探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施

文/许延新 青岛新华友建工集团股份有限公司 山东青岛 266000

现代化推进经济发展，城市化建设加快。高层建筑成为炙手可热的建筑。但是高层建筑在建设中难度和风险都比较大，施工中所用到的技术也十分复杂，这样的高难度,导致施工的过程中需要进行严格监督，控制风险，只有让建筑施工的技术优势在建筑过程中充分发挥,才能保障建筑工程的质量。

1、优化建筑工程技术管理的必要性

建筑工程技术管理方面随着技术发展而提高，技术作为建筑业最重要的基础，让建筑也具有市场竞争力和一定的优势，当建筑企业意识到想提高建筑质量必须先增强技术管理，只有在施工技术的保障下，再提高企业的管理水平并遵循国家相关的法律规定，才能保障建筑工程的完善。为了使建筑工程技术在应用中合理有效，施工过程中，必须要提高施工管理技术，解决施工中出现的实际问题，避免过程中出现质量与安全问题，建筑工程技术管理的优化就是在能够节约投资的前提下，提升企业经济效益。

2、建筑工程技术管理的现状分析

2.1 建筑工程技术管理的主要内容

通常对建筑工程技术管理从内外两方面入手，在实际施工中的管理要求建筑工程提升自身的施工技术，并且设立相关制度，明确各项施工标准，对相应的施工人员进行专门的培训保证建筑工程技术管理能够熟练的被应用。其次是在建筑工程的施工过程中也要加强对图纸的管理，技术人员之前互相交流，详细的了解施工技术才能更好的发挥施工技术的作用。

2.2 建筑工程技术管理现况

建筑工程施工受到诸多因素影响，建筑工程技术管理也不例外，与建筑施工一样存在不少的问题，这些问题对施工质量造成影响，导致施工质量直接受到技术和过程中的各方面牵连,当建筑施工或建筑工程技术管理缺乏比较完备的管理体系时，在城市化进程的背景下，越来越多建筑企业萌芽。但施工技术以及硬件配备设施却在各个建筑企业之间出现了十分明显的差距，我国当前十分流行总承包的施工方式，这种方式对于实际的施工而言称不上严格也没有明确的规范，相反会增加建筑工程技术管理的难度。由于建筑工程技术管理是一个相对复杂的施工环节，为了能够充分发挥技术管理的作用与企业进行管理体系的完善来保障其运行，以此来提高施工质量，但是实际的施工操作依然缺乏完善的组织管理，甚至整个施工过程无人监督，各部门之间各自操作，并不和谐，且缺少对技术管理的重视，这些因素都十分影响施工的质量[1]。

另一现状就是施工中的监督管理人员对待施工缺乏责任心，导致手里的职责没有做好出现问题，这样的工作人员专业素养较低，对施工工程而言，缺乏专业的建筑精神，是施工过程中急需改善解决的现状。施工中遇到技术问题是十分正常的现象，如何解决才是重点，如果在建筑工程技术管理的过程中依然无法妥善解决施工过程中的技术难题就不能保障整个施工的质量和工程的质量，并且这些问题必须及时解决否则拖延施工进度，整个施工过程也缺乏必要的监管体系，导致施工中各部门和环节出现问题时，找不到解决问题的直属部门，形成消极的施工进度，监管体系可以有效的对施工进度进行监督，并且对各职责部门进行监督，让施工过程在职责部门的有效监管下进行，保障施工质量。

3、建筑工程技术管理的优化措施

3.1 加强管理组织体系的建设

一个完善的管理组织能够对建筑工程技术管理起到一定的监督和保障作用，并促进建筑工程技术的改良和有优化。建筑技术水平决定了建筑工程的质量，完善的组织体系能够提高建筑施工技术从而达到提高建筑工程质量的目标，在进行建筑工程技术管理体系的建立过程中要充分考虑到每一个细节，比如职责与岗位的弧线对应，技术与人员的专业配比，提高整个组织的协调和完整度，以加强建筑工程技术管理组织体系来提高建筑施工质量，保障建筑工程技术处于一个不断发展的阶段[2]。

3.2 完善管理制度

一个完善的管理制度能够帮助建筑工程技术进行良好的管理并做好基础，让技术在施工过程中加强专业技能，提高技术水平，完善的管理制度是为了帮助建筑工程的技术能够有效的发挥自身的作业，落实各部门的责任，形成责任机制，才能保证建筑施工的严格执行，并且落实管理责任，让建筑工程技术管理过程中出现的问题都有解决的地方。

3.3 提高安全设置

要优化建筑工程技术管理的质量，控制其质量达到想要的标准，就要全方位的考虑可能涉及到的因素，由于建筑工程安全隐患最大因此在进行技术管理时也要注重安全，只有在安全的施工下才能保障技术管理的质量。在此，技术并不是安全问题的最重要因素，而施工人员的安全和整个施工项目的安全是值得关注的，项目安全是最高要求，是建筑在安全方面必须落实的，在此我国的建筑管理可以采用一些比较先进 的措施制定想要的标准来严格执行，尽可能的保障建筑工程处于一个安全的管理中。

3.4 加强管理和监督

监督和管理对于一项工程而言必不可少，从施工具体情况出发制定想要的管理和监督规定，并为此设立完整的监督体系能够保障整个施工过程都处于互相制约且互相影响的进程中，这样的好处是能够全方位的带动施工，并监管施工过程中容易出现的安全隐患，在保障施工的前提下进行建筑工程技术管理的使用和提升，并在此基础上发现技术管理的缺陷，及时调整，一方面促进了技术水平的提升，另一方面也促进了整个工程的提升，保障了施工效果和质量，为企业带来满足的经济效益[3]。

结语：

建筑施工技术管理工作漫长且复杂，这样的管理工作需要极强的科学性,技术性和综合性,需要对整个建筑施工过程进行监管，密切关注建筑施工的的每个环节，建立完善的体系和制度来约定每名施工的管理人员和工作人员，在不断改进管理措施和提高技术水平的基础上，提高提高管理水平和工程质量。