浅谈EPC总承包项目质量管理与控制

文/岳晓莉 华诚博远工程技术集团有限公司 北京 100000

EPC总承包管理模式指工程项目业主将工程的所有施工项目全部交由具备专业化团队和技术的总承包公司完成,例如工程设计,原材料和设备的选购等,具体施工中的质量和成本都由总承包公司负责。该模式是目前工程项目管理的主要模式,承包商通过统观全局,及时的把控设计,采购以及具体施工质量,有效的提升工程管理水平和工程质量。

1、EPC总承包的相关概述

EPC总承包是我国目前建设企业中所使用的承包方式,随着建设企业对于项目质量的重视,EPC总承包也在我国的建设企业中占据了重要位置。EPC总承包是指受业主委托的工程总承包建设企业,按照合同要求对设计、采购、施工、试运行等建设项目进行的项目承包,而承包此项目的建设企业还需对所承包项目的质量、安全、费用、进度等工程项目负责。在项目建设中使用EPC总承包能有效缩短项目的建设时间,同时还能确保项目的工程质量,因为EPC总承包是业主委托总承包企业的运作方式,所以建设项目使用EPC总承包后,项目建设中所出现的风险可由总承包企业承担,从而减少业主的经济损失。施工建设企业在项目运作时使用EPC总承包,能有效地合理安排项目各项工程的时间进度,也能有效提升自身企业在项目运作中的主观能动性,从而实现建设企业的经济收益要求。

2、EPC总承包管理模式下的质量管理要点

2.1 控制设计阶段工作的质量

作为工程项目的重要环节,设计阶段的工作对工程质量及后续施工有着重要影响。在设计过程中,要全面分析施工技术和工艺流程,减少返工。在EPC总承包管理模式下,设计工作、采购工作及施工工作存在很多交叉的地方,一般情况下,完成基础设计之后就可以开始进行施工和采购工作,能够使工期得到有效缩短。因此,要充分利用EPC总承包管理模式的优势,对各个专业的工作进行协调配合,在设计过程中对施工、采购等工作进行充分考虑,防止出现设计变更导致工期延误。

2.2 做好总体策划

双方合同签订后项目即可进行施工, 但是施工前总承包企业需对施工项目运行的各个方面进行有效的管理, 以确保施工项目能准时高效的完成, 同时确保施工项目的质量达标。为确保施工项目的质量和进度, 总承包企业可组建一个科学、专业、管理水平高的管理部门, 对自身企业的设计、采购、施工等建设项目进行有效管理, 以确保施工工程的质量和进度, 同时确保总承包企业对施工项目的控制性。总承包企业在选择总承包管理部门员工时, 对于工作人员的专业素质、工作人员的任命需着重注意, 工作人员任命时, 总承包企业可使用红头文件的方式, 对建设项目的经理、副经理、费用管理人员、进度管理人员等职位进行任命, 同时对所任命的工作人员的责任和义务进行明确规定, 以确保建设项目各部门的正常运行。

2.3 采购阶段的质量管理和控制

在工程成本控制过程中, 采购环节对成本控制效果有着决定性的影响, 所以需要加强对采购质量的管理。在创建采购团队的过程中, 首先要合理配置采购人员, 对采购人员的选择进行综合考虑, 不仅要求采购人员具备专业的采购知识, 拥有较高的综合素质, 同时需要具备一定的责任感。同时, 为了能够使采购的经济性得到提升, 总承包应当对市场进行深入调查, 确保制定出的采购方案拥有较高的合理性、科学性、经济性。比如在施工材料的采购中, 首先要确保施工材料满足施工使用要求, 保证施工材料与构配件的完整, 其次要做好反腐材料和焊接材料的存放与保管, 最后还要确保材料采购记录的准确性与完整性。

2.4 做好组织管理工作

组织措施在项目建设过程中,组织措施是针对材料采购制度、专业团队的建设和样板引路等制度的管理。在企业的发展过程中,人才是企业的根本,为此,需要承包单位要加强人才的培养,才能从整体将承包企业的管理水平提升。企业的管理中,不仅需要复合型的人才,同时也需要专业的技术人员管理人员和作为企业的支撑,企业在培养人才上要加强。在建设项目过程中,质量是前提保障,如果质量无法保证,施工项目的进度和成本就无法控制。为此,需要总承包要按照项目中的具体情况,对材料在采购环节要制定制度。第一,首先针对供应商进行前提调查,在资金和生产能力上;第二,针对采购的材料在进入施工场地中要采取严格的质量控制,材料要抽样检测,不合格的材料不得使用到项目建设中。

2.5 风险管控

EPC项目的立项、分析、研究、设计、计划都是基于预测基础上的,基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中,这些因素都会产生变化。这些变化会使得原计划、方案受到干扰,原目标不能实现。这些风险造成项目实施的失控,如工期延长、成本增加、计划修改等,最终导致经济效益降低。因此要随时关注市场的动向,根据最新的政策及时调整设计和施工方案,并且加强管理协调,尽可能地排除风险对项目管理的影响。

2.6 加强验收阶段的管理

针对应用EPC总承包管理模式的项目来说,工程验收的重要性不言而喻,已经完工的工程需要总承包企业进行全面检查验收。要求对工程的质量进行全面测验,比如对设计标准施工过程规范性的测验,成本投入合理性的判断,施工效率、人员综合素质的测验,材料、设备的使用情况等。通过对这些方面的测验,可以对总承包企业管理的水平进行一定程度的了解,有利于业主对工程的质量进行合理的评估。

结语：

综上所述，社会经济的进步使各类项目的施工建设得到了相应的发展,而使用EPC总承包是在今后的施工建设中的必然趋势,应用EPC总承包的施工项目能有效控制并完成施工项目的工程质量和业主需求,还应该做好全过程的质量控制，为业主提供更加优质的服务，提高企业的经济效益。