新时期企业政工管理方式创新方式分析

鞠玉华

摘 要：随着改革开放的不断发展，新时期对企业提出了更大的要求，我国企业在各方面都在进行着积极的改革与创新。企业的经营中，政工管理发挥着十分重要的作用，如何顺应时代发展，做到与时俱进，有效的创新政工管理方式成为每一个企业共同探讨的热点问题。本文主要分析了政工管理存在的主要问题并针对性的提出了建议，为今后企业管理提供参考。

关键词：新时期企业、政工管理、创新方式、剖析

在21世纪的今天，随着社会主义市场化经济的逐步发展，企业之间的竞争日益残酷，企业经营面临的挑战逐步增大，在这样的经济浪潮下，一个企业想要在行业内站稳脚跟，取得立足之地，必须提高自身的经济实力，这不仅要求企业要关注经济效益，更要求企业关注文化、管理方面的建设。政工工作是企业各部门的枢纽，是企业管理的重要一环。一批高素质的、有能力的管理人员才能有效的推动企业发展，提高企业内部团结协作的能力，创造出良好的工作效益。政工管理方式的创新迫在眉睫，本文结合笔者自身经验，提出了管理新思路，在这经济体制转型的重要时期，为广大管理朋友們提供借鉴。

1 新时期企业政工管理方式存在的问题

1）缺乏对政工管理重要性的认识。随着近年来经济社会发展的不断加快，在社会主义市场经济条件下，大部分企业片面追求经济增长，不顾政工管理。殊不知政工管理才是企业经营的内核，它能够帮助员工树立正确的思想，为整个组织提供精神支撑与动力。经济增长再高，一个团队没有灵魂是万万不能的，注定不长久。

2）企业激励机制不完善，调动不起员工积极性。有些企业是对政工管理有一定的认识，但执行性不高，相应的规章制度尚且不完善，使有心做事的人得不到领导赏识，得不到相应的回报，大大打击了政工管理者的积极性，没有足够的激情与精力去管理，对企业发展造成一定的影响。也没有相应的措施团结大家，使职员成为一团散沙。

3）缺乏政工管理人才。企业政工管理人员是企业工作的重要一环，执行上级命令，为下级传达工作， 起着枢纽的作用，是一个团结企业职工的重要部分。然而，一些企业在招人时，不顾应聘者的思想道德素质，关注点只在工作能力强不强。拥有一支高素质的企业政工管理者是企业发展的关键。政工工作者的知识储备不够，思想还停留在之前，对现代管理理念不能及时的学习和更新，没有充足的法律知识、政治知识、人际交往知识、计算机基础知识等，具体工作得不到顺利的开展，工作效率低下，政工人员对自己能力过分自信，在实际工作中还有很多错误出现，不能正确认识政工管理工作，该项工作对综合素质是有一定的要求，政工工作者应对每个行业都有所涉及和了解，这样才能做到遇事不乱，有条理。

4）考核制度不规范。有效的考核制度能使大家的工作态度更加端正，我国一些企业对员工的考核非常片面，走形式主义，得不到有效的反馈，员工的工作态度也会有懈怠偷懒的现象，企业气氛较差。缺乏竞争意识，工作较为稳定，大家没有后顾之忧，日常行为散漫，不怕失业，每天混日子，不提高自身管理方法，不与现实情况相结合，缺少科学的管理及教育方式，工作能力不强。服务意识匮乏，有些管理部门“门难进，脸难看，事难办”遇到咨询问题的员工，敷衍了事，工作态度恶劣，没有相应的奖惩制度。

5）企业内部不重视。企业的生存和发展与员工内部凝聚力有很大的关系，政工工作需要领导班子的大力支持，大部分企业较重视直接与经济挂钩的部门，认为政工带不来经济效益，对政工工作者不是很重视，缺少人文关怀就算政工管理者有一腔热情，得不到上级的支持，积极性会逐步减消。

2 新时期企业政工管理方式的创新方法

1）企业领导提高对政工管理工作的认识。政工管理是企业管理的重头戏，对于企业进行经济活动的开展有积极的促进作用，它是企业的精神支撑，是一个企业的灵魂，是团结职工的重要枢纽。随着企业的不断扩大，应该增加硬件设施和人员配备，只有做好每位员工的思想教育，把握企业文化的大方向，才能在残酷的经济竞争浪潮中长久生存，为企业发展提供更大的平台。

2）与时俱进、关注时事新闻进行创新。在不断发展变革的今天，企业得到应有的机会，同时也面临着前所未有的挑战。对此，企业要及时关注中央发布的文件，及时调整企业发展大方向，与现实接轨，做到提前预知、双手准备、冷静面对的状态。政工工作是一项政治性，及时性，很强的工作，这就要求他们要加强自身修养，树立终身学习的意识，实时关注社会新闻，以及中央下达的重要文件来为企业职工做培训，同时还要不断学习，在摸索的过程中，建立自己的知识体系，能用通俗易懂的话语将专业术语准确的表达出来，以便职工更好的理解。入职前，对职工做好专业培训，对工作的重点和难点及时提前告知，让工作者有心里准备，进行企业间的交流会，使职工们之间多交流、多借鉴，更好的完成工作。

3）工作划分需要明确。大多数企业的政工工作者都在一个部门里，对大多数职工思想起不到带头作用。应该对政工人员在制度上进行明确的划分，分成负责传达领导工作的小组、为企业职工做思想工作化解矛盾的小组、负责后勤部分的小组、对企业职工思想不定时培训的小组、负责宣传社会主流新闻小组。每一方面都需要具体实施和监督的人，工作职责明确到人，不可模糊不清，出现问题时也要找到专门负责人，进行惩罚，工作有成效时，也要及时鼓励表扬，奖惩分明以此提高员工积极性

4）加强对政工人员的监管。互相监督才会心存认真工作的态度，一个部门不能独大，政工工作者在培训别的职工时，也应主动接受其他职员的监督，积极采纳建议。政工是上传下达的重要环节，如何准确的将领导工作分点布置给专门人员，是一种能力。权力太大时难免会恃宠成娇，工作态度不积极，有了各部门的实时监督，大家会更加谨慎，做事更加认真。

5）加强政工工作者与职工的交流。大部分的政工工作是偏向管理的，这就造成政工者直接向员工分配工作，不了解员工的实际情况和现实想法，两部分脱节。需要加强大家的责任意识和工作态度。在日常工作开展中，应该有试用期，根据试用期内职工的反映情况，决定该政工人员的去或留。政工管理者需要有坚定的思想信念，在物欲横流的社会中保持自己的初心不变，拥有更多的经验和磨炼，有良好的人际沟通能力，经受的住别人的质疑，有能力做好本职工作，有能力解决突发问题，有能力协调人际关系，使得企业内部团结一心，向一个目标迈进

6）了解员工需求，实行激励机制。每个人都有所求，当自己的需求得到满足是，工作态度会更加积极，工作效率会大大提高，充分调查每一位员工的实际需求，根据她现实表现，赏罚分明，比如奖金，公假，名誉，职位等充分调动积极性，将物质奖励与精神奖励结合，共同促进企业发展。

3 总结

在现代企业制度中，文化成为企业的灵魂及核心竞争力，企业文化让大家有一种信念的力量，成为企业的独特竞争优势。政工工作是企业日常管理的重要组成部分，对新时期的企业来说，片面的经济增长已经适应不了时代大趋势了，加强对员工思想政治的培养，对企业文化的认同感，对企业有归属感是政工工作的主要重心。在市场经济的浪潮下，有一批高能力的政工工作者会大大推动企业未来的发展。市场更注重文化的影响力量，良好的企业文化和工作氛围使大家的工作效率大大提高，是推动员工不断向前的巨大动力，促进企业长久发展。政工文化建设使企业内部有强大的向心力和凝聚力来有效的在竞争中生存。每个企业都有自身发展的特点，不能照搬照用，本文提出了普遍的实施方法，仅供参考，企业应结合实际状况合理运用

参考文献

[1]李文.新时期企业政工管理方式创新措施研究[J].企业改革与管理，2014.

[2]郑空.新形势下企业政工管理方式策略[J].企业改革与管理，2018.