试析人资管理中如何有效采用激励策略

海阳市第三人民医院 祁玉杰

人力资源管理主要是指对于员工的工作进行合理组织与计划，并从这个过程中，有效激发员工的工作潜能，提高专业水平，逐步实现最终的发展目标与计划。在开展人力资源的管理过程中，可以采用适当的激励措施，站在长远的发展角度进行考虑，结合内部因素与外部环境因素，进一步加强人力资源的管理工作。从宏观的发展角度进行分析，相关的管理人员要意识到人力资源管理发展存在的问题，要立足于实际情况，及时作出有效的调整策略，进而从根本上保证人力资源管理工作的有效性与科学性，为人才的可持续发展提供更加广阔的平台。

1 人资管理中采用激励策略的重要性

1.1 有效提高员工的工作积极性

利用合理的激励策略，能够从根本上调动员工的工作积极性，挖掘其工作潜能，从根本上提高员工的工作效率，保证其最好的工作状态。在实际的管理过程中，一旦缺乏激励，就会导致员工的工作目标不明确，进而产生负面情绪，不利于工作效率的提升。

1.2 有效提高员工的综合素质

根据激励策略的标准展开分析，员工要想保证符合激励标准，就要对自身提出更高的要求，从根本上提高综合素养，进一步为员工构建良好的竞争氛围，树立员工的危机意识。基于这种良好的工作环境，能够对员工的精神状态、工作状态进行合理的调整，避免在实际的管理过程中遇到瓶颈，将人才作为核心内容，有效提高市场核心竞争力。利用合理的策略，促进员工的可持续发展，从根本上提高自身的专业素质与核心素养。

2 企业人力资源管理中存在的主要问题

2.1 缺乏完善的薪酬激励体系

在实际的人力资源管理过程中，薪酬的地位十分重要，对于员工的发展有着较大的激励作用。就目前实际情况进行分析，由于薪酬激励体系不完善，对于员工的整体发展造成影响，而在管理过程中要想真正留住人才，就要将薪酬优势发挥到最大化，增强核心市场竞争力。另外，虽然有少部分的人力资源管理部门建立了薪酬体系，但其中存在亲属问题，导致薪酬制度缺乏公平性，导致员工的实际工作积极性不高，工作效率无法得到显著提升。

与此同时，管理人员在利用激励手段的过程中，普遍会利用增加薪酬的方式，但是没有结合员工的实际需求。由于员工的工作性质不同，工作能力与付出情况也存在一定差异。若在管理过程中利用单一的激励方式，就无法发挥其实际作用[1]。

2.2 缺乏多元化的薪酬激励方式

就实际情况进行分析，员工的实际薪酬待遇差距较为明显，在内部总体薪资较高的情况下，利用奖金方式进行激励，会导致激励效果不是很好。针对于某些人力资源管理部门使用的薪酬方式进行分析，普遍缺乏精神的激励与表彰，没有从多元化的角度对员工进行分析，导致员工的工作热情不高，无法实现健康发展。

2.3 缺乏健全的绩效考核制度

在实际的激励过程中，管理人员普遍更加注重员工的整体绩效考核情况。因此，相关的管理人员要从建立健全的绩效考核制度入手，加强对于设置绩效考核内容、绩效考核制度方面的重视程度，没有结合实际情况，及时找到管理中的薄弱环节，导致绩效考核制度无法将员工的实际劳动成果体现出来，进而影响员工的工作热情，激励作用也无法得到有效的发挥[2]。

2.4 缺乏员工意见反馈平台

在实际的人力资源管理过程中，相关的管理人员没有听从员工提出的意见，在内部没有建立相应的反馈平台，员工在实际的工作中面临问题，没有良好的渠道进行反映，管理人员无法了解到员工的实际需求与特点，无法制定出完善的管理计划。尤其是在员工的晋升过程中，若人力资源管理人员不能及时了解员工的实际情况，就无法作出准确的判断，无法保证给予员工奖励的科学性与公平性。

3 人力资源管理中采用激励策略的有效路径

3.1 构建完善的薪酬激励制度

在人力资源管理的过程中，要逐步构建完善的薪酬激励制度，从根本上激发员工的工作积极性，还能够在一定程度上为员工拓宽发展的空间，逐步创造出更高的经济效益，逐步实现利益共赢的基础目标[3]。

另外，相关的管理人员还要注重激励机制的个性化，针对于不同岗位的员工，提出不同的要求，例如，对于刚刚毕业不久的大学生，就可以通过物质激励的方式，给予适当的奖励，从根本上保证其将重心放在工作中。随着时间的不断推移，就需要通过岗位晋升等方式激发员工的工作积极性。针对于员工工作性质的差异，需求也会存在一定的不同，因此要立足于实际情况，对于社会因素及员工基本特点进行分析，从而保证激励方案的合理性[4]。

与此同时，在实际的构建过程中，首先要从根本上保证薪酬激励制度的合理性，设计薪酬差异性；其次在内部构建良好的竞争环境，避免人才流失的现象发生，还要完善内部的招聘制度，从外部引进高素质的人才，不断扩大队伍的建设；最后，要保证薪酬激励的公正性与公平性，能够将员工的实际利益与自身劳动直接挂钩，对于员工的实际工作成果及工作职责进行明确。

3.2 利用多样化的激励方式

随着员工在工作中付出的努力增多，员工的经济需求也随之增加，在实际工作中不仅仅需要物质保障，还要得到精神激励。例如，对于生产层的员工，其工作压力较大，需要相关的管理人员进行合理的表彰，并根据员工的日常工作给予适当的奖励，在内部定期开展优秀之星的评比，对于优秀的企业或部门给予流动红旗或奖状的奖励。基于此，在人力资源的管理过程中，要注意利用多样化的激励方式，使员工能够从精神层面与物质层面获得满足，相关的管理人员还要注重结合实际特点，给予员工多样化的奖励。例如，员工的职位、学历等，针对于员工的侧重性，给予员工公开公正的奖励，进而从根本上激发员工的工作热情，不只利用资金奖励的方式。在开展人力资源管理的过程中，要对员工的总体生活水平进行充分了解，深入到员工的日常工作生活中，为员工提供福利住房、带薪旅游等奖励。针对于实际问题开展相应分析，保证良好的激励效果[5]。

总之，多样化的管理方式是加强人力资源管理的核心，相关的管理人员要制定完善的制度，建立高效化的人才管理机制，转变原有的管理模式，保证用人制度的合理性。首先，要关注员工的成长情况，通过建立培训制度，提高员工的专业水平与素质；其次，要在原有的保险福利基础上，结合员工的实际需求，定制个性化的激励措施，从根本上优化内部的人力资源管理模式。

3.3 建立完善的岗位管理制度

在开展人力资源管理工作的过程中，相关的工作人员首先要明确岗位基本内容，对于人才进行合理的分析，将工作任务合理的划分给工作人员，使员工都能够明确自身的基本职责，并根据实际情况与员工的专业技能，进行合理的岗位分配。通过这种方式不仅能够将岗位管理的作用发挥到最大化，还能够为人力资源的管理工作奠定稳固基础。另外，人力资源管理人员还要对不同的岗位及职责进行划分，制定各个岗位的说明书，在内部树立责任制，加强对于员工综合素养及专业水平的考核，进一步激发员工的工作积极性，将工作重心放在岗位中，实现长远发展。

3.4 构建平衡的绩效考评制度

另外，人力资源管理部门要做到协调薪酬比例，保证薪酬结构的合理性，在内部建立像一个的绩效考核制度。绩效考核制度能够有效提升员工的工作积极性，但是不能使绩效薪酬比例过大。因为在实际的发展过程中，会面临许多不确定性的因素，例如，国家政策的变化，行业的发展等，这些因素都会对人力资源管理工作造成直接的影响。因此，在人力资源管理过程中，要对于岗位工资的比例及绩效进行平衡，使员工能够通过自身努力获得更高的薪酬。

但就目前实际情况进行分析，在绩效考核的过程中还存在一些问题，对于员工的工作效率提升造成了一定的影响。因此，相关的管理人员不仅要注重绩效考核制度的构建，还要结合实际情况，秉承着以人为本的管理理念，将激励理念的作用发挥到最大化，从根本上缩小员工之间的差距，建立相应的绩效考评制度，做到奖惩分明，对于表现优异的员工给予适当的奖励，对于表现较差且屡教不改的员工给予相应的惩罚，进而从根本上保证绩效考评制度的有效性，还能够有效提高员工的专业水平与思想品质，实现健康长远发展[6]。

3.5 利用互联网技术，完善淘汰机制

随着互联网技术的不断进步与发展，信息技术逐渐深入到我们的工作与生活中。因此，在人力资源管理的过程中，要合理化的运用互联网的优势与资源，逐渐开发更深层次的人力资源管理工作。在对于人力资源管理模式进行创新的过程中，可以通过建立数据库的方式，保证员工信息管理的高效性。首先，要进一步加强信息平台的建设，加快各个部门之间的交流与信息传递速度。其次，人力资源的管理人员可以通过网络平台，招聘出更加符合需求的员工，从根本上提高了员工的质量。最后，利用大数据的优势，能够将重要的信息与数据进行整合，进一步为人力资源管控工作提供相应的依据，保证重大决策的科学性与有效性。

另外，在创新人力资源管理的过程中，要将知识、科技技术与管理等方面进行有机结合，利用知识为科技技术的创新打下稳固基础，在管理过程中注重管理水平与专业能力的提升。基于互联网背景下，进一步完善淘汰机制，利用有效的人力资源管理措施，留下知识储备能力充足，专业素质过硬的员工，进一步完善内部的人才结构。管理者要加大对于这几点的管理力度，为员工的全面发展提供动力，从人性化的角度出发，保证现代化人力资源管理工作从实际操作与理论方面都更加丰富，将员工作为重要的资源，尊重员工的实际需求与选择，将员工的自我价值有效实现，还能够从根本上保证激励策略的有效性[7]。

4 结语

综上所述，在开展人力资源管理的过程中，相关的管理人员要意识到激励策略的重要性，进一步建立完善的激励制度。通过这种方式，从根本上激发工作人员的工作积极性，将自身的工作价值发挥到最大化，创造出更高的经济效益与社会效益。人力资源管理部门要利用多样化的激励措施，激励员工，注重与员工之间的交流与沟通，立足于实际情况，创新管理方式，构建高效化的人力资源管理模式，为员工的健康长远发展打下稳固基础。