国企改革视角下企业文化的建设研究

华电陕西能源有限公司 熊伟

1 企业文化的内涵与特点

目前国内外学者对于企业文化的定义与内涵尚未形成统一认识，不同学者从不同角度对企业文化内涵进行阐述与理解，如彼得斯等人将企业文化理解为是传统文化与现代管理理论融合而形成的产物，威廉·大内将企业文化视作是企业经过多年发展逐步形成的传统与风气，迪尔、肯尼迪等将企业文化理解为是基于价值观、象征意义等精神层面而形成的一种产物。国内学者更多是将企业文化理解为其是企业为更好适应外部环境变化与发展而形成的产物。如潘肖钰、苏勇将企业文化理解为是企业在某些特定时代背景下，经过长期生产经营活动而形成的能反映自身特色的精神和物质形态。尽管不同学者对于企业文化的理解角度及具体表述内容有所不同，但关于企业文化内涵本质的认识却较为一致，认为企业文化是企业经过较长时间生产经营活动，在企业领导者的引导作用下形成的全体员工共同认可的价值观、共同信念和行为准则。

随着企业文化研究的不断深入，先后出现了同心圆、文化总和、精神文化、群体意识等多种学说，为企业文化的建设与应用奠定了有力理论基础。通常来说，企业文化具有以下几个特点：第一是由企业经过较长时间生产经营活动逐步形成的；第二是它是建立在传统文化与现代管理理论充分融合的基础上；第三是企业文化作为一种价值观或行为准则必须得到企业全体员工的认可；第四是企业文化的形成离不开全员参与，既需要企业领导者的倡导引领同时也需要普通员工的积极参与；第五是企业文化的表现形式丰富多样，既涉及到企业战略与愿景，也涵盖企业经营理念及相关管理制度、日常办公氛围与环境等。最后是企业文化会渗透到企业员工中的日常工作生活中，并给员工行为活动带来显著影响。

2 企业文化在国有企业发展改革中的作用影响

国有企业作为我国经济社会体系建设发展的重要支柱，对国家和社会发展做出了巨大贡献，但与此同时其在发展中存在的问题也开始显现。为进一步发挥国有企业积极作用，我国自改革开放之后先后对国有企业进行了数次改革，随着企业自主权的扩大及现代企业制度的逐步完善，国有企业生产经营及管理方式均出现了较大变化。但即便如此，国有企业在发展中也依然面临着管理机制体制僵化、经济效率低下、经营服务意识不强等突出问题。这些问题的存在一定程度上制约了国有企业积极作用的发挥，同时也不利于企业员工创造性的激发。

事实上，任何企业的生产经营都离不开人这一因素，企业员工作为企业的重要组成要素，对于企业创新发展有着不可忽略的影响作用。国有企业改革的成功与否同样与企业员工的价值观念、思维方式等有着密切关系，而人的思维意识与价值观又会受到企业文化的显著影响。为此在企业生产经营中，应切实发挥企业文化特有作用，以此增强整个企业的凝聚力，为企业转型升级奠定有力基础。

2.1 企业文化有助于增强企业凝聚力

企业文化是企业在长期生产经营活动中逐渐提炼的，所形成的价值观及行为准则都得到员工的共同认可，这使得其对于全体员工有着较强的凝聚力。一个优秀的企业文化往往可以让员工拥有更强的归属感与荣誉感，这使得员工在日常工作生活中容易形成统一的思想意识与行为活动，在此背景下员工对于企业发展改革容易达成共识，并在改革过程中积极参与承担相应责任，从而为推动国有企业改革成功提供必要基础。

2.2 企业文化有助于增强员工约束力

企业文化在增强员工凝聚力的同时也会对其日常行为形成一种约束，这种约束作用主要是通过制度建设、道德行为规范等方式来实现的，同时通过构建良好的思想文化氛围对员工不规范行为形成一种制约。企业改革往往伴随着对落后思想观念、制度体制等的变革调整，在淘汰旧制度规范的同时还要建立起新的道德规范体系，为营造新的企业文化氛围做准备，在此基础上逐渐形成适应企业未来发展的企业文化，并通过宣传讲授使员工接受认同这些价值观与行为规范。

2.3 企业文化有助于发挥更显著的激励作用

现代企业激励员工的重要手段有硬性激励与软性激励。前者主要指的是以满足员工需求为目的，采取诸如加薪和晋升职务等方式达到激励效果；后者更多是采取增强价值认同感、建立共同认可的行为规范等方式激励员工，尽管短时间来看后者显效较慢，但其具有较强可持续性，对于企业可持续发展有着重要影响作用。

2.4 企业文化有助于增强企业内部间的协调

企业文化的建设为员工形成共同价值观奠定了有力基础，共同价值观的形成必然使得员工间的信任感、凝聚力得到增强，进而营造出更加和谐的工作氛围，在这种氛围下员工间的摩擦矛盾较少，在遇到问题时员工更愿意通过合作交流的方式解决。良好的企业氛围对于企业改革和创新发展有着积极意义。

3 国有企业文化建设中面临的主要问题

由于国有企业的特殊性，使得其在企业文化建设中，既面临着与一般企业相同的某些共性问题，也面临着一些国有企业特有的问题，以下对国有企业文化建设中存在的主要问题进行分析。

3.1 国有企业文化建设政治色彩特征明显

国有企业文化建设政治色彩主要体现在以下两方面：一方面，受我国传统文化影响，使得国企中相当部分员工存在官本位思想。另一方面，国有企业的国有资产属性使得其在经营管理中容易受到政治因素的影响，党和政府对于国有企业有着绝对领导权。

3.2 国有企业对法理精神重视程度不足

国有企业中存在着大量的裙带关系，使得企业管理中较容易受到人情关系的影响，制度规范作用有所削弱。在这种重关系、轻制度的背景下，国有企业通常采取的是官僚家长制管理模式，一般员工的创新力与积极性难以得到充分激发。

3.3 国有企业文化建设同质化情况突出

国有企业属于全民所有，这使得其管理者仅承担管理责任，在这种模式下企业管理者为企业创造经济效益的动力不足，更愿意选择安于现状，对于企业改革的意愿不强。在企业文化建设时，没有充分考虑自身所在企业的独特性、员工现实需求，经常是直接拿来其他企业文化进行模仿，从而导致企业文化得不到员工的认可，无法发挥其应有作用。

3.4 国有企业文化建设走过场现象严重

目前我国多数国有企业文化建设中均面临着形式单一、内容简单等问题，大部分国有企业在企业文化建设中更多是采取文娱活动或者张贴海报、制定统一Logo等形式，但对文化内涵的认识不足，从而导致企业文化建设中过于看重形式，忽略了对企业文化本质的深刻认识。

4 发挥企业文化作用推动国有企业改革

4.1 构建适合自身发展需要的企业文化

我国在十八大中明确提出，国有企业改革应该坚持分类改革原则，在企业文化建设中同样应坚持该原则，这是由于不同行业企业生产经营特点存在较大不同，这就使得其所需要建设的企业文化也存在较大差异性。对于企业来说，只有建立起有自身特色且能满足自身发展需求的企业文化，才能真正推动企业实现创新发展，助力国有企业改革。国有企业在改革过程中会伴随着并购重组等行为，文化融合成为企业改革面临的重要内容，如果不同公司间的企业文化存在较大差异，必然会使得企业融合中更容易出现矛盾。为此，这就需要国有企业根据自身发展需求、发展阶段特点等构建更加适应自己的企业文化，并将企业文化作为缓解改革过程中各类问题的有效手段。

4.2 正确处理传统文化与现代管理理念的关系

我国传统文化是经过数千年发展而逐渐形成的，许多企业在企业文化构建中均吸收借鉴了部分传统文化，但在借鉴传统文化过程中要学会“存真去伪”，对于有民族特色的、契合企业发展需求的优秀传统文化要学习应用，但对于传统文化存在的不足也要正确认识，对于传统文化中的一些糟粕要摒弃。与此同时，还要学习借鉴现代管理理念，一方面通过这些理念弥补传统文化的不足；另一方面将其与传统文化进行充分融合与兼容并蓄，在此基础上构建起真正适合企业可持续发展战略需要的现代企业文化。由此可见，传统文化与现代管理理念的融合互补是现代企业文化建设的重要基础。

4.3 企业文化构建过程中应强化文化自身完善能力

在改革过程中往往会出现某种先进的企业文化，并由其淘汰替换掉落后的企业文化，在这个过程中同样伴随着企业生产经营观念的更迭替代，当一种先进理念出现后必然会推进企业进行自我变革，进而推动企业实现创新发展。随着国有企业改革的顺利推进，竞争意识、市场服务意识等一些新的价值理念会成为全体员工的共识，并成为企业文化的重要内容，在此情况下企业凝聚力将得到进一步增强，有助于企业改革的持续深入推进。

4.4 强化企业文化与思想政治工作的有效融合

国有企业在改革过程中必然伴随着岗位重新分配、减员增效等问题，这些问题的出现对企业思想政治工作提出了新要求与新挑战。思想政治工作与企业文化二者的共同之处在于其都将价值观、行为规范等精神层面建设作为重点，通过制定相关制度规范、采取有关措施激发员工工作积极性，企业文化的优化完善有助于更好开展思想政治工作，思想政治工作的顺利开展有助于构建更加和谐的企业氛围。

5 结语

综上所述，国有企业改革创新离不开企业文化体系的重新构建，企业应在综合考虑当前国内外经济社会发展形势、自身资源优势特点、发展目标及员工需求等多个方面的基础上构建更适应自身发展需要的企业文化，为企业实现可持续发展提供良好的文化氛围。优秀的企业文化不但有助于激发员工工作积极性、增强企业凝聚力，同时还可以与思想政治工作相互融合、相互促进，使国有企业改革取得更显著成效。