建筑工程施工技术管理分析

梁博周 安平县住房和城乡建设局

建筑工程施工技术管理是涉及到工程施工中全过程的管理工作，不仅要针对项目的每道工序、每个细节、质量安全、成本控制等都要进行绩效考核管理。并对管理的情况进行书面的记录，施工方要收集施工材料并进行保存。在工程施工各阶段的工程施工技术管理中，高效的施工管理发挥着重要的作用，决定了工程的成败，决定了工程质量。工程施工技术管理工作重要意义十分意义。

一、工程施工管理的准备工作

工程施工方要会同设计方、监理方、甲方等对施工图纸进行技术交底。并对施工过程中所要发生的各种技术难点疑点进行沟通与探讨，设计人员要详细的介绍工程项目在设计中需要达到的功能目标。施工方针对工程目标详细制订工程施工计划，提出优化的管理方案。

二、施工阶段的施工管理分析

（一）首先，施工方要对施工现场进行基础放线测量，确定轴线的位置标高以及基础埋深，做好前期的工程测量和尺寸，要按照规范以及做好设计签证，报相关部门复查以及核定处理。

施工方有做好混凝土试验和配比，对于商品混凝土施工方要进行严格的测试和检验，及时检查商品混凝土的强度以及等级，避免不符合工程建筑强度的混凝土应用到工程施工中，给工程质量埋下安全隐患。

施工方要做好其他施工所需要的建筑材料、建筑构件、成品以及半成品的检验和储存工作，严格审查各种产品的检验报告、合格证书、严格控制，质量有瑕疵建筑材料严禁在施工中应用。

（二）加强隐蔽性工程的验收管理。针对一些隐蔽性的工程，施工管理方对于混凝土结构部分的钢筋绑扎，建筑物的防水处理等各个环节进行严格验收。要邀请工程质量监督部门对工程质量进行验收，做好工程验收记录。如发现质量问题，要及时整改，避免给工程项目留下安全以及质量隐患。

工程施工管理方要定期的召开工程施工协调会议，工程施工单位、甲方、监理方要对工程施工中出现的问题进行分析，并提出解决问题的措施与方法。协调会就是要工程项目相关方参与及时沟通施工中的问题，使问题得以解决的良好平台。

三、加强施工技术管理的质量控制

在工程施工管理中施工方要制定切实可行的质量保证体系，要对工程施工中的每一项工序指定生产小组。从施工现场进行组织管理，施工协调，确保全面系统地把施工质量落实到具体岗位。其次，施工管理者要组织监督部门随时对施工现场对工程项目的每道工序进行质量控制，及时发现工程施工中的质量问题，并进行技术处理，做到质量控制，层层把关分清责任。

（一）工程施工人员和管理人员的管理控制。工程施工人员的素质高低是保证工程质量的关键，施工方要对工程施工人员的技术素养和整体素质进行培训，增强施工人员的工程质量责任感。为广大职工树立质量第一的观念，通过各种技术培训，提高施工人员全方面的素质，保证工程质量符合技术要求。

（二）施工中对建筑材料的控制与管理。建筑材料是工程施工的主体，是保证施工质量的基础，施工方要对建筑材料进行严格的控制，必须要建筑材料厂家出具合格证以及质量证明，并对各建筑材料进行检验测试，检验测试不合格的拒绝使用。对于工程项目中设备的安装也要根据相关的技术标准和规范对设备进行测试合格后，方可已进行设备安装。

（三）施工环境的控制与管理。施工管理者要采取有效的措施，对施工环境进行控制。对每一项工程施工中的工序要建立文明施工的环境。施工环境中供料不能随意堆放，要做到堆放有序。确保施工中道路的畅通，为工程质量创造良好的施工环境。

（四）施工管理施工工序的管理与控制。施工工序是构成施工质量的重要因素，是每一项工程项目的具体操作流程。为了控制好工程质量工程施工管理方要对每一项施工工序进行质量控制。结合施工工艺流程对每一项工具制定严格的施工方案和施工方法，要使每一项工程工序的施工与操作稳定、高效，并对每一项工序的动态变化实行动态管理，满足技术规范和设计的要求。

四、工程施工管理的安全控制与管理

（一）在工程施工过程中安全生产是施工的重点，要建立其安全生产为核心的控制体系。安全生产要实行项目负责制，项目经理对安全生产具有重要的责任，项目经理要针对项目施工进度，控制安全生产，要进行合理的规划与布置。严格的控制施工中各种安全问题的出现，并及时对安全生产进行监督，要把影响安全生产的因素消灭在萌芽状态，要对安全生产进行全方位，全天候的监督管理。

（二）加强安全生产具体措施执行。工程项目负责人要组织队伍制定安全生产的具体措施并加以执行，安全生产管理必须要有工程项目负责人负责，建立一支安全生产监督队伍。并及时发现和消除安全事故隐患，不断的提高安全生产的防范意识。

五、建筑工程。施工成本控制与管理

工程施工成本包括计划成本、成本控制以及成本考核内容，施工管理者要对施工成本制定详细的施工计划，并围绕控制成本来开展施工活动。要建立起项目成本控制体系，要对施工进度、质量控制、成本核算、安全生产等制定详细的结算报告机制，严格的对施工过程中各种费用进行审核。在施工中要做到精打细算，做好施工成本的控制具体措施：首先，要在用人机制上做到高效，避免人员任用中产生浪费现象，影响工程成本的支出。其次，建筑材料选购要做到货比三家，严格控制建筑材料的质量。工程材料的选购上要进行比较，核算工程施工成本。

结束语：我们要抓好工程的管理工作,不仅关系到全面建设目标的实现和实现施工企业的经营目标,也关系着人民群众生命财产的安全。因此,在工程实践中，总结工程管理的经验，提出施工工程管理，是非常必要。