加强职工文化建设助推新时代工会工作

詹天凌

（武汉航科物流有限公司，武汉 430012）

1 引言

国家计划在2020年要实现文化服务全面覆盖社会各个基层，加上经济全球化的趋势，企业之间的竞争需要企业不断提高员工素质，凝心聚力谋发展，推动企业生产力的升级，使得员工文化建设迫在眉睫。目前我国大多数企业，都牢牢把握大环境发展趋势，结合自身发展特点，进行员工的文化建设工作，但是在这一过程中，由于经验的不足，没有将员工的积极性和文化建设的价值最大化发挥出来。

2 加强职工文化建设的重要性

2.1 加强职工文化建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分

要保障中国特色社会主义事业的顺利发展，提高我国人民的物质生活和精神生活，就必须努力建设社会主义物质文明与精神文明，只有保证这两者能够稳定发展，才能实现最终目标。而企业整体中，既包含有物质文明的建设，又包括了精神文明的发展，首先企业的产品，是人民物质生活的保障，而员工文化建设则是对物质明建设的补充，所以推动工会的文化建设工作，就是为我国物质文明和精神文明而努力。

2.2 推动新时代工会工作的必然要求

职工文化活动建设作为工会工作的重要一环，无论在企业发展的哪个时期，或者在哪种经济体制下，其作用是不变的，都是在满足员工对精神文明生活的需求基础上，提高员工素质，从而提高企业的生产效率。随着技术的发展，企业面临的竞争越来越大，使用的设备和技术越来越先进，这就要求企业的员工必须有足够的能力来胜任这些工作，保证企业效益，所以这就要求工会必须进行员工文化建设[1]。

3 新时代员工文化建设的宗旨

3.1 坚持公共事业的公益性

员工文化建设，作为一项公共事业，其最基本的特征就是不以营利为目的，虽然最后或多或少能提高企业的效益，但这都属于正向的外部属性，在文化建设过程中，仍然是公益性质的，这也是企业能将员工文化建设进行下去的最根本条件[2]。

3.2 坚持社会效益与经济效益协调发展

虽然员工文化建设是一项以企业或者政府为主导的带有公益性质的活动，但是不能因此而放弃了经济建设，或者阻碍到经济建设的发展，企业的本质还是要去创造社会价值的，所以我们要保证社会效益与经济效益能够协调发展。坚持经济效益服务社会效益，社会效益推动经济效益，禁止以牺牲员工和企业的经济效益来盲目进行社会效益的建设。

3.3 建设企业品牌力量

企业在进行员工文化建设的过程中，可以将企业精神融入其中，深入分析企业的历史和特色，打造自己的品牌价值和形象，这样能够让员工更加了解企业，让员工与企业逐渐形成一个有机地整体，培养员工的自豪感和拼搏精神。例如，潍柴动力集团有限公司在进行员工文化建设过程中，就提出“学潍柴精神，激情干事业”的口号，就是让员工了解企业的发展历史，体会老一辈建设者为企业的无私付出，拼搏进取，最后树立了不畏困难，拼搏向上的品牌形象。

3.4 坚持为员工服务的宗旨

坚持为员工服务的宗旨，是企业员工文化建设能够长久进行的有力保证，只有坚持一切为员工着想、一切为了员工的思想方针，才能不断地对文化建设内涵进行理解，对文化建设的意义进行思考，对文化建设的内容不断改进。为员工服务，就是要从员工的角度出发，首先就要了解员工最需要什么，员工最想要什么，员工是否能接受等，本着以人为本的思想，贯彻落实员工文化建设。

4 企业工会建设过程当中存在的不足

4.1 企业积极性减退

虽然全国企业的员工文化建设在如火如荼进行，由于有的企业没有找到正确的方法与合适的道路，没有得到实际效果，从而大大降低了对员工文化建设的积极性。主要体现在三个方面：①载体减少，即企业对文化建设的投入减少，员工文化建设不得不缩小规模；②功能减弱，由于企业没有正确发挥出员工文化建设的价值，则其提高员工素质和推动企业发展的功能更无从谈起；③参与人员减少，这些多是由于企业不够重视，没有足够的投入和文化建设形式过于枯燥造成的，无法提高员工的积极性，导致参与人数大大减少[3]。

4.2 员工文化建设没有形成体系

许多企业的员工文化建设，完全流于形式，有的甚至是为了应付相关部门的检查而进行的，这样偶尔一次两次，持续时间短，没有内涵的员工文化建设，对于工会的工作和企业发展，是毫无用处的。这样既没有将企业内涵融入其中，也没有对员工进行足够的培养，是与员工文化建设背道而驰的。

4.3 员工文化建设缺乏管理

有的企业在进行员工文化建设过程中，对文化建设的进行和工会的工作疏于管理，有的企业为了节约成本，贪图小利，让员工或者工会的低级部门进行自我管理，由于缺乏专业的管理知识与经验，使得员工文化建设出现许多漏洞，工会的工作也无法取得新进展。

5 员工文化建设不足的应对措施

5.1 打破思维禁锢，大力推进文化建设

各级工会要对员工文化建设的阵地和资源了解清楚，比如能在哪里进行文化建设，有哪些员工具有才艺特长，建立一个逐级联动的网络，将具有这方面优势的员工聚集起来，对他们进行相应的培训，以他们作为员工文化建设的主体，这样既能消除员工与企业、工会的隔阂感，而且他们本身就是来源于员工队伍，更了解员工的需求，企业或者工会，应该适当给予他们补助和活动资金，大胆鼓励他们进行文化建设。

5.2 完善文化建设体系，培养高素质人才

拥有高素质的人才，是员工文化建设的源泉，而完善的文化建设体系则是创造源泉的根本动力。企业投入一定资金，将有才能的员工组织起来，也可以聘请有经验的外来人员，对员工文化建设与工会的工作进行指导，使员工文化建设形成体制，能够规范化地进行管理，保证工会工作和员工文化建设能够更长期稳定的进行。

5.3 加强价值观的引导

企业在进行员工文化建设的过程中，有一点是不能变的，就是一定要坚持正确的价值导向，所进行的文化建设的形式和内容，必须符合社会主义核心价值观，例如，济南西机务段进行企业文化建设时就时刻坚持正确的价值观引导，凝结企业文化，将安全文化作为重点内容，突出主题，培养职员的爱岗敬业态度，增强责任心，不断向员工灌输安全意识，以正确的价值导向，来引导员工的生产与生活。

6 结语

进行员工文化建设和推动工会工作的开展，既能够提高员工的文化素养和专业技能，也是对企业经济建设的另一种方式，我们要牢牢依据员工文化建设的原则，把握文化建设的内涵，在文化建设的方式上推陈出新，完善管理制度，形成员工文化建设体系，及时发现问题，共同努力，创建一个朝气蓬勃，团结向上的新型工会。