建筑施工企业财务管理问题分析及对策研究

程东

（中交河海工程有限公司，南京 210000）

1 引言

企业是市场经济中市场，企业和消费者三者的重要组成部分。企业的健康发展将促进市场的发展和人民生活水平的提高，这是中国社会主义市场经济建设的关键因素。因此重视建筑施工企业财务管理在企业管理中的作用，可以很大程度地规避企业发展中遇到的财务风险，可以减弱市场的不稳定因素给企业带来的诸多负面影响。同时，将财务管理与现代信息相结合，加强对市场信息的获取和分析，为企业决策提供信息基础，使得企业更加健康的发展。

2 建筑工程财务管理的现状

建筑工程管理有其特有的系统，内容也很丰富。在工程建设中，管理的顺利进行对工程建设、施工质量等多方面都具有重要意义。此外，还包括建筑设计和运营等。在中国目前的工程管理中，由于法律法规因建筑市场动荡而未趋于完善，依旧有许多问题需要解决，例如建筑事故的多发，建筑管理的标准不高，建筑质量不高等，这些问题都需要经过研究和探索，以找到更科学的解决方案。在建筑工程规模不断庞大的过程中，建筑工程公司也面临着不小的挑战[1]。建筑工程的三大要素就是质量、成本和进度。建筑工程管理的实质也就是对这三个要素进行一个动态的高效的管理和控制，保证建筑工程能够满足多方面的需求，同时也能兼顾三大要素提出的要求。针对上述的情况，对建筑工程财务管理中存在的风险进行分析成为一个很有必要的课题，探讨如何应对和防范工程财务管理中存在的风险对于建筑行业的长远发展有着极为重要的深远意义。

3 目前建筑施工企业财务管理存在的问题

3.1 资金、人工成本过高

建筑施工企业受到实体店面租金、原材料等因素影响，在生产经营环节势必造成流动资金投入较大，建筑施工企业数量众多，信用参差不齐，缺少健全管理机制且经营状态并不稳定，各种因素促成企业融资成本进一步增加。建筑施工企业在发展阶段主要依靠廉价劳动力，但是在互联网经济条件下，各类务工人员数量锐减，企业在用人方面成本进一步增加。进入新的经济时期后，我国对最低劳动报酬做出调整，上调了20%，此次工资调整也直接影响到建筑施工发展人工成本问题。

3.2 企业财务管理模式缺乏创新

对于现在大部分企业的财务管理而言，企业通常对采用传统控制模式，着重节省成本和缩减支出费用。采取这一模式进行财务管理不仅会导致企业的技术和产品的改革创新遭受影响，而且还会致使企业总体发展目标受到影响。另外，大多数企业管理者对于自身的财务管理重视程度不足，只是着重强调如何完成自身的产值、产量和财务指标。除此之外，还有部分领导者存在欺瞒自身财务利润的情况。

3.3 法律意识淡薄，不重视合同对企业财务的影响

在工程施工过程中，企业必须履行与业主签订的工程和施工合同。除建设所需的材料采购合同，运输合同，租赁合同和保险合同外，还必须履行与合同相对应的项目业务公司签订的项目分包合同，等等。没有工程建设合同，就不会有一系列的生产活动。如果企业不履行合同，则不但会给企业的施工进度造成影响，甚至会造成一定的安全隐患，给企业带来不利影响。

3.4 企业财务管理和其发展战略不匹配

对于企业而言，发展战略是其发展目标，而财务管理刚好能推动企业实现发展目标。因此，财务管理目标应当同步匹配于发展战略。但是，现在大多数企业通常都未能重视将发展战略全面融入其控制过程，致使财务管理只能实现短期的目标，进而导致企业的延续性发展停滞不前。

4 建筑施工企业财务管理对策分析

4.1 建立完善的成本控制体系

在完善成本控制体系的过程中，可以将财务管理部门作为核心，生产部门、施工部门积极参与其中，不同部门之间加强协作与联系，财务部门定期对其他部门的数据信息进行汇总分析，发现成本控制中存在的问题后及时改正，对各个部门进行反馈，做出相应调整与改进，进而提高成本控制工作效率。另外，企业还应大力使用现代信息技术，提高成本控制的信息化水平，建立标准化、信息化的成本管理与控制方法，充分利用信息系统提高成本控制效率，信息数据被各个部门共享，引导企业管理者做出正确决策。

4.2 创新建筑施工企业的财务管理模式

财务管理的目的有以下几项：第一是提高企业产量;第二是降低施工成本;第三是提升企业的整体利润。在成本得到控制的基础上，企业的发展目标也可以实现。我的建筑市场不断扩展，消费者对建筑企业提出了更高的要求。因此建筑施工企业也不能沿袭以前老一套的财务管理办法，必须采用更符合目前市场需求的新型财务管理模式。

4.3 加强履行阶段的施工合同管理，规避财务风险

在合同谈判之前，由专业合同工作人员起草的合同条款应当通过，并在工程技术部和材料部之后，财政部，法律部和其他部门审查并提出了修正案，最终确定了草案作为合同谈判的基础。

签订后要做到：①坚持经济，科学，合理，可行的原则。全面调查钢铁，水泥等道路建筑材料市场，运输、建筑设备采购和租赁，施工人员和其他实际情况，进一步改善和优化施工组织设计。②精确施工成本预算。也就是说，根据施工组织设计，进行准确的工程造价预测，并制定每个施工阶段的估算成本，从而可以在预算内控制施工成本。对于建筑公司，施工期间将采取一定的管理措施。但是，目前建筑企业的管理措施不够完善，不能够实行全方位有效的监督。因此，管理部门必须根据施工中的问题不断加强和完善系统管理工作，严格执行相关规定，从而提高管理水平。

最后，全面落实合同实际执行原则，全面实施原则，协调合作原则，项目实施阶段诚信合作原则四项原则。严格监督施工过程中的合同履行情况，使整个项目顺利推进。有必要仔细研究合同条款，并按照合同采取合理措施，并按计划执行，防止项目失控。施工单位在签订合同前必须对施工合同内容进行详细审查，并全面评估合同中的部分含糊或不合理的条款。并制定相应的控制措施，以避免在项目实施过程中由这些潜在的不利因素造成的财务风险。

4.4 处理好利益分配，避免经济损失

在建筑施工企业财务管理中，有必要科学，准确地评估过程中是否有利润。能够提高公司在市场上的竞争力，对公司的稳健发展具有重要意义。除此之外，我们必须做好在整个项目中相关投资者之间的利益分配工作，并在施工期间积极参与工程项目的整个项目。除了完善相关的项目结算管理系统外，最重要的是培养相关的技术人才。建立技术专家人才库，在项目结算过程中发挥技术专家的主导作用。同时，有必要建立技术专家和附属单位的激励评估体系，以提高相关人员的积极性，有效提高技术团队的业务水平。

5 结语

综上所述，为了维护国家和人民群众的切身利益，使得建筑工程业实现高效稳定地可持续发展，就必须重视建筑施工企业财务管理。同时建筑施工企业应该建立财务风险管控机制，根据企业实际发展情况来制定相关的措施，促进企业健康长期可持续发展。