基于设备采购质量提升的供应商管理策略优化研究

李海冰

（中国核电工程有限公司，北京 100000）

1 引言

作为供应链管理的核心内容，供应商管理活动直接关系着设备采购质量和设备采购效率，直接影响企业的生产运营活动和生产成本。随着科学技术的不断发展和现代企业管理理念的不断深化，设备采购呈现多元化和针对性的趋势，企业供应商管理策略也随之不断升级与创新，希望能够满足设备采购质量要求，提高企业整体的经济效益。

2 供应商管理概述

供应商管理理念是基于供应链上游供应商关系改善的一种管理思想和理论体系，可以有效维护供应链的完整性和科学性，并为之提供专业的软件技术解决方案，长期与供应商建立紧密安全的业务关系，整合企业与供应商之间的资源，实现生产规模的扩大，提高企业的核心竞争力。供应商管理是在新的经济形势下和物流状态下提出的一种新的管理机制，是一种双赢的机制，更加重视企业与客户之间的战略合作关系。供应商管理最早是在日本企业中采用的，通过生产商和供应商的信息共享，为企业的建设和发展提供有效的数据支持。

目前常见的供应商管理模式是压缩采购成本模式，设备采购是企业采购成本的主要来源，压缩采购成本在一定程度上指的是降低企业设备的采购成本。因此，供应商管理策略的优化一般也是基于设备采购质量的提升来进行的。供应商与生产商之间保持着一定的竞争关系，处于敌对的状态，生产商在选择供应商的过程中一般以服务质量与价格作为主要的评估指标，但是从目前来看，依然缺乏系统科学的供应商综合管理机制，导致企业与供应商之间的合作程度不高，合作价值得不到有效体现，无法实现双赢的目的。因此，在实际供应商管理过程中，需要重视创新管理方式，优化管理策略，深化两者之间的伙伴关系，从而可以充分发挥两者协同合作的作用，提高企业的核心竞争力[1]。

供应商管理策略可以在保证采购质量的同时减少设备采购成本，提高企业的经济效益，使得供应商和企业呈现一体化的发展趋势。将供应商的要求在产品设计之初就融合进去，并与之建立起长期稳定的合作关系，从而可以进一步提升终端客户的满意度。其次，与供应商合作关系的深化还可以提高企业自身的营业能力和抵御市场变化的能力，加快各种新型管理机制的应用，采用先进的管理理念和管理手段，快速响应客户需求，提高产品的竞争力，保障企业的经济效益和社会效益。

3 基于设备采购质量的供应商管理策略优化措施

3.1 加强供应商的分类分级管理

规模较大的企业来说一般具有多个供应商，供应商的管理质量直接影响企业与供应商之间的合作关系。在进行供应商管理过程中，需要根据供应商的履约情况、实力规模、技术水平以及合作意向进行供应商的合理分类和分级，实现资源的合理配置与应用，提高资源的使用效率和使用价值，使得管理活动的针对性更强并充分发挥供应商管理的作用，维系好与供应商之间的关系。其次，在进行设备采购过程中，应用分类分级管理方法可以加强对采购流程的监督与设备的管理，做好设备产品质量的控制，提高客户的满意度。同时，还需要结合供应商的发展情况及时更新供应商的分级，合理评估供应商的综合价值，调整针对供应商的管理策略，保证管理活动开展的有效性和科学性[2]。

3.2 加强对供应商资质的审核

企业与供应商之间的合作是一个双向的关系，供应商的资质能力和供应水平也会直接影响企业的经济效益。随着现代企业管理制度的不断完善以及市场经济体系的逐渐建立健全，供应商资质审核质量直接影响企业的设备采购策略和采购质量。从目前来看，企业普遍缺乏对供应商资质能力审评的重视，审评时间和标准设计不合理，导致审核的结果并不能够反映供应商的实际资质情况。因此，需要加强对供应商资质能力评审的优化，合理设置评审指标和评审标准，细化评审环节，客观评判供应商的综合水平。同时，还需要延长评审时间，审核供应商的实质资质情况，增强评审工作的灵活性和科学性。另外，信息技术的广泛应用也给供应商管理策略的优化提供了新的途径，可以建立起完善的电子商务平台以及供应商选择信息反馈系统，通过网络平台实现与供应商之间的有效交流与沟通，提高信息的共享速度，加强企业和供应商之间的合作力度，提升供应商的整体管理水平。

4 结语

综上所述，基于设备采购质量提升的供应商管理策略优化研究对于企业核心竞争力以及采购管理质量的提升具有十分重要的作用，可以充分利用企业的资源，保证设备采购质量，深化企业与供应商之间的合作和交流，实现二者之间的共赢，促进企业持续稳定的发展和进步。