建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

巩 乐

（河北省沧县住房和城乡建设局，河北 沧州 061000）

项目的施工质量高低以及施工进度快慢取决于该项目工程是否具有科学的工程技术管理。建筑施工企业目前所处的市场环境既复杂又瞬间万变，想要生存下去，只能通过提高工程技术管理层面的综合水平。然而，技术管理在过去的建筑工程施工过程中有很多问题，对很多建筑企业来说，转变传统意识，提高技术的管理水平是当务之急。

一、在建筑工程施工中优化技术管理的作用及意义分析

（一）技术优化管理的重要性

建筑行业通过多年以来的稳定发展，其在技术管理方面水平已经有了极大的提升，并为行业的持续发展提供了基础。建筑企业在将来的市场发展中能否占据主导优势地位，很大程度上依赖于技术管理水平是否有所提升。建筑施工中，加强技术管理应该从建筑行业发展的客观规律出发，不仅要做到与国家法律法规接轨，还要确保科学和有效地运用施工技术[1]。建筑工程的施工过程涉及面广、受影响因素多，通过提高施工过程的技术管理水平能够解决很多工程实践中出现的问题，确保施工质量，消除安全隐患。建筑企业采用技术优化管理措施既是本企业追求高品质管理水平的表现，也是自身对工程质量实现科学控制的有效途径。换句话说，技术优化管理能帮助企业对工程质量进行把关，防止出现质量整改等问题，为企业节约成本，创造更大的经济效益。因此，技术优化管理是工程质量的重要保障，它能使企业在竞争环境中取得胜利，为企业带来经济与口碑的连锁效益。

（二）技术优化管理的意义

技术优化管理的提升对建筑工程有着巨大意义。技术管理作为企业的核心管理要素，影响着整个行业未来的发展道路，因此技术优化管理在行业中日益凸显出强大的生命力与影响力。建筑技术管理是一个牵涉多方内容的庞大系统，要想实现整个建筑工程的技术优化管理必须要对所有环节进行优化管理。在项目建设过程中，实现科学化的技术管理是提高施工效率的重要措施，更是工程项目施工规范化以及顺利完成的保障。建筑企业竞争的内核动力离不开技术优化管理，因此企业应当采取有效的技术管理措施，提高自身管理水平，保障企业投资效益有效实现，稳固其在行业发展地位。

二、优化技术管理控制要点

建筑工程管理由多个不同阶段组成，其技术的优化管理也应当融入到具体的阶段。建筑企业务必要意识到优化管理对项目施工的重要意义，对建筑工程的关键环节以及典型性阶段施工流程要格外重视，了解技术管理中涉及的各控制要点。

（一）施工强度

不同的施工项目对应的施工强度存在很大差异，且施工强度影响着整个项目建设的全部过程。因此施工企业应当重视项目的总体施工强度，从项目自身基本建设特征出发[2]，实现对施工强度的监管。具体而言，在施工强度的控制管理中，要使施工配合比、施工相关要素、施工图纸等相互结合，进而从整体上进行控制，当施工配合比反复验证无误后再来确定施工强度的科学性、实效性。

（二）项目所有参与方的有效配合

建筑项目的建设由多个流程与工段组成，企业想要确保技术管理全面落实，必然离不开项目多个参与方的共同协作。具体来说，在项目建设过程中，施工单位应做到与监理单位和设计单位紧密配合，各方都应当充分发挥自身作用，共同研究和讨论技术管理模式，推动项目建设的顺利进行。此外，对于施工人员来讲，应当具备与自身岗位相符的专业素养，能够正确理解与执行当前阶段的施工全流程。

（三）对进度与材料予以管理控制

项目进度管理在项目建设中有着全局性的重要作用，其中安全是最根本的管理要点，原因是施工效益的实现是以施工安全为前提的，因而施工方在项目建设过程中既要重视经济效益，又要确保现场安全，保证工程进度按照原设计方案进行。此外，材料的管理对整个项目的投资效益以及成本控制有着重要的影响。对于进场材料，首先要进行严格的验收，材料管理人员应该严格把关，检查材料型号是否与设计规范要求相符，质量是否符合施工要求，验收合格后的材料才能进入施工现场，避免出现以次充好的情况。材料的管理对于工程技术管理有着重要意义，如果材料出现问题，将影响整个项目的施工进度与工程整体质量。

三、建筑工程技术管理优化措施分析

（一）优化技术管理的组织体系

对于建筑工程技术管理来说，组织管理系统的优化应当位列第一，工程施工质量的高低是由技术水平的高低来决定的，而技术水平的提高必须要依赖组织管理体系。换而言之，完善的组织管理体系将决定工程施工质量。因此，在项目建设过程中，应该建立和完善技术管理组织系统，在组织职能设计中，严格落实岗位责任制，明确各岗位职责。根据不同的施工技术进行细化分工内容，设置专人统一管理不同工作岗位的施工管理人员。加强不同管理部门间的联系与交流，使部门与部门之间的工作衔接顺畅，各部门做到既各司其职又能有机配合。对于技术管理人员来说，应该加强技术层面的细节管理工作与监管工作，出现问题后应该立即呈报上级，寻求解决方案。建筑项目建设过程中，管理组织体系必须有机运作，才能保证各部门、各岗位的正常运行，从而提升整体技术管理水平。

（二）建立和改善技术管理制度

任何管理功效的发挥都离不开完善的制度保障。因此，为了充分发挥技术管理的作用，首先要建立符合当前项目建设的技术管理制度，对技术相关工作实现有效的管理和落实。在项目建设中，想要落实施工质量的管理工作，就需要结合项目实际情况来制定和完善质量管理控制制度，其中囊括了施工设计图纸质量管理、施工材料质量管控、技术人员管理等。确定影响质量管理工作的各要素后，制定出综合管理制度，并做到岗位责任制，以“谁分管谁负责”为原则落实各项管理工作，这种管理制度能够有效地管理和控制项目建设中的任意环节，确保了技术管理的整体效率。

（三）加强技术管理在安全方面的建设

技术管理的控制质量要从多方面着手。在国民经济飞速发展的形势下，建筑行业也得到迅猛发展，然而发展的背后也随之出现了更多的安全事故。造成安全事故的原因很多，而技术管理在安全管理方面的薄弱性也是事故多发的原因之一。因此，在项目建设全过程中，要重视提升施工安全设置，创造一个安全的施工环境，从而保证项目施工安全与质量协调并进。我国建筑单位，可以参考国外发达国家的安全管理设置措施，使自身技术管理在安全管理层面的控制水平得到提升，保障项目建设的顺利完成。

（四）不断强化有关技术管理的监管工作

在项目建设中，要想让力技术管理工作能落到实处，必须加大对其监管力度。根据当前项目施工的具体情况，建筑企业应当制定出有关技术管理工作的督促制度与完善的监管体系[3]，随时随地监测技术管理工作具体进展与落实情况，使技术管理的工作质量得到全面保障。为了进一步实现监督管理的全面性，还应当加强对施工安全与成本的重点监控。建筑企业通过完善的监督制度实现对技术管理工作的落实，同时积极应对技术管理过程中遇到的问题，从而使技术管理工作发挥高效作用，为企业创造更多的收益。

（五）积极推行创新技术的应用

建筑项目的施工质量与效率离不开科学的技术管理手段，因此要及时革新施工技术。作为建筑企业，要随时注意行业发展的信息动态，及时关注市场新出现的应用技术，积极测试与本企业发展相关的新技术，对于符合自身发展需要的技术要应用到施工实践中，以此提高自身的施工水平与质量。技术管理人员应当积极学习和运用新型技术。培养与引进新型技术人员，为企业提供技术支持，实现企业投资效益。此外，技术文件的管理也属于技术管理工作的重要范畴，对于试验资料要详尽检查，对各个实体的资料进行全面整合，使技术资料完善。

四、结语

建筑项目的技术管理是一项综合性和科学兼备的工作。建筑企业应当明确技术管理工作的各项控制要点，采取科学有效的措施来优化技术管理工作，通过工程实践探索、制定与本单位实情相符合的技术管理模式、严格的监督机制来落实各项技术管理工作，实现技术管理的高效性，确保项目建设顺利完成，为企业创造更大的经济利益空间。