基于系统整合观的企业战略管理新框架研究

梅康康 刘婷 赵旭

摘 要：在当前国民经济快速发展以及全球化趋势越发明显的情况下，再加之诸多科学技术进步发展的影响导致企业自身的战略管理框架逐渐转变为全新的框架类型已经是一种必然化的趋势。同时企业进行战略管理框架创新也是为了适应如今竞争越发激烈的市场环境需求，企业将要面对的是来自国内以及国外市场的双重竞争压力，只有在战略管理框架上进行了对应的创新方可保障自身在站稳脚跟的同时得到更进一步的发展。本文从系统整合观的角度出发，在分析当前企业在战略管理问题的基础上，就企业如何进行战略管理新框架的制定提出对应的措施，同时就企业如何在这个经济发展大环境下进一步优化战略管理模式提出了自己的建议，以期可以对今后企业战略管理新框架的建立提供一些帮助。

关键词：系统整合;战略管理;问题;新框架;优化

随着经济全球化的深入发展，我国企业在发展中需要面对的是来自国内以及国外的双重竞争压力，再加之我国目前进入了一个全新的经济发展环境中，为此企业想要得到更进一步的发展就需要将之前的战略管理框架进行创新以及发展，以便适应市场经济发展的全新要求。

一、当前企业战略管理中的问题所在

1.企业总体的战略管理框架存在滞后性

在目前这个经济发展的大环境下，在传统经济市场性质下各个企业以此为基础设置出来的组织架构已经完全不再适应如今这个知识经济和全球化时代的发展要求，并且传统战略管理框架的继续沿用将会给企业的发展带来一定的制约作用。为此诸多企业必须要从如今的市场经济环境特点出发进行战略管理框架的创新。但是就目前的情况看来，大部分的企业管理人员并没有对此形成应有的重视，在进行企业管理工作的时候依旧使用之前的金字塔形框架看来完成相应的企业管理工作。

这种金字塔形的战略管理框架从某种意义上来说保障了企业在信息传达等方面的层级化，使得企业内部的各项命令都可以被企业内部的全部员工予以知晓。保障企业自身制度以及规范执行的流程化。知识经济以及互联网技术的发展都为企业战略管理框架的创新提供了全新的思维方向，但如今企业依然继续沿用的金字塔形战略管理组织形式在工作效率以及应对市场变化速率上存在着严重的滞后性导致企业的管理以及工作效率变得低下，十分不利于企业自身的发展。

2.在战略管理的规划上存在一定滞后性

在进入当前经济发展大环境之前，诸多企业完全是按照传统的市场经济环境特征进行战略管理规划的制定，而在此之前的市场经济也是完全依靠计划路径的发展方向而逐步发展，这种性质的战略管理规划在当时那个时代中是完全可以满足当时市场发展以及变化速率的，并且因为这种战略管理规划的存在也使得企业自身的各项营销战略可以被百分百的完全执行，如此一来企业自身的营销效果就有了一定的保障，对于企业的发展有了一定的促进作用。但是随着时代的发展以及市场的变化这种计划性质过浓的管理理念完全不符合如今市场发展的创新性要求，如此一来也就必然限制了战略管理的创新性发展。从这个前提出发，企业因为自身管理思路的限制，在战略管理规划上的创新也就必然无法得以实施。除此之外，战略管理规划上的滞后性对于企业自身的营销模式也会带来一定的影响，这种具备极强主导性的偏向性质指导，使得企业在市场营销上出现了流于表面、内涵不足的问题。这也正是战略管理规划和框架滞后性过于严重带来的后果之一。如今互联网等相关技术的飞速发展，为企业战略管理中的信息互通带来了全新的方式以及渠道，诸如百度、360等网站以及微信客户端的营销和企业内部APP的制作运行等等在效率、影响力以及覆盖范围上都是之前传统性质的战略管理所无法比拟的。

3.对应的管理人才数量较为匮乏

就目前的情况来看，企业内部的管理人员在执行人才管理的过程中，管理方法依旧是传统战略管理框架下的流程式管理，这种管理方式自身过于死板僵硬，完全不适应如今市场经济发展的灵活性。在传统的战略管理框架下，在企业的日常管理工作中，往往都是事先将具体规范框架予以制定并以此作为约束员工自身的行为和工作内容的基础，这种管理模式自身具备着极强的监督力度，从某种意义上来讲，这样的管理制度对于促使员工严格按照规章制度办事有着一定的积极意义，也就是说企业的各项规章制度可以得到贯彻执行，可以做到显著提升企业的运转以及经营效率。但是因为规范框架自身过于死板，就会给员工带来心理上的压抑感，同时这种方式的使用也让员工意识到企业对于自身的不信任。

二、企业战略管理新框架建设的分析

1.宏观调控、微观搞活

从战略管理自身的特点出发结合上系统整合论就可以得出企业在实施战略管理的中基本原则就是宏观调控、微观搞活。战略管理自身的全局性要求在建设企业战略管理全新框架的时候需要从企业的管理角度或者是更高的角度来开展相应的工作，需要从整体观念出发，切忌注重局部变化以及利益。需要从企业外部环境个战略管理的相互作用出发进行战略管理新框架的制定。同时也需要随着时代和经济的发展进行相应的调控，这里的调控除了方向的调整之外，还需要针对经营以及职能进行调控，借此来保障整体战略管理框架的先进性以及稳定性。而其中涉及的微光发展主要包括如下的几个层面：第一，建设战略管理新框架之时对于其中涉及到的诸多因素进行相应的研究。第二，从企业所处外部环境以及内部资源的变化出发调整一些可被调控的战略因素。第三，在内战略管理新框架的制定过程中，对于其中涉及到的因素变化进行第一时间的反馈以及处理。

2.企业组织结构的调整及优化

在进行战略管理框架创新的过程中，必然是要涉及到组织结构的重新设计，在这个过程中需要做到的一点就是从企业自身的战略目标出发将不同层级的管理跨距予以确定，在管理跨距的确定上并没有形成一个全面完整的规范，管理跨距一般都是在3人到15人这个范围之间，界定工作的过程中需要从管理层级、人员自身综合素质、沟通的渠道和方式、职务的具体内容、企业文化等等因素出发。同时在设计组织结构的过程中还需要全面考虑各个部门能够完成各自目标的可能性以及以此作为基础的部门之间的合作协调性、分工上的平衡性、权责的明确性、企业在指挥上的统一性等等方面借助与企业自身组织结构的重新设计，就可以将各个部门的管理职责予以明确，将之前存在着的诸如只会混乱以及权责不对等的问题予以解决，從而全面提升企业的战略管理效率。

3.企業理念的调整

企业在进行战略管理框架创新的过程中就需要将企业自身的理念进行调整。在进行企业理念调整工作的时候需要注意如下的几点：第一，企业自身使命的确定，就是企业所有的经营活动是为了完成怎样的使命，企业的使命就是企业开展任何行动的原动力所在。第二，企业自身的经营思想的确立。企业的经营思想也是战略管理框架的重要组成部分之一，本身也是企业经营活动开展的指导思想以及观念，为外界树立起一个具有特色的企业形象。第三，对应规章制度的建立。这里的规章制度建立并非是依然延续之前的流程化管理，而是在深入了解员工需求 和实际情况的基础上制定出一个具备弹性的规章制度，并以此实行内部的员工管理工作。

4.战略的重新定位

在进行战略管理框架更新的过程中，战略的重新定位也是一个很关键的环节。企业进行战略定位的主要目的就是为了让企业在市场发展中获得应有的竞争优势，而从其本质上来看就是从价值链的配置系统中从产品自身、市场以及企业价值系统三个层次上进行定位的一个选择过程。对于产品本身而言，企业需要针对不同性质的产品选择不同的战略定位，就是全面考虑企业的资金投入和经济利润之间的关系。而对于市场和企业价值系统的重新定位而言，因为企业本身就是一个独立的组织，在研发、生产、营销等过程中都可以诞生其竞争优势，也就是其本身的竞争优势来自于企业内部的价值链配置系统也正是这个系统负责在市场和企业之间将价格、质量、创新等信息进行不间断的传递，并不断地为企业营造出全新的竞争优势，只有从这几个方面出发，将企业的战略定位进行合理的确定才可以保障自身的战略管理框架具备明确的方向。同时在快速变化的市场环境中，企业从内部（利用雇员们的创造力和知识）和外部（从外部寻找可以补充企业现有能力的力量）两个方面来培养有别于其他竞争者的新型动态能力。

三、在经济发展大环境下企业如何进一步优化战略管理框架

1.借助现代化技术进一步创新战略管理框架

传统市场经济环境下形成的金字塔形企业战略管理框架，可以通过层级之间的特定关系进行信息的传递，但是其时效性是完全无法满足管理层和员工之间沟通需求的，反而制约了两者之间的良好沟通。企业组织结构包括企业治理结构、企业组织结构和企业业务流程三个方面的基本关系。企业治理结构体现企业中的决策权力制衡关系，这一关系的合理性决定着企业决策的性质和决策水平。在进行战略管理框架优化的过程中，还可以借助于当前互联网等现代化技术。举个例子，阿里巴巴开发的钉钉软件就是一个很好的利用现代技术优化战略管理框架的例子，在其中企业内部的员工都处于同一个群之中，即使里面同样有着层级的划分，但是可以直接通过网络报告的方式与直系上级或者是更高一层的管理者进行沟通与联系，在这个移动智能终端人手一部的时代，使得管理者和员工之间的沟通效率大大提升，也就会间接提升企业的运转效率。

2.管理理念的不断创新

在如今这个经济发展大环境下，企业想要实现可持续发展的目标，就需要将之前的计划性质管理理念予以摒弃。在制定企业战略管理规划的过程中需要在深入了解市场发展新规律的前提下注重竞争意识的培养，从而提升企业和消费者之间的粘性，并以此为基础吸引到更多的潜在用户。同时企业的管理层人员需要在深入了解当前国内和国际经济形势的基础上将管理创新的理念植根于脑海之中，做到将当前互联网时代下的合作共赢等理念和管理进行深度的融合，以此确保战略管理理念的不断更新。

四、总结

在当前国际全球化趋势显著、国内供给侧改革和“一带一路”倡议的影响下，我国的企业在发展中面临着来自国内和国外的双重竞争压力，为了谋求更进一步的发展，企业必须要依赖于战略管理，但如今企业的战略管理框架却存在着总体的战略管理框架存在滞后性、战略管理的规划上存在着滞后性等诸多问题，为此本文就针对战略管理框架问题，提出了以宏观为调控基础，微观上进行发展、企业组织结构的调整及优化等创新战略管理框架的措施，并立足于当前的市场经济发展趋势提出了借助现代化技术进一步创新战略管理框架以及管理理念的不断创新等进一步优化战略管理的方式，以期对今后的战略管理框架创新提供一些帮助。

参考文献：

[1]王安亮.论企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建[J].现代经济信息，2019（06）：189-190.

[2]卢新瑞.最新版COSO企业风险管理框架《集成战略与绩效的企业风险管理》综述与解析[J].经贸实践，2018（10）：22-23.

[3]张翔.企业风险管理应用性发展：COSO《基于战略和绩效的企业风险管理框架》及其借鉴[D].厦门大学，2017.

[4]孙琴.核心竞争力框架构建下企业财务战略管理思路探究[J].财会学习，2016（22）：77.

[5]张美云.企业信息化管理的战略框架与成熟度分析[J].电脑编程技巧与维护，2016（17）：61-62.

[6]张贺.第三方物流企业客户关系管理战略框架构建[J].经贸实践，2016（14）：182.