国有企业全面推进“三基建设”的思考与探索

章冰悬

(山煤集团霍尔辛赫煤业公司，山西 长治 046600)

一、坚持党建引领，狠抓基层组织，在“强”字上下功夫

“强基固魂方能行稳致远”。加强基层组织建设是“基”，加强党的建设是“魂”。山煤集团霍尔辛赫煤业公司党委，深入贯彻落实全面从严治党总要求，提高目标定位，党建组织体系不断健全完善，形成“党委统领、同步同考、深度融合、标准规范、强化一线、发挥作用”的党建工作总体思路，发挥基层组织政治功能，深度融入中心工作，真正形成党的一切工作到支部、进班组的鲜明导向。一是健全基层组织机构，实现“一区队一支部”，按照“支部建设到区队，党建工作进班组”的工作要求，实现了党支部对一线队组的全覆盖。二是重点围绕基层一线，实现“政工组进班组”，在机关部室及一线区队设置党小组和政工组，实现网格化全覆盖，实行“党小组+政工组+班组”职能互补，融合共建，真正实现党建工作进班组。三是开展支部创建活动，打造“一支部一特色”，明确党支部创建标准，打造“一支部一特色”，在创建实践过程中涌现出一批以安全生产、成本管控、技术创新、志愿服务等各具特色的标杆支部。四是强化党建绩效考核，实行“一月度一评比”，每月定期召开政工例会，对各支部党建工作打分排队情况进行通报，授予流动红旗与绩效考核相结合激励约束机制，促进了支部党建工作持续上升水平。五是开展“三创三亮”活动，构建党群工作协同体系，开展“党员先锋号、工人先锋号、青年文明号”三号联创和“支部亮品牌、党员亮身份、党建亮业绩”活动，建立党工团协同工作体系，设立党员责任区、党员先锋岗、工人先锋岗、青年文明岗，在关键岗位、隐患地点、服务窗口等场所发挥示范引领作用。六是创新“互联网+党建”模式，打造“党员在线学习教育平台”，自主开发网上在线学习平台及手机APP应用，设置党员理论学习、纪律教育课程及考试题库，党员理论学习做到每旬一练、每月一考，常态化开展微视频、微资讯、微理论学习教育，实现了“指尖上”的碎片化学习效果。

二、坚持问题导向，狠抓基础工作，在“实”字上出成效

始终坚持问题导向，构建上下联动、全员参与的“大三基”工作格局，以解决实际问题、破解发展难题、促进管理进步为目标，做了一系列探索与实践。一是全面推行“三基建设”业务清单，提升基础工作水平。以“三基建设”为抓手，各部门建立“三基建设”工作清单，将部门组织机构、制度建设、业务流程、能力提升等列出清单，对单履职。推行全员岗位“三基建设”工作卡，每一名职工量身制定岗位“三基建设”工作卡，明确个人隶属关系、岗位业务工作内容、岗位适应能力要求、个人能力提升方向等内容，实行一岗一卡，监督管理。二是大力推行“契约化+合伙人制”，有效推进精益化管理。创造性提出“契约化+合伙人制”，将指标纵向从“矿→科→队→班组→个人”逐级分解落实责任；将不同班的同一岗位及关联岗位进行了横向合伙契约，使原来竞争对手变成了合作伙伴，促进了班与班之间的协作配合，实现了精益化管理向生产过程的延伸。

三、坚持人才强企，狠抓基本能力，在“足”字上做文章

“欲筑其室，先治其基”，人才是企业发展的潜力与内生动力。山煤集团霍尔辛赫煤业公司党委紧紧围绕“双十项素质工程”和人才队伍建设，多措并举发力，全力打造出“素质高、本领强、能力足”的职工队伍。一是明确选人用人导向，鼓励大中专学生下基层，明确将基层一线工作经验作为干部选拔先决条件，建立一线工作激励机制，号召广大青年干部职工深入井下一线，磨练意志，增长才干。二是实行人才公开选拔，探索竞聘上岗机制，实行关键人才、特殊人才、技术人才公开考试选拔，通过公开公平竞争方式，挖掘人才，优化了人力资源配置。三是培养技术型人才，大力开展创新型团队创建，成立大师“创新工作室”，坚持以“党建引领+精英领跑+团队创新”的运行模式，组织公司一线政工组成员，开展技术交流、实践创新、小改小革等活动，为井下一线安全生产、成本管控提供了创新动力与技术支撑。四是分级分类强化培训，提升干部职工工作能力，通过党员在线学习平台、管理人员纪律在线测试、采取支部书记轮训、“纪律讲堂”、干部上讲台、法制教育、岗位技能竞赛、“五小活动”竞赛、反思座谈、形势教育等一系列活动，扎实推进人才建设工程，不断提升公司干部职工“双十项”基本能力。

“强根固魂方能高台筑室”，新时代新思想引领下的国企党建工作任重而道远，“三基建设”正是强化基层组织建设、实现党政深度融合、提升企业运行质效、增强核心竞争能力、实现平稳健康发展的破题之策、创新之举，山煤集团霍尔辛赫煤业公司党委以此为契机，以特色载体和有效抓手“强基固魂”，不断提升各项工作质效和发展质量。