鹿亚明
摘 要:随着经济社会的发展,人们越来越重视效率的提升,学校管理也不例外。效能是效率和效果的综合反映,学校管理的重点就是将教学、教研等工作做快做好。为了提升学校的管理效能,重点是要组织一个有担当、能够团结协作的管理队伍,充分利用学校人才,建立行之有效的管理机制,提高管理的效率。本文就学校管理效能及其提升策略来谈。
关键词:学校;管理;效能;提升;策略
随着经济社会的发展,基础教育已经进入了更高层次的发展。教育市场的竞争也越来越激烈,现在教育的發展都与学校的管理水平有很多的关系,学校的管理效能越高,更有利学校的发展。现在学校的管理还存在很多的问题需要解决,提高学校的管理效能,要树立正确的办学理念,坚持“以人为本”,注重实干。学校的管理不仅是管理学生,也管理教职工,强化教职工的素质和能力也有利学校的管理。
一 强化服务意识,树立团队观念
(一)强化服务意识
学习管理要与时俱进,改变传统的“专制”管理方式,强化服务意识,管理是为了师生能够更好地发展。校园管理要营造和谐、平等、轻松的管理氛围,让是不能只是学校领导层和管理层进行管理,也要调动师生参与管理的积极性,师生都能参与到校园管理中,能够对校园的建设和管理提出自己的建议,从而提高学校的管理效能[2]。
(二)树立团队观念
要树立团队观念,树立正确的管理理念。将学校的荣辱与个人的荣辱联系起来,学校办学有了成绩,这与校园管理时分不开的,作为学校的一份子,应该感到骄傲和自豪。当学校办学出现问题时,要及时地找出问题出现的原因,并及时地改正,反思管理方式。在进行校园管理时,要有明确地分工合作,要建立一个坚实的团体,从而提高校园管理的效能。
(三)勇于承担责任
学校的领导者要对校园的发展有明确清晰的认识,确定正确的发展的方向,并领导全校师生、教职工共同努力,付诸行动,提高办学效率。在学习办学的过程中难免会出现决策失误的情况,这时候领导者要勇于承担责任,反思自己的过失,不能推卸责任,及时改正错误,领导全校师生和教职工朝着正确的发展道路前进,这样不仅能受到广大教职工的拥戴,还能提升学习管理效能。
二 培养管理人才,建设管理队伍
(一)要善于挖掘人力资源
如果学校的管理团队素质和能力不高,那么学校管理效能的提升会比较困难。所以领导层在选定学校管理队伍的人才时,要充分挖掘人力资源,打造出一支高效率、精干的管理队伍。学校可以聘请专业的管理专家来给校园管理队伍进行培训,从而提高他们专业的管理技能,同时可以对全校教职工进行管理方面的测试,从而选拔出较为优秀的管理人才[1]。
(二)要关注个体差异
每个人的背景、成长环境、个性特征都不尽相同,所以每个人的思想、行为方式等都存在一定的差异,所以领导者在选取校园管理队伍的人才时要关注个体差异,要选择合适的人才,尤其是负责任、富有团队精神、沟通能力强的人才要重视,具有这些品质的人才组成的校园管理队伍,有利于提高校园管理的效能。
(三)要消除负面效应
在校园管理中难免会“得罪人”,或者容易产生消极的情绪,所以要加强校园管理队伍的思想、心理建设,对他们要多一些关心,帮助他们消除负面效应,要营造良好的校园环境和氛围,对败坏师德的行为绝不姑息,坚决打压歪风邪气,在校园中营造积极向上的学术氛围。有的学校会重视“名师”,对名师较为尊重,但是有的名师教学方式与校园的整体文化不相符,这就容易导致学校教学效果不好,难以保证教学质量,所以对于“名师”更要加强管理[3]。
三 明确管理目标,加强监督评价
(一)制定工作标准
为了更好地提高学校的管理效能,要制定明确的工作标准。学校领导层首先要结合学校实际情况确定学校的发展目标,并领导师生共同朝着这一发展目标前进,其次是要制定明确的工作标准,并且要严格按照标准开展工作。任何工作如果缺乏具体的管理质量标准,自然无效能可言。
(二)落实监督评价
提高学校的管理效能,要落实好监督评价。定期对学校的管理工作进行评价,确定明确的奖惩制度,找出学校管理工作中的优点与缺点,公平公正的进行评价。建立起“以人为本”的监督管理机制,充分发挥监督评价的作用,促进学校管理工作的开展,从而提高学校的管理效能。
(三)讲究轻重缓急
学校在进行效能管理时,要讲究轻重缓急,注意效能的权重分配,对较小的事情没必要花费太多的时间,在处理事情时要集中精力处理最紧急的事务,明确方向,从而提高学校的管理效能。
结语:
本文就如何提升学校管理效能做了探究。提升学校的管理效能首先要树立正确的管理理念,加强团队协作,制定完善的管理制度,培养专业的管理人才,制定相应的目标等,让校园管理深入人心,坚持“以人为本”,注重实干,建立行之有效的管理机制,提高管理的效率。
参考文献:
[1] 刘汉霞. 学校管理效能及其提升策略[J]. 教学与管理, 2015(9):50-52.
[2] 孙蓓. 浅议民办高校教学管理行政效能现状及提升策略[J]. 新西部, 2019, 468(05):123-124.