人才“凭什么”要为你工作？

牛文静

据一项全球调研显示，员工忠诚于某家公司的首要原因，是喜欢和自己共事的人。这样的组织肯定拥有充满魅力的企业文化。那么对于一家公司来说，如何打造一个让优秀人才舍不得离开的企业文化呢？

伦敦商学院组织行为学名誉教授罗伯·高菲和马德里IE商学院访问教授加雷斯·琼斯的认为，打造出色的企业文化，关键在于帮助员工实现自我表达和自我实现的需求。

创造极端诚实的工作环境

员工的选择性在增强，越有经验和价值的员工，选择性和流动性越大。优秀员工对公司业务丧失了参与度，必定因为制度层面出现了问题。我们在评估领导时，更希望被那些有真性情的人领导，同理，我们也更愿意呆在一个诚实透明的工作環境中。

对组织来说也一样，没有人喜欢谎言。即使是坏消息，我们也希望拥有知情权，这是人的本能。而优秀员工面对谎言，会迅速选择离开。组织的透明尤为重要。

让工作变得有意义。

高菲教授提出了3 C理论：关联（Connection）， 社群（Community）和目标（Cause）。3C是帮助人们获得意义感的三种途径。企业的目标就是让工作和这三个带给我们意义感的东西结合起来。

首先，意义来自员工内心。一些人如果能够自我表达就会找到意义，一些人觉得增加价值，就会让自己产生意义感。总的来说，帮助员工间创造更好的和谐关系，让他们建立更好的关联，在公司培养社群文化，给予员工工作的目标，这样的3C公司才是意义的天堂。

制定简单易行的规则

简单的规则，有利于员工理解公司发生的事。好的规则，应该让每位员工都能感到工作的重要性，也拥有做出改变的能力，并且互相信任。公司的制度要赋权员工，让所有人（不仅是主管）都能促进工作环境改变。