如履薄冰的互联网经济，CEO要想清楚怎么做

马云

现在都说实体经济如履薄冰，其实互联网才是如履薄冰。大家可以想想，实体经济企业可以活到几十年以上，但哪家互联网公司在中国活过10年以上？在全世界有哪家互联网公司活跃度超过5年以上？我们今年交了170多亿的税，但明年怎么办？总有一天，创新会停止下来，如何保持创新？你已经知道天气不好了，要想清楚应该怎么做。

未来5～15个月，经济的减速会持续。有人说，我们要保持7%。我却认为这有难度，毕竟是全球第二大经济体，如果总体经济增速即使是3%～5%，那也意味着有些企业或有些行业的增长照样是两位数，也有些企业或行业是负增长，事实上，负增长并不是坏事。做公司必须考虑哪些部门要关掉、哪些部门要整改。

危机是对CEO能力的考核

今天有许多人说企业活得痛苦，一是全球经济的下滑，二是因为你的组织文化和体制在过去10年还可以活得不错，但在未来10年越来越走向市场经济的时候，机制文化和人才如果不适应的话，就会死得很惨。我们经常考虑和讨论的，就是什么样的机制、什么样的文化和什么样的人才，才是未来10年公司发展所需要的。

危机一定会有，危机来的时候，考核的不是员工，而是考核CEO的能力和企业文化能否扛得住。

CEO是具体做什么的？形勢好的时候一定要能够做判断：什么事情是不好的，要消灭。形势不好的时候，要找到好的机会在哪里。这是CEO的首要职责，是领导者必须思考的问题。综合来说，就是考验眼光、胸怀和抗击打能力。其中的“眼光”包括看问题的角度、深度和广度；“胸怀”则是多接触年轻人、多听不同意见、多开阔思路；抗击打能力是指多保持乐观，即使在看清楚困难所在之后仍然能够保持乐观。