县级电力企业员工激励存在问题与对策研究

罗明勋

（贵安新区配售电有限公司，贵州 贵安 550025）

前言：员工激励在人力资源管理中，是经常使用的方法措施，可以减少企业人才流失。县级电力企业可以通过激发调动员工工作的积极性和热情，最终达到企业和员工共同成长的目标。

一、目前县级电力企业员工激励存在的问题

（一）工资总额制抑制员工干事创业源动力

县级电力企业的薪酬计算是工资总额制，目前县级电力企业采用的工资发放标准仍然是很老的核算标准，近十年来的工资标准未有改变。加之进年来，公司上级提出了“人员零增长，工资总额零增长”的人财管理思路，也就是即使供售电量增加了，任务提升了，员工收入却不会增加，导致企业有一种干多干少都是一个样，县级电力企业的工作目标难以推进，形成一种不思进取的氛围。

（二）新员工胜任力评价考试程序复杂，付出收获落差大

近五年以来至今，公司上级推行新员工胜任力评价，评价体系及考试流程科目繁杂，大部分新入企员工一年内几乎不在本企业上班，均是在上级举办的培训机构培训，之后进行模拟考试、正式考试等为期半年的考试，终于通过考试的人岗级有10岗至15岗，大部分在12-13岗，反而低于原先简单转正的员工。这让企业员工对于胜任力评价期待与参与积极性较低。

（三）干部员工成长通道狭窄，让员工难以看到希望

县级电力企业的人员职级大致是三层：（高层）企业领导—（中干）部门负责人—（基层）普通员工。员工难以聘任为中干，中干很少免职，企业领导也是难上难下，中干难以聘为领导，领导难以上升。员工成长还有另一渠道便是技术职称评聘，聘任职称补贴为员级、助理级、中级、副高级、高级的50至500元的补贴，这与职务级别的报酬相差巨大。甚至自2017年起至今，职称补贴已经取消，让员工在职业生涯发展上看不到希望，内在与外在的渺茫激励措施让员工难求进取。

（四）员工激励机制不完善，形式单一

在包括薪酬激励、考核激励、培训激励以及职位晋升激励等诸多环节上，很多县级电力企业没有形成完善的统一的激励机制，使得激励效应没有任何制度保障。同时，大多数管理人员并不总是考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。在激励时不分层次，不分类别，不分时期，都给予精神激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减，激励效果也不尽如人意。随着员工需求的不断满足，其需求将会变化，产生更深层次的需求，如个人职业生涯规划、知识的需求、自我实现的需求等，此时单一的精神激励和缺乏竞争力的物质激励给员工带来的刺激便会不断减弱；

二、县级电力企业员工激励的对策建议

（一）破除工资总额零增长制度，允许工资总额合理增长

工资总额制的目的是调整行业工资差距，而总额零增长看似态度积极，实质上好似搬石头砸自己的脚，企业是讲求生产经营管理效益的，县级电力企业亦是如此。如今采用的工资零增长制度与当前物价上涨、GDP上涨背道而驰，大锅饭的现象又重新被端上锅掂起勺，试想一个县级电力企业每年主营业务收入增长20%，员工收入零增长，相比居民消费指数也就意味着收入负增长，这对今后工作推定将会是什么激励效果。因此需要破除工资总额零增长制度，允许工资总额于经营管理指标同进退，例如在利润结余时，拿出部分利润进行分发，而不是全部上缴，总额增长部分不超过结余总数便可，激励员工干事创业的干劲。员工才是企业发展的根本，人心不在，企业发展何谈？

（二）健全公平公正的用人机制，营造积极进取企业氛围

骏马能涉艰，耕田不如牛；战车能历险，渡河不如船；古人都明白的道理，县级电力企业在用人上更应该做到用人所长，能级匹配，建立健全员工激励机制，奖惩分明。营造良好的用人环境，用事业留住人才，激励人才，大力激发员工潜能，通过技能竞赛，职称评价，提高技能素质优秀的员工，大力提供员工锻炼实践能力。简化考试评聘程序，匹配员工成长绩效。打破固有的论资排辈、能上不能下的选人用人机制。营造一种能上能下，唯才是用，公平合理的用人环境。

（三）重视员工的个体成长，为员工职业生涯规划提供平台。按照激励机制理论，把不断满足企业和个人的二元发展需要相结合是激励机制的关键。建立健全同时满足企业和个人双重发展是激励机制的真正生命力，县级电力企业的发展可以为员工发展提供平台机会，员工成长又促进企业发展。企业应该在个人事业的实现要求上为员工提供职业生涯帮助。进一步强化企业内部竞争，激发员工积极竞争的心里效应，在组织设计、绩效规定、措施等进行公开。

（四）把员工成长目标纳入企业文化，让企业与员工共成长。企业文化的方案再好、内容再丰富、措施再细化，如果得不到员工的执行认同也是纸上谈兵。县级电力企业经历了四个阶段的企业文化注入，有一种不明方向的感觉。翻阅历来的企业文化资料，对企业的发展本身描述很多，但对于员工的发展几乎没有提及，造成了企业发展与个人发展不在一个轨道上，应该打造一种把企业发展与员工成长共同纳入企业文化建设上来，形成利益共同体，塑造员工主人翁意识。

综上所述，县级电力企业对员工进行激励的时候，不仅只是运用单一方法措施，要结合企业的具体实际问题，综合运用各种措施，各有侧重点来开展员工激励工作，把各种因素都激发出来，面对新的问题时不断的完善激励机制，把员工激励为企业最活跃的资源，从而推动企业经营管理指标不断提升。