企业政工工作与人力资源管理问题的思考

耿瑜 王娟娟 王静贤

（国网河南省电力公司伊川县供电公司，河南 洛阳 471300）

在当今企业的发展规划中，人力资源管理扮演着较为重要的角色。企业的人才是软实力，但在发展中却起到硬支撑作用。做好人力资源管理工作，即为从根本上提升企业的生效率与生产效率，是企业是否能够实现可持续发展的关键。与此同时，政工工作主要负责对企业职工的思想教育，起到为企业发展蓄能的作用。

一、企业中政工工作与人资源管理的关系

企业政工工作与人力资源关系密切，政工工作相对具有一定约束力，此外两者是互相完善、补充的作用。企业内部，政工工作需充分了解职工思想工作动态，进而采取一定措施，以达到提升企业职工思想水平的作用，使符合企业整体规划目标，为企业发展蓄力；人资管理是通过提出合理的考核管理机制，权衡职工工作中的优劣表现，实现企业人力资源的有序管理，进而达到促进企业发展的目的。从工作展开来看，人资工作是在政工工作的引导下推进的。通过企业整体政工基调，人力进行相关规章制度的制定，以达到对职工有序管理的目的。当职工产生思想动荡，行为准则偏离行为规范范围时，需要政工工作的介入，纠正其不良行为。而一旦面对的是一些思想觉悟、行为能力较差的职工时，政工工作的效果并不显著，即可用硬性的人资制度对该职工进行行为规范。进而，我们可以得出这样的结论：政工工作相对居于主导位置，与人资工作是有机组成的整体，两者需要互相补充、共同作用。

二、企业政工工作与人力资源管理中存在的问题

随着企业转型改革发展创新，对员工要求也更加严格，面对新时期的转变建设一支高素质、高技术的人才队伍是企业经营发展的必经之路。企业经营发展下势必会遇到人才的选拔与淘汰，在工作压力不断增加、工作内容日益复杂化的发展下，员工心理素质也承受着巨大的挑战，在加上企业规章制度的全面落实，员工内心问题得不到缓解逐渐衍变成员工与企业之间的矛盾，由于企业在应对这方面问题上存在一些不足和欠缺，大量优秀人才由此流失，造成不可挽回的巨大损失。政工工作的开展其主要价值就在于员工思想政治观念与心理情绪的疏导，增强员工的责任心与使命感，然而在企业实际工作中对于员工的道德意识与责任意识并没有足够的认识，政工工作过于表面化、形式化，企业更多的将重心放在经济效益的提升上面，在调整管理制度、薪资待遇的时候，政工工作的价值并没有得到体现，这也导致企业与员工矛盾的扩大化发展。另外，企业政工与人力资源管理工作下，部分工作人员并不具备专业的理论知识与工作经验，政工工作与人力资源管理难以发挥出应有作用，工作结果不理想。

三、结合企业政工工作与人力资源管理的途径

（一）对工作思路进行调整

在现今很多企业的工作过程之中，不少企业的领导人与部门的负责人会把企业生产工作产生经济效益视作最主要工作目标，但是对于企业政治思想教育重要性有所疏忽。企业想保证长期发展便一定要加强政工人员的政治思想教育工作，与此同时重视企业人力资源的配置，而且加强管理，保证其严格性，为企业长期发展奠定基础。

（二）完善管理制度

企业经营生产过程中面临内部、外部风险因素的影响，这也给企业管理工作带来很大困扰，如果企业在管理过程中没有一个完整、规范的规章制度，就很难保证各项工作的顺利完成。从企业政工工作与人力资源管理的角度来看，其涉及的范围较大、内容较多，企业只有不断完善规章制度才能保证员工自身思想、行为的规范化发展。因此，企业针对政治工作与人力资源需要完善规章制度建设，加强内部员工思想觉悟，提升员工岗位责任意识，保证他们在开展工作中能够有一定的主动性与积极性，为员工工作提供指导性、约束性的规章制度，确保人力资源配置的最优化。

（三）人力资源管理工作中必须有政工工作的全方位渗透

企业在发展之时，人力资源管理机制不断提高是必须的，企业对制度进行优化、调整以及变更的时候，就会对一些职员拥有的利益产生影响，在职员中会造成思想混乱问题，而这时便需要政工工作实现合理疏导，确保新的制度能够顺利施行。面对市场竞争的复杂性，企业一般要对自己的管理机制以及考核措施进行调节，这些会使员工出现思想方面的波动，这时也应当借助政工工作使职员的焦虑消失，确保职员能够主动配合，通过多方面的手段去落实。企业内部职员思想问题一般都是来自人力资源管理硬性机制，所有新制度落地实施一定程度上都会对职员个人利益造成影响，经常由于硬性制度造成职员思想出现波动，为职员造成了不小的精神压力，使他们失去工作积极性。企业政工工作必须体现到人力资源管理过程之中，施行人力资源管理机制以前，企业政工部门必须针对制度落实过程中可能会发生的问题展开预估研究，与此同时人力资源管理制度在施行的时候要继续强化职员思想的教育。

（四）针对人力资源管理工作中难点问题进行政工工作

企业人力资源管理工作属于非常复杂一种的系统项目，必须面对现今社会环境、市场竞争以及职员的个性差异，多方面因素变化可能随时造成职员的思想波动问题，如此众多复杂因素，政工工作必须致力于其中的主要矛盾，针对性处理其中难点。政工干部必须实时了解职员思想动态，社会中如果出现了新热点，必须及时进行引导。企业进行制度调整之时职员如果有所担忧必须及时对其疏导。个人面对困难问题应当及时帮助。深刻掌握职员思想状态，这样发生问题的时候就可以找到重点有效处理矛盾问题。企业政工工作切入点必须认准人力资源管理所应当处理的问题，政工工作不能够流于表面，必须与企业遇到实际问题相结合开展思想政治工作，且政工工作想收获切实成效，必须拿事实说话。

四、结语

综上所述，人力资源管理是企业内部管理工作的重要内容，是企业挖掘人才价值、提升自身竞争力的重要体现，为了保证人力资源管理工作与企业规章制度、文化建设相结合，充分发挥政工工作的优势，提高员工的思想素质水平，有助于人力资源管理效益的最大化。企业面对市场经济改革下制度调整与转型发展，应该坚持以人为本的原则，消除员工在企业工作的忧虑与担心，采取多样化的形式强化企业组织凝聚力与向心力，在政工工作的辅助下顺应员工的思想变化，制定科学合理的管理制度，从而保证企业人才管理水平的提高。