高新技术企业成本管控初探

[摘 要]在我国市场中的众多企业中，高新技术企业带来的利润占据市场企业利润一定的比重，科技兴国、科技强国一直都是我国的发展理念，新中国成立以来，百废待兴，国家的技术企业由此加大了发展力度。改革开放之后，许多国外先进的科学技术知识和理念迅速传入我国，我国的高新技术企业也得到了迅猛的发展。文章指出高新技术企业成本管控中所出现的问题，并提出针对性的解决建议。

[关键词]高新技术企业;成本管控;科技创新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.36.099

1 引言

俗话说：“强本而节用，则天不能贫。”在国家对高新技术企业的投入成本不断增加的情况下，企业的科学技术都得到了最快的发展，我国的科学技术在世界上也逐渐处于领先的地位。但高新技术企业的发展每年都要消耗大量的资金，其中有的经费并没有实际用在科学技术的研发上，对国家的经济资源造成了一定的浪费，也制约了企业的发展。在国家的投资成本庞大的情况下，成本管控就成了高新技术企业必须解决的重大问题。

2 高新技术企业成本管控中出现的问题

2.1 高新技术企业在科学技术研发前期缺乏对市场的了解

现在的高新技术企业中，企业利润和科学技术的研发速度成为企业重点关注的项目，在科学技术研发前期，管理层缺乏对市场的了解，致使研发所用的经费与实际情况不符，一些不法商贩在贩卖原材料时肆意抬高价格，造成了企业在科技研发初期的花费过大，影响了后续的研发过程。缺乏对市场的了解，使研发的科学技术与市场所需不符，在进入市场时不被大众接受，造成了产品的滞留和资源的浪费，是相关部门在进行成本的使用情况管理时状况百出。

2.2 部分高新技术企业管理人员及财务部门的成本控制意识较弱

企业要想发展，不仅要加强管理力度，更要把管理层意识的提升和员工整体意识的提升放在企业发展的重要位置。加强管理层和员工整体的企业发展意识，有助于在工作过程中管理层的自我约束和员工的自我检测，很大程度上减轻了相关部门的工作力度，并且使企业在后续的发展中释放巨大的潜力，规范了企业员工的行为习惯，为公司树立良好形象的同时加快了企业的发展，在高新技术企业的成本控制方面也一样，甚至在成本管控方面，管理层和整体员工的成本控制意识起着更大的作用。但现在高新技术企业的发展中，管理层和员工的整体的成本控制意识不强，使得企业在科学技术研发过程中的经费没有得到有效地使用，在进行市场调查时，对原材料的价格调查不全面，在购买原材料时，没有对同等质量的产品价格进行详细的对比，在科学技术的研发过程中，对材料的使用不科学，造成了资源的浪费，影响了高新技术企业中成本的科学管控。

2.3 部分高新技术企业管理人员在控制成本时缺乏长远的考虑

高新技术企业的成本管控要想得到全面的提升，对企业的发展起到推动作用，还需要注重產品的质量问题。市场调研很大程度上可以了解市场对科学技术的需求，决定了高新技术企业的科研方向，但企业产品的质量可以为企业树立口碑，决定了企业的后续发展动力。并且，在研发科学技术前期使用质量较好的原材料，还可以避免在研发过程中因为质量不过关而带来的产品损耗，一定程度上节约了成本。但现在部分的高新技术企业将利益放在了第一位，为了获取短期收益，在研发科学技术初期选用了价格低廉、质量较差的原材料，这些材料不仅在质量上与质量较好的材料没有可比性，甚至在型号上和细节上都有很大的差异，使研发人员在研发过程中因为原材料本身质量不过关造成了材料的损耗，并且因为型号和细节的问题淘汰了很大一部分的材料，造成了资源浪费和成本浪费。在科学技术产品进入市场之后，因为质量不过关而影响了产品的使用时间，给消费者带来了损失，进一步影响了高新技术企业的形象。

2.4 部分高新技术企业的成本管控体制缺乏实际使用性

时代在发展，科技在进步，人们的意识形态和思想境界也在跟着变化，市场的需求和规则和以前也大相径庭，相对的企业的管理制度也应该有所改动。但现在的高新技术企业中的管理人员一部分还都是老一辈的人员，他们对过去企业的管理具有较好的经验，并且在企业的发展过程中起到了不可替代的作用，但也出现了一部分老专家对新事物的接受较慢，缺乏先进的科学文化知识和先进技术的掌握，很大程度上影响了企业的成本管控，新体制建立难度较大，先进人才匮乏，体制观念陈旧，不能较好地为成本管控提供帮助。

3 改善现在高新技术企业的成本管控中出现的问题所提出的针对性建议

3.1 高新技术企业有关部门要加强对市场的了解，实行实时动态监控

为了加强高新技术企业的成本管控，企业首先要对市场情况有一个具体的了解。管理层可以在企业中设立一个专业的部门，负责掌握市场的实时动态和公司的实时研发方向。在企业要决定研发新型的科学技术的前期，对新型科学技术的市场需求度进行市场调研。在决定研发之后，还要对新兴科学技术原材料的价格和质量做详细对比，并将结果上报给管理层和研发人员，由管理人员和研发人员共同商议之后来决定原材料的购买量和购买方向，将企业的研发经费得到最有效地使用，严格进行成本管控。

3.2 管理层要参与到高新技术企业的实际科技研发过程中来，了解到成本管控对于企业管理的重要性

高新技术企业的新型科学技术的研究过程是烦琐且复杂的，在研究过程中，经费的使用情况对成本的管控起到了决定性的作用。管理层实际参与到研发过程中，可以使管理层更具体地了解到经费的使用情况，掌握在研发过程中经费使用的具体方向和对成本管控的作用，建立管理人员的成本管控意识，从而影响企业内的员工对成本管控的重视力度，加强员工对经费使用情况的细节强化。

3.3 高新技术企业的管理层应对研发的科学成果进行使用与检测

为了改善产品质量，高新技术企业的管理层要对研发的科学技术成果进行后续的检测，从而建立管理层对长远要求的重视力度，在研发前期选用质量过关的原材料，避免在研发过程中材料的损坏带来的经济损失，节省在研发过程中成本的消耗，做到资源有效利用，根据检测和使用情况，消除研发成果中不利因素，使得研发活动健康的发展，成果转化率提高，应用性更强。

3.4 相关部门多引进年轻人才，并开放成本管控部门的实际权力

针对管理制度和管理科技落后的问题，高新技术企业要多引进年轻的专业人才，根据高新技术企业的实际发展状况和市场的实际需求，制定成本管控机制，并运用现代化的科学技术加强对成本的管控，减轻工作力度，全面地对高新技术企业的成本进行管控。

4 结论

规范高新技术企业的成本管控，不仅可以使企业的经济资源得到充分地利用，还可以激发员工对工作的热情，推动企业发展，加强高新技术企业的综合实力。高新技术企业要想加强成本管控力度，首先要了解企业成本管控中所遇到的问题，并针对这些问题，结合企业的实际情况和时代的发展，运用科学的管理技术，寻求解决方法。企业的管理层在成本管控中起着决定性的作用，加强对市场的了解，对实际研发过程中成本情况及时掌握，以及对研发产品的质量提高关注力度，推动高新技术企业健康良好的发展，带领高新企业团队奔向科技创新的新高度。

参考文献：

[1]李莎.高新技术企业成本管理特点及管理措施[J].财会学习，2018（28）.

[2]王春萍.高新技术企业成本管理特点及管理措施[J].中国国际财经（中英文），2017（21）.

[3]徐若清.企业的成本控制及对策研究[J].全国流通经济，2017（29）.

[作者简介]彭秀艳（1983—），女，汉族，山东临沂人，本科，中级会计师，青岛有屋科技有限公司财务主管，研究方向：高新企业政策及影响。