(空军勤务学院,江苏 徐州 221000)
被装物资储备与管理是军队被装工作的重要组成模块,直接影响军需部门平战时被装保障的效益。由于长期和平环境、被装工作特性繁琐及落后的管理方法,被装物资库存管理出现了一系列问题[1]:一是储备结构不合理,通专被装储备比例不平衡;二是储备数量不精准,被装物资多储、少储现象普遍存在;三是储备管理不科学,管理理念、方式及手段落后,重点物资保养不足,普通物资无科学分类存储、寻找困难。
传统ABC分类法是库存管理优化的常用方法,通过物资资金占用额来执行“关键少数和次要多数”的分类标准。但是被装物资具有特殊性,不同于市场物资的单一价值属性,需要结合被装保障的特点,综合多因素构建被装物资ABC管理模型。
针对多因素ABC分类管理的问题,很多文献通过物资重要度的评估进行研究。其中,李艳,徐文隆,陈胜远等[2]采用ABC分类法计算气象装备备件百分比重要度,对库存管理提供了一定参考价值;周卫标,何晓晴[3]以AHP为基础,对ABC分类法进行改进,优化了库存管理;孔琳,陈鸿宇,曾斌[4]在各因素权重上引入关联度进行分析,使分类结果更加科学。另外,还有学者采用了启发式算法,如遗传算法[5]和人工神经网络[6]等,提高重要度的评估精准度。综上所述,本文借鉴ABC分类和AHP权重的思想,选取空间坐标系为基准,明确被装物资重要度、指标及权重的内在联系,探索了被装物资ABC分类模型,并提出平战状态下被装物资管理方法。
被装物资重要度不仅仅依靠金额所占的比例来体现,还需要结合效益性与保障性的军事特点来度量。根据ABC分类原则,借鉴坐标系空间比例关系[7],分别按照各类被装物资价格占用百分比,保障对象的特殊程度及各类被装物资的平均换发年限(使用寿命),对其进行ABC分类,如图1所示。
图1 被装物资指标坐标系
设正方形模型中AC为单位距离1,以靠近坐标原点的远近来判断被装物资重要度,以各层级球面来划分ABC管理等级。
A类代表最重要的被装物资,重要度Si∈球体A(以AAA点为圆心,AB为半径,被第一坐标系截取的球体),距离不大于1;
B类代表比较重要的被装物资,重要度Si∈球体B(以AAA点为圆心,AB1为半径,被第一坐标系与球体A截取的部分),距离小于 2/2;
C类为一般被装物资,重要度Si∈球体C(以AAA点为圆心,AC为半径,被第一坐标系与球体A与B共同截取的部分),距离小于1。
被装管理在不同状态下呈现出不同的保障目的,日常被装管理追求经济性与效益性,战时被装管理强调保障性与效率性。因此,构建权重坐标系模型,如图2所示。价值维与保障对象维xoy交面是重点物资管理平面,价值维与寿命维xoz交面是日常库存管理平面,保障对象维与寿命维交面yoz是战时物资保障平面,通过不同状态下权重变化,可以及时修正被装物资ABC分类模型,调整物资结构与数量,完成被装管理的平战时转化,实现被装保障最佳效益。
图2 指标权重坐标系
三维指标坐标系与目标函数Si(被装物资重要度)之间的夹角分别为α、β、γ,夹角弧度的大小与指标权重成反比,对应的权重值ω1=(β+γ)/2(α+β+γ)、ω2=(α+γ)/2(α+β+γ)、ω3=(α+β)/2(α+β+γ)。
2.3.1 数据反模糊化。在指标坐标系中,保障对象(空勤人员、地勤人员、空降兵部队、其他人员)属于非量化模糊数据,引用模糊隶属度函数对各类人员进行数据反模糊化,如图3所示。
图3 供应对象模糊隶属度函数
以“空降兵部队”为例,通过下列公式可计算其反模糊化脆性系数。a0=2,b0=6,a1=b1=4,c=0,d=10。代入下列公式有K(x)=0.417,同理,其他类型人员对应的反模糊化脆性系数见表1。
表1 反模糊化脆性系数表
2.3.2 数据标准化。由于越靠近坐标系原点重要度数值越小,但被装物资越为重要,与坐标系指标数据成反比,所以取0代表最重要,1为不重要,各类被装物资三维指标数据标准化公式如下
2.3.3 目标函数表达。被装物资重要度作为目标函数因变量,引用了空间距离量化值来衡量,表达方式是将各维指标数据转化为坐标轴上标准化数据,赋予各维度权重值进行线性组合[8]计算,组合方式即为被装物资重要度的目标函数表达式。
其中,Si为第i种被装物资的指标重要度空间距离,Si越小代表被装物资重要程度越高,ωij是第i种被装物资的第j维指标权重,yij是第i种物资的第j维指标的取值(ωij、yij分别在权重确定和数据处理工作中进行了解释)。
首先,分别对战时与日常被装保障三维指标进行AHP权重处理,分别得到日常保障指标权重ω1=0.4、ω2=0.2、ω3=0.4,战时保障指标权重ω1'=0.2、ω2'=0.3、ω3'=0.5。其次,在被装勤务标准制度中选取空军部队被装物资三维指标数据,按照建立的被装物资ABC模型进行求解分类,可分别得到平战状态下被装物资ABC分类方案,并对其进行分析。平战状态被装物资ABC分类见表2。
从平战状态被装物资ABC分类表中可以看出,随着三维指标权重的调整,部分物资重要度也发生了变化,对重要度发生变化的被装物资可以进行单独分组,见表3,然后针对各类情况分别制定管理方案,从而有效解决平战转化中经济与保障矛盾问题。
根据上面的分类原则和标准,被装物资具体管理方法如下:
(1)储存位置区分。物资仓库布局决策时,C类被装物资数量基数大,收发频率高,应尽可能选择在仓库靠近通道且第一层容易存取的货架,便于物资的出入库。A类物资则规划于货架高层的地方,必须以椅子或楼梯辅助才能存取的地方,中间三级物资按照重要程度依次从低到高标签式存放在货架上。
(2)储备数量区分。C类物资价值低,日常保障频繁,更换年限时间相对短,一旦转入战时,此类物资消耗需求量大。因此,战略储备需要加大C类物资储备,便于构建“点-线-面”辐射保障体系,同时加快物资轮换速度,避免在日常保障时段中出现物资严重积压;B类物资价值较C类物资略高,且保障对象具有针对性,需求量较C类小。各作战方向的战役储备需要针对部队属性与数量适当加大储备,避免战时出现物资供应断链的情况;A类物资价值最高,保障对象群体更小且保障对象状态直接影响战争胜负的走向。因此,适量进行战术储备,但需重点关注与加强管理,提升A类物资协调流通速度,拓宽补充渠道。对于BA类与CB类物资,属于战时状态下重要与较为重要的被装物资,当进入战争状态,这两类物资在不同储备层需要及时调整,由战略战役层向战术层储备转移,避免战时出现重要物资保障不及时的状况。
(3)物资保养区分,因为A类被装物资管理过程中发生丢失、损坏等情况造成的经济损失大,应加强管理,及时进行检查、保养与轮换;BA类和B类器材品种比A类多,贵重程度比A类略低,可根据具体情况适当减少管理精力投入,C类品种繁多,贵重程度低,适当放宽管理,在符合被装管理规定的前提下,减少成本投入,以获得最大管理效益。
表2 平战状态被装物资ABC分类
采用坐标系建立指标模型对被装物资ABC分类相比于传统ABC分类法更具有客观实践性,特别是在等级划分中,空间坐标模型更能突显明确的划分标准,对以重要度距离为依据的被装物资ABC分类研究提供了重要的科学意义。但是研究依然存在一些不足,主要是研究过多集中于日常保障模式,对平战转化状态下,被装储备调整研究不够,导致ABC分类管理方法还不够科学。在战时状态下,被装物资重要度其实受到多方面因素影响,还包括作战样式、作战时间、作战气候等。因此,下一步工作需要紧密围绕被装物资属性、保障对象特点及战争消耗规律完善战时被装重要度评估,从而探索更加科学的ABC分类与管理方法。
表3 被装物资ABC分类