人力资源生态位理论在激励研究中的应用研究

孙雪琴

[摘 要]本文在人力资源生态位的相关理论基础上，通过构建人力资源生态位的评价模型，分别计算出企业员工的生态位值、惯量值和动量值，对员工进行定量和定性综合评价，并且介绍了员工生态位评价在激励改进中的应用。

[关键词]人力资源生态位;生态位惯量;生态位动量;激励

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.050

[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2018）20-0-03

1     研究背景

在企业管理人力资源的过程中，管理的核心是“用人”，但要做到“人尽其才、才尽其用”，起关键作用的就是要让激励有效。企业建立有效的激励机制不仅能提高员工的个人绩效，还能提高企业的整体绩效，同时也有利于企业吸引、使用和保留人才，所以企业要想生存、发展就必须建立有效的激励机制。因此，研究员工的激励问题，探讨能够发挥效用的激励方式，对于激发员工的潜能、提高员工的工作效率、解决员工流失问题和增强员工的认同感具有重要的意义。

为了让激励对策能够发挥效用，将生态学中的生态位理论运用到企业员工的激励中，从而就拓宽了激励理论的研究宽度。运用生态位理论对企业员工进行生态位测评以及生态位评价，不仅契合了企业的以人为本理念，而且能够对员工进行准确的定位以及确定上升发展的空间和发展速度，进而能够实现有的放矢的激励，提高员工和组织的绩效。

国内外的许多专家学者都对人力资源生态位进行了研究，将生态位理论应用到人力资源管理的许多方面。本文主要的研究目的是探讨如何有效地激励员工，将人力资源生态位的生态位值以及生态位的惯量和动量模型应用在激励的研究中，通过生态位评价准确地定位员工，判断员工的需求以及其掌握的资源和发展动力等情况，进而提出针对性的激励策略，实现激励的有效性，达到员工和组织的共赢。

2     生态位评价模型介绍

企业员工的生态位评价模型主要是考察员工的目前生态位与理想生态位的接近程度，反映了员工对周围环境的掌控和适应能力。所以，在构建人力资源生态位模型时，首先采用人力资源生态位值来判断员工所处的生态位层级，从而才能根据员工的需求采取相应的激励对策，然后主要采用动量和惯量模型，惯量模型能够评价出员工对于环境资源的掌控和适应能力，动量模型能够评价出员工未来的发展空间、趋势以及发展速度。

2.1   企业员工人力资源生态位值

员工所处的环境不同，拥有的可支配资源不同，发展空间也就不同，所以，要先对企业的员工进行分级，分级的依据就是员工的人力资源生态位值，员工的生态位值越大，说明其综合能力越高，拥有的资源也越多。通过分级才能对同一层级的员工比较其惯量和动量，从而才有可比性，才更能反映员工的真实情况，同时也能根据该层级员工的需求制定出针对性的激励对策。人力资源的生态位值用Ni表示，借鉴Levins的Simpson指数的计算方法，并将其简化为：

其中，Xij代表员工在第j个生态位因子上的分值，βj表示生态位因子所占的权重。

2.2   企业员工生态位惯量模型

员工的生态位惯量模型计算公式主要参照前人的研究成果建立数学模型，员工生态位评价的一般公式为：F=（X?，Xt），X?∈N，Xt∈E，员工生态位评价的一般公式主要是计算员工的目前生态位与理想生态位之间的差距，计算其百分比相似性。

假设企业总共有m个员工，Xij（i=1，2，…，m;j=1，2，…，n）表示第i个员工在第j个生态因子上的测量值，并对数据进行标准化处理，Xij?表示员工的第i个生态位因子在生态位因子j上的现实生态位，假设Xaj（j=1，2，…，5）表示员工在第j个生态位因子上的理想生态位。

其次，要计算δij，也就是现实生态位与理想生态位的绝对差，即δij=|Xij?-Xaj|（i=1，2，…，m，j=1，2，…，n），则其最大值为δmax=max{δij}，其最小值为δmin=min{δij}，Fi是表示第i个企业员工的生态位惯量，α为大于0小于1的模型参数，得到企业员工的生态位惯量模型：

2.3   企业员工生态位动量模型

企业员工的生态位动量模型表示的是员工对理想生态位的趋适程度，表达的是员工未来的发展空间和发展速度。为了更为形象地表示员工的生态位动量，引入生态位因子的权重βj，这样能够更准确地表示出员工的生态位动量，员工生态位动量公式为：

其中，dj表示员工的生态位动量。

3     實例分析

本文以某国有企业为例，对该企业的员工进行生态位评价，由于员工数量较多，但篇幅有限，为了能够更贴近企业真实情况，根据各个职位层级的员工数量按比例提取了样本进行分析，具体的评价结果如下。

3.1   人力资源生态位值

首先计算得到样本员工的人力资源生态位值，如表1所示。

根据该企业的特点以及企业人力资源部门的意见，将生态位值高于80的员工称为高层员工，生态位值位于60～80的员工称为中层员工，将低于60的员工称为普通员工，通过将员工进行分级，便于了解员工的特点以及需求，从而就能有针对性地提出激励对策，能够有效地发挥员工的能动性。

3.2   人力资源生态位惯量

人力资源生态位惯量反映的是员工对于目前所处环境的适应程度以及利用周围资源的能力。对于这一部分的计算，将员工置于企业的整体环境下，得到的员工的惯量值，从而既可以横向比较也可以纵向比较，既可以与自己同一层级的同事进行比较，也可以与自己的上级领导进行比较。通过人力资源生态位的惯量公式，得到部分员工的惯量值如表2所示。

通过表2可以看出，员工所处的职位层级越高，其惯量越大，这表示员工在高的职位层级上能够获得更多可利用的资源，同时自身利用资源和适应环境的能力也很高，既可以分析不同层级的惯量值，也可以分析同一职位层级上员工的惯量值，还可以对某一位员工的各项生态位因子的惯量值进行比较，这样便于员工改进和提高，也便于对员工进行激励。

3.3   人力资源生态位动量

人力资源生态位动量反映员工的发展空间，一般现实生态位与理想生态位的相差越大，其动量值也越大，趋适性也就越强，发展空间也就越大。本文以中层次员工为例，以各个职位为单位，分别对各个职位层级的员工进行动量分析。根据人力资源生态位动量公式和数据，得出的员工动量值結果如表3所示。

从表3的结果可以看出，经理4的动量值比经理1要高，结合资料可以了解经理4从业时间较短，但是学历较高，其知识水平以及学习能力都较强，所以其进化动量较大，有较大的发展空间，而经理1工作时间较长，工作经验比较丰富，但是年龄较大，其知识水平以及发展动力都较弱，所以其进化动量较小。部门主任4的动量值较部门主任级别其他员工都高，这主要是因为该员工虽然工作经验不够丰富，但是其得到的培训机会较多，对企业的发展有一个较为清晰的认识，并且其领导能力也较高，所以其动量值较大。

对于员工的分析，要结合生态位动量和惯量进行分析。这样既可以看出员工对于目前环境的适应能力以及资源利用能力，又能根据动量值以及员工的资料分析员工的发展空间，从而才能对员工有一个明确的认识，才能有针对性地对员工采用合适的激励策略。对员工进行生态位值、惯量、动量的分析后，就能对员工有一个全面的了解，既能根据员工的层级了解员工的需求，也能够了解员工的发展空间以及员工与目前环境的适应程度，从而才能对员工采取不同的激励对策，才能满足员工的需求，让激励发挥最大的效果，为企业的可持续发展奠定基础。

4     员工生态位评价在激励改进中的应用

人力资源生态位的含义就是员工在所处环境中的具体位置，通过人力资源生态位的含义表述，就可以明确了解运用人力资源生态位能够准确定位员工，进而根据其需求制定激励对策。

基于人力资源生态位的层次性和人力资源生态位的评价值，可以将企业员工进行分级，打破了以往根据职位来确定员工层级的方法，用生态位进行分级能够将企业的部分处于基层岗位但是掌握不少资源或拥有关键性技术的员工归纳到合适的生态位层级里，从而就可以根据层级里员工的需求，对这些员工提出针对性的激励政策，不仅能够满足员工需求，也能有效激发员工的积极性，留住企业员工。员工的人力资源生态位值是企业制定薪酬的重要依据，从而改变了企业原来同一岗位采用相同岗位工资的做法，根据员工的人力资源生态位值来制定基本的岗位工资能够改变员工工作散漫、不思进取的工作状态。采用制定不同薪酬的激励策略能够有效地调动员工的积极性，同时也能够让员工感到公平，提高员工的满意度。

根据生态位中的惯量模型计算惯量值，可以明确了解员工掌握资源的情况以及利用资源的能力等，生态位惯量模型将这种分析定量化，就可以直观地了解员工适应环境的情况，从而提出相应的激励对策。根据生态位中的动量模型可以了解员工的发展空间以及发展速度。在对员工进行分析时通常综合考虑员工的惯量和动量，如果员工的惯量值相对比较大，且动量值也不低，那么该员工就属于企业重点培养的员工，要积极给予晋升激励、工作激励、薪酬激励等。对于发展空间很大的员工要给予富于挑战的职位以及良好的晋升渠道，对于生态位惯量比较大而动量比较小的员工就不能用晋升激励，要给予其比较丰厚的物质报酬激励或者是股权激励，尤其是高层员工，因为他们对目前所处职位的资源利用程度较高，对该职位层级的适应能力也很强，所以，对于这样的员工要控制好流失率。生态位的动量和惯量模型对于制定员工的激励对策有相当大的参考意义，从而就能根据不同员工的情况分别进行激励，改变了以往某个职位层级员工激励对策一样的情况，分别进行激励才能提高员工对于激励的满意度，充分调动员工的积极性。

5     结 语

运用人力资源生态位来研究企业的激励是大有裨益的，不仅能够对同一岗位不同员工采用不同的激励对策，让激励对策有针对性，满足不同员工的需求，提高员工满意度，还能有效地调动了员工的积极性，让激励对策能够真正发挥作用。

主要参考文献

[1]徐晓飞.核心员工生态位构建机理及生态位适宜度测评研究[D].长沙：中南大学，2011

[2]董玉红.基于生态位的企业核心员工评价与激励研究[D].邯郸：河北工程大学，2008.

[3]孟祥贺.基于生态位理论的企业核心人员激励机制研究[D].长春：长春理工大学，2011