基于内控角度的企业财务管理探析

李胜刚

摘 要：企业的财务管理工作在企业的经济业务活动中起着重要的作用，其管理模式也应该随着现代化企业的发展而不断的创新和完善。但是在现阶段，在一些企业中传统的财务管理模式仍旧沿袭，所以必须改变观念，树立现代化的财务管理观念，才能保证企业的健康持续发展。本文在企业内部控制的角度，对企业的财务管理进行一系列的分析和探讨，首先阐述了内部控制和财务管理的内涵，接着从三个方面阐述了内部控制对企业财务管理的作用，最后站在企业内部控制的角度，提出了如何完善企业的财务管理的相关对策，从根本上提升企业的价值和市场竞争力，以期能使企业能够健康稳步的向前发展。

关键词：内部控制 财务管理 管理制度

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）06（b）-0124-02

1 内部控制与财务管理的内涵

1.1 内部控制的内涵

内部控制是指企业为了保障经济业务活动的顺利开展和资产的安全完整，预防、发现、纠正错误与舞弊，从而保证会计资料的可靠、完整、合法而制定和实施的政策与程序。它是企业全员参与的全过程管理、是财务管理有效发挥功能的保障、也是生产经营活动的一部分，具有广泛性与全局性，从而监督着企业经营过程的健康、持续进行。

1.2 财务管理的内涵

财务管理在企业的管理中占起着举足轻重的作用，在财务管理原则的要求下，对企业的资金运营和投入等进行有效的管理，并恰当的处理财务关系，为企业的长足发展做好基础性的保障工作。企业中的各部门进行经济业务往来都与资金有着密不可分的联系，所以各部门与财务部门之间的关系非常密切，企业部门中使用资金是否合理、恰当，都能够在财务指标中明确的显示。财务管理部门是企业的重要管理部门之一，财务部门与企业中各部门都有关联，所以在企业的管理中，更要重视对财务管理的不断完善，同时要制定完善的内部控制制度，来有效的保障财务工作的进行。

2 内部控制对企业财务管理的作用

2.1 内部控制有利于促进全员参与财务管理，实现过程管理

完善的内部控制管理，对企业的经济业务发展起着推动作用，加强员工的内控管理和培训，使员工能够全面的了解内控制度的流程，不仅能够有效的规避财务工作过程中的一些风险，同时也使员工的积极性得到了提高，最大程度的发挥了岗位的职责。企业所建立的相应的考核机制直接与员工的福利待遇相关，而内部控制对岗位职责有了明确的内容，这就无形中提高了企业员工的工作积极性，从而提高了工作的效率，为企业的发展起到推动作用。

2.2 内部控制有利于保障财务信息与披露的真实性

内部控制在设计初期要对企业的各个管理环节进行风险的评估，只有对风险进行可靠、全面的评估，才能制定符合企业的有效的财务内部控制机制，从而保证财务风险发生的概率最低，有效的保证企业财务工作的有序进行。与此同时，企业在制定内部控制制度前期，对财务的各项指标进行了分析，为制定财务计划提供了可靠、全面的财务依据，对企业的资产、成本、利润、收入等财务信息也有了相关的保障，所以内部控制从根本上保障了财务信息与披露的真实性。

2.3 内部控制制度的完善规范了企业的财务管理工作

完善的内部控制制度可以有效的规范企业的财务管理工作，以下从收入、成本费用、资产管理三个方面做了简单论述：其一，完善的内部控制制度对企业的财务数据以及经济业务等进行有效的控制，避免了一些账实不符现象的发生，有效的保障了企业的财务收入信息的真实。其二，完善的内部控制制度对企业的各项经济业务进行纤细的盘查，成本费用严格按照权责发生制才予以确认，避免了额外成本的支出现象，这样能有有效的保障费用支出的真实。其三，完善的内部控制制度在企业的资产管理方面起到了一定的保障和控制，通过对各项资产进行的盘查，并进行的资产处理，内部控制制度都参与到每一个环节，从而提高了资产管理的意识，避免了企业资产的流失。

3 基于内部控制视角不断完善企业的财务管理

随着经济市场的竞争日益加剧，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要加强企业的管理，全面的提升企业的自身价值，顺应市场经济发展的潮流，完善企业财务管理制度。现阶段，企业在管理中存在着诸多的问题，一些传统的守旧的思想观念根深蒂固，管理手段相对楼后，如何提高企业的管理水平，以下从企业的内部控制的角度来规范企业的财务管理，最终实现内控与财务管理两者的相结合，为企业的发展保驾护航。

3.1 树立符合现代化企业的管理观念，全面提高财务人员的水平

其一，企业应该结合市场经济的发展走向，改变传统的思想观念，树立以现代化发展观为导向的思想观念，并与企业的财务管理相结合，完善企业的财务管理制度，并将各岗位职责进行划分，实现内部控制与财务管理两者相结合，提高财务的工作质量，保证企业的经济业务活动能够顺利进行。其二，企业要定期的对财务人员进行培訓，结合市场经济发展动向和企业自身的实际状况，培养其财务的专业知识和专业技能，定期的与同行业中较为优秀的企业开展工作交流活动，取其精华去其糟粕，学习先进的工作方式，为企业的长足发展做准备，提高财务人员的职业判断能力。

3.2 运用先进的现代信息技术，规范财务人员的工作秩序

其一，传统的手工会计时期，由于会计工作的复杂和繁琐，容易在填制报表时发生错误，财务会计的工作过程中也容易出现漏洞；会计电算化时期，财务人员可以利用计算机进行会计信息的整理、填制、分析等，对资金的流向一目了然，避免了传统会计带来的一些漏洞，对报表的编制过程有了更好的控制，避免了人为因素所带来的问题，保证了财务信息的准确性。其二，企业要遵循岗位之间不相容制度，禁止出现一人多职现象，制定相应的规章制度，规范企业的财务管理工作：财务的核算、预算、报表编制等内容，有效的保障财务工作的顺利有序进行。

3.3 建立完善的财务内部控制制度体系，并落到实处

完善的财务内部控制制度体系是由三个环节组成：事前、事中、事后的控制，事前应该进行监督和防范，事中应该进行严格的控制监督，事后应该进行再监督控制，这三个环节是相辅相成的，缺一个环节都不能组成完整的内部控制体系，从经济事项中的业务提出、执行、完成过程都是需要完善的内部控制进行制约，与此同时要建立与之相匹配的评价机制。如在利润形成的内部控制系统中，企业应在测试销售收入、成本和营业外收支等内部控制情况的基础上，核对产品销售和其他收入总账和明细账，并遵循权责发生制的原则调整本期发生而尚未入账的收入、支出，从而编制产品销售和其他所得的利润表，并把握各个环节内部控制的关键控制点。

3.4 加强企业内部审计监督

内部审计监督作为企业内部财务控制的重要组成部分，是现代企业管理过程中内部监督的主要力量。一方面，企业应当建立完善的审计机构，健全审计职能，充分发挥审计人员的职能作用，协调内部控制和财务管理两者之间的关系，从而营造良好的内部控制与财务管理环境，为企业的发展做好基础性工作。另一方面，企业应当增强审计的独立性与权威性，审计岗位不能由企业内部员工所担任，严禁一人多岗，一人多职，严格要求企业的审计工作，发挥审计岗位的有效职能，从而推进企业的生产经营活动、重大决策与主要财务工作的有效开展。

4 结语

经济市场的不断发展，财务管理模式必须改变观念，符合现代化企业的发展要求，才能促进企业的正常有序发展，否则只会阻碍企业的前进。所以，企业要想长足发展，必须调整财务管理内容，将内部控制与企业财务管理两者完全结合，并将两者落实到实处，只有保证企业财务信息的真实性和可靠性，才能使企业做出正确的判断和制定未来的发展决策，使企业得到可持续性的发展。

参考文献

[1] 王棣华.拓展企业财务管理新边界[N].财会信报，2018-05-14（D02）.

[2] 陈永明.财务管理中的内控管理[J].财会学习，2018（12）： 229-230.