作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究

樊 森

（华星美科新材料（江苏）有限公司，江苏 镇江 212132）

由于现今的经济市场竞争激烈，现代企业为了能够提高管理水平和控制效率，预算管理在现代企业中得到重视。预算管理的主要目的就是对于企业的成本有效控制，从而帮助现代企业获得最大化的经济优势。由于受受到某一因素的制约，导致我国大多数企业的全面预算管理是将预算的控制功能和预算分析分开管理，不能满足现代企业的发展的实际要求。作业成本法是先进的成本核算方法，是传统成本核算法的改进。它与传统的成本计算法相比，它具备着传统成本核算法所没有的优势。采用作业成本法，可以实现对企业资源的合理利用，全面强化企业预算管理和作业成本控制力度，为现代企业的可持续发展提供重要保障。

一、作业成本法的相关知识

（一）作业成本法理论

作业成本法起源于20世纪70年代的西方发达国家，随着高新技术的发展传统成本计算法已经不能满足企业的实际应用，作业成本法作为一种先进的成本核算方法，在发达国家的企业中得到广泛应用。

作业成本法以“作业消耗资源；产品消耗作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生”作为基本原则，拓宽了成本的计算范围，使得计算出来的成本信息更为真实有效。作业成本法是以成本动因理论作为理论基础的，成本动因是成本分配与成本产生原因的联系工具。与传统成本法相比，作业成本法对于成本和成本产生原因的分析比较深刻，这就对于现代企业的经济发展有着重要的作用。

（二）作业成本法优势

1、计算出得成本信息真实可靠

传统的成本核算法核算的是产品的生产制造成本，而作业成本法则进一步的扩大了成本核算范围。成本核算法通过成本发生的原因和成本发生的动因来分析，最大程度地保证了计算出来的成本信息的真实性，避免资源浪费的情况产生，提高企业的经营管理水平。

2、完善企业绩效考核

作业成本法是以作业为中心的核算方法，因此企业在引进作业成本观念后，企业清晰划分了职责范围，合理优化了资源分配，控制了企业成本。由于作业成本法是将成本控制的重心放在作业发生和产品设计层面上，为此不仅能有效提高成本的分配效率还最大限度地实现成控制。

二、现代企业传统预算管理存在的问题

（一）企业领导的不重视，忽视了预算战略的重要性

由于现代市场竞争十分激烈，企业要想在抢占市场，最大化自己的经济效益，就要根据自身的实力和水平制定完善的企业战略，才能帮助企业提高市场中的份额。企业战略与财务战略密不可分的联系，将财务战略融入到企业战略中可以在帮助企业战略的实施。虽然预算是企业财务战略中不可或缺的有力工具，对企业战略的有效落实有着推动作用。但是大多企业还是不能认识到预算战略的重要性，并没有将企业战略和预算战略结合起来，仍旧沿袭旧的方式方法，只注重短期的经济消息忽视了长期的经济发展，导致了企业成本超出估算，资源浪费现象严重。

（二）传统成本计算方法滞后，预算编制不准确

传统的成本计算法局限于产品的生产制造过程，核算的是产品生产制造成本，使得成本计算不够精细，让企业高层的决策措施缺乏足够的精确。传统的成本计算法是通过单一的数量分配为准则，如果企业只生产集中类型的产品时，就会以直接人工和直接成本作为生产成本的核心位置，但是通过直接人工来合理分配少量的制造成本，对于成本核算几乎没有人任何的影响。由于企业内部环境和环境的频繁变动，在成本核算当中制造成本所占有的比重越来越大，人工费的比重越来越低，严重影响了核算产品成本的精确度。另一方面，消费者的需求越来越多，要想满足消费者多样化的消费需求，企业需要有单一的生产转变为多元化、少数量的生产方式，然而这种转变只会增加工时以及其他没有太多关联的费用，传统的成本计算法是不重视这些费用的，从而使产品成本核算失去了真实性。

（三）预算过于形式化，缺乏完善的相关体系

传统的预算管理重心是生产成本预算，而高层管理对于预算的重视程度不足，导致管理工作往往只在企业内部管理中，使得全面预算管理的执行效率十分低。而且传统的成本法只注重编制预算，对于预算过程并不关心，这就使得将财务系统作为唯一指标的预算考评，无法全面的展现企业的综合价值。而且现有的预算机制和考评机制都存在着一定程度上的缺陷，不仅影响了监督机制的效用，还使得成本计算法对于成本管理的优势展现不出来，影响了企业预算管理的重要发挥。

（四）缺乏人才和技术

部分企业员工对于作业成本法的了解并不多，并不了解作业成本法的理论知识和不知道作业成本法的操作流程，没有作业成本法的意识。再者就是企业没有实践操作性高的财务管理系统，无法落实全面预算管理的管理目标，这些都给财务管理带来了巨大的挑战。

三、作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用

（一）树立全新预算管理意识，强化预算管理考核

现代企业想要提高预算管理水平，就要有良好的财务管理观念。充分了解到预算管理的概念，掌握运算管理的必要性，才能制定完善可行的财务管理体系。强化预算管理考核是加强成本控制的关键，因为财务战略和企业战略有着紧密的联系，预算管理又是财务战略的重要组成部分，为此须得加强预算管理考核。要将作业成本法应用在预算管理考核之中，才能有效降低预算管理成本，帮助企业员工最大化地发挥自己的潜能，为企业经济的发展打下坚实的基础。

（二）完善成本控制制度与预算管理制度

在竞争激烈的经济市场中，现代企业想要拥有一席之地，需要进一步地完善预算管理制度和成本控制制度。在企业财务预算编制中，要将作业成本法纳入其中，通过作业成本法对企业员工和相关和管理层进行考核，根据考核内容和结果实行奖惩制度。将作业成本法发挥其应有的效用，大力提升企业的生产力，做到企业经济可持续发展。

（三）确立成本分摊方法

企业进行成本核算时，大部分成本费用可以直接计入相应的服务类别中，但是仍旧有一部分的成本费用无法归入其中的服务类别中。所以在进行成本核算时，现代企业要岁各项成本费用合理分摊，做好成本费用的分摊工作。值得注意的是分摊方式之后，没有特殊情况，严禁任意更改。

（四）加大培养人才和加强技术的投入

现代企业要建立财务管理信息系统和强化现有的技术水平，只有这样才能在完成作业完成法的同时促进企业全面预算管理，对于财务管理系统的相关工作人员要进行技术培训，不仅要提高工作人员财务管理系统的操作水平，还要丰富企业员工的财务知识素养。为了现代企业经济的可持续发展，不仅要将作业成本法应用于企业预算管理和成本控制中，还要加强对于作业成本法的宣传。由于企业内部分工作人员并了解作业成本法甚至都没有听过作业成本法，影响了作业成本法的实施，为此，要安排企业员工参加相关的培训教育活动，调动企业员工参加教育活动的积极性，帮助企业员工准确掌握的作业成本法知识，帮助企业员工树立全面预算管理意识，为企业培养一批综合性的技术人才。

结语

总而言之，传统预算管理和传统成本计算已经不能满足企业经济发展的需求，企业想要在竞争激烈的经济市场中占有一席之地，那么将作业成本法融入到预算管理和成本控制当是必然要做的事情。只有通过应用作业成本法才能有效地减少生产作业成本，节约企业资源，实现企业的合理分配，实现企业经济的可持续发展。