有效开展国有企业纪检监察工作的策略探索

靳东文

摘要在现代国有企业管理体系中，纪检监察管理占据着重要地位，直接关系到国有企业管理的穩定性和安全性，通过开展国有企业纪检监察规范化工作，可以减少潜在的风险，提升风险防控和风险预警能力，提升管理综合效果。

关键词国有企业 纪检监察 工作创新 企业管理

在现代社会经济体系中，国有企业占据着重要地位。纪检监察作为重要的工作分支，在国有企业发展新常态下，面临新的挑战。如何通过纪检监察工作的规范化和科学化，促进国有企业实现转型升级，是当前国有企业面临的重要问题。

一、优化开展国有企业纪检监察工作的意义

在国有企业经营管理实践中，普遍存在一定的自我约束机制差的问题，这就需要在日常的管理过程中进行一定的约束，提升纪检监察工作的实效性。在国有企业纪检监察工作实践中，如何提升思想上的认识，这是提升国有企业纪检监察工作效能的关键，也是影响国有企业发展质量的主要因素之一。在当前的市场经济条件之下，探索纪检监察部门在企业管理方面的监督责任，并提出有效的对策，对于促进国有企业健康持续发展，具有十分积极的意义。基于此，作为国有企业纪检监察工作人员，通过认清工作形势、转变工作模式，可以有效发挥纪检监察部门的作用，扭转传统纪检监察工作中监察无力的现象，让纪检监察部门真正在国有企业管理体系中发挥其作用，实现科学管理目标。

二、国有企业纪检监察工作存在的主要问题

在经营管理过程中，国有企业都将主要的工作精力集中在如何提升经营效益之上，对于国有企业纪检监察管理工作发展来说，完善的管理监督体系是必不可少的，但是，当前还有一部分缺乏健全的纪检监察管理体系。由于国有企业管理的起步普遍比较晚，因此在结构和模式方面还存在较多的问题，很多国有企业纪检监察工作的管理还单纯依靠部门来执行，各个部门之间在沟通协调方面也存在一定阻碍，各个业务部门之间没有进行通力配合，这种形式化的纪检监察管理也是影响国有企业管理工作质量提升的主要原因。

与此同时，国有企业的纪检监察部门工作人员的任免，编制存在问题，因此在人员配备过程中缺乏一定的针对性和实效性，从而导致纪检监察部门在国有企业中只能发挥组织协调的作用，而监督作用会很难体现，致使国有企业纪检监察部门没有发挥其应有的作用。此外，影响国有企业纪检监察工作质量的另外一个主要原因就是从事纪检监察工作的人员素质有待提升。毋庸置疑，人员结构上的限制，已经成为制约国有企业纪检监察工作效能的重要因素，值得深入研究，构建现代国有企业用人管理体系，实现规范化管理目标，让国有企业纪检监察工作不再流于形式，让相应人才展示才能，发挥在整个企业监管体系中的作用。

三、创新开展国有企业纪检监察工作的主要策略

（一）明确国有企业纪检监察工作重点

在国有企业管理过程中，应该充分重视纪检监察工作，并且把纪检监察工作作为主要的工作来抓，同时，国有企业纪检监察工作者应该牢固树立的一个思想意识就是，纪检监察工作是最好的政绩，国有企业在实际工作过程中，应该充分发挥职能部门的作用，积极探索纪检监察工作的有效形式，在此过程中，应该充分把握国有企业纪检监察工作的内在规律，强化制度建设，将纪检监察工作规范化，各职能部门之间应该相互配合，有效推动各项工作全面顺利开展。

（二）构建现代纪检监察规范化管理体系

在探索纪检监察规范化管理机制创新的过程中，国有企业要构建现代管理体系，随着社会经济的快速发展，传统的国有企业纪检监察规范化管理架构已经无法适应当前工作需求，通过理顺管理层次，建立相应的纪检监察规范化管理标准，可以提升综合管理服务效能，提升管理效率，引导国有企业的健康发展，在提升发展总体水平的同时，更好的进行管理创新，满足国有企业对于多元化发展的需求，实现优化管理目标。

（三）注重纪检监察工作理念的优化创新

任何一项工作的创新，都离不开工作理念的优化升级，纪检监察工作同样如此。首先要坚持理念上的创新，通过整合多元化思想，摒弃传统的发展理念，探索先进管理模式与发展路径，融合多种模式和思想，推动纪检监察规范化管理体系的转型发展与逐步完善。从思维理念角度来看，创新工作并非简单的思路革新，而是要在尊重基本发展规律的基础上，寻求多元发展路径，提升国有企业纪检监察工作水平。

（四）明确国有企业纪检监察责任

在纪检监察工作过程中，国有企业应该积极聚焦主业，以国有企业党委为纪检监察工作核心，严格落实纪检监察工作任务，并且将纪检监察职责进行细化，发挥基层党组织在纪检监察工作中的作用，以项目党支部为抓手，将基层党员组织起来，充分调动其工作积极性，有效发挥其在基层纪检监察工作中的作用。同时，为了更好的监督基层纪检监察工作，应该将具体的责权进行下放，明确纪检监察工作具体责任，有条件的情况下，设置纪检监察员，将纪检监察责任按单位落实到个人，从而杜绝以往工作人员在纪检监察工作中的散漫现象，更好的为国有企业基层纪检监察工作服务，从而将新时代全面从严治党战略布局落实到国有企业纪检监察工作实际中。

（五）明确并提高纪检监察工作标准

对于国有企业来说，纪检监察工作具有较强的体系性和复杂性，在传统的国有企业纪检监察工作中，普遍存在工作标准不明确的稳定，很多纪检监察工作处于无序状态。基于此，造成了管理资源的大量浪费，也制约了纪检监察综合效能的提升，影响了纪检监察工作的实效。为了有效提升国有企业纪检监察工作实效，在纪检监察实践中，要不断明确标准，对于纪检监察流程和运作机制，都出台明确的标准，让国有企业纪检监察工作有章可循，提升综合管理水平。一方面要根据相应的国有企业业务标准制定准则，另一方面则要根据国有企业经营发展的实际情况，及时进行调整，提升纪检监察工作的灵活性，从而为纪检监察工作实效的发挥提供良好的前提条件。

（六）探索有效的纪检监察激励机制

随着现代工作的发展，激励机制在提升纪检监察工作水平中的作用不断提升，对于构建纪检监察工作体系同样具有积极意义。要建立有效的激励机制，通过激励机制提升纪检监察人员和其他员工的积极性，进而提高工作水平。毋庸置疑，在现代管理体系中，激励机制发挥着重要的作用，通过物质利益与精神奖励的平衡，可以有效激发纪检监察人员的主观能动性，引导工作主动探索工作模式与工作方式，提升纪检监察规范化效果，进而实现现代化纪检监察目标。在建立国有企业激励考核机制过程中，既要保障激励机制发挥作用，同时也要进行有效把关，保障国有企业纪检监察工作整体向着健康方向发展。

四、结语

综上所述，在新时代背景下，国有企业要想实现转型发展，必须加强纪检监察的规范化水平，推动纪检监察体系不断优化升级，满足工作需求，提升综合管理水平。在实践中，国有企业纪检监察工作仍存在诸多问题，导致的直接问题就是工作水平和效率不高，探索有效的纪检监察规范化管理机制，是现代国有企业面临的重要问题，也是发展的重要方向。