管理会计在我国企业应用中出现的问题及应对策略

文/张宇凤，鞍钢民政企业公司机车福利厂

1 概述

管理会计也即通常意义上的企业“内部报告会计”，是管理型会计，涉及成本会计工作和日常管理工作，主要是对会计相关的资料、数据进行筛选、整合和分析，在科学快捷的核算方法之下获悉企业运行情况、经营业绩等结果，使之成为管理部门的决策依据。要注意的是，管理会计的数据信息分析要保证其保密性、安全可靠性，帮助企业更好地认识自身的处境和发展状态。

2 管理会计在我国企业管理中具体应用

2.1 成本分析应用。企业通过对某项产品制定成本分析模型，根据业务量变化情况形成相关成本分析数据。成本分析模型可按照成本是否固定划分为固定成本、变动成本与混合型成本。当企业产品数量发生变动时，变动成本与混合成本将随之变化，而固定成本则不发生任何变化，根据成本与业务量之间的逻辑关系则可预测出一定产品数量下的成本金额。

2.2 指标分析应用。管理会计不但可以制度形式对企业经济活动加以限制，同时，它通过计算得出若干类型的经济指标形式达到控制成本费用支出、提高生产效率的目的。例如，企业可通过公式与模型计算盈亏临界值，揭示企业需要实现一定数量的收入方可保证企业能够实现利润。

2.3 投资项目分析应用。首先，企业在对拟投资项目进行可行性分析时应考虑以下两方面因素：一是投资成本与每年经营流入量的资金时间价值。资金时间价值是指在不考虑通货膨胀情况下，企业因将资金投入到某项目上而损失的银行利息价值，该指标可以反映企业投资的项目最低应保证能够实现不小于资金时间价值的利益，否则，该投资项目则不具备投资条件。二是投资项目的风险。项目的投资风险与投资回报呈反向的比例关系，项目具有较高的风险，则该项目可以获得更高的投资回报。因此，企业为了在投资项目可行性分析中预测该项目各时间资金价值，必须采用管理会计的资金时间价值方法将不同时点资金按照复利现值或年金现值等形式进行折现，以统一各投资项目净现值流量，通过对比作出是否投资的选择。

3 管理会计在现代企业经营中存在的问题分析

3.1 缺乏管理会计意识，信息化建设力度不够

意识影响行为，行为的做出在很大程度上是受到意识的主导作用，因此，要想在现代企业经营中合理应用管理会计，树立良好的管理会计意识是能够发挥重要的作用。但是在现阶段的企业发展中，无论是作为企业的管理者还是企业内部的员工，在这一方面的意识是有所欠缺的，因而导致相对应的措施无法得到有效落实。

3.2 工作人员能力不强，素质不高

任何一项工作在开展过程中都需要充分发挥参与其中工作人员的作用，换而言之，工作人员工作能力的高低，在很大程度上影响着工作的开展质量，因此，在管理会计应用于现代企业经营中，要求会计人员不仅要懂得数学、运筹学和经济学方面的知识，而且也要了解心理学和行为学等社会科学方面的知识，但是在实际发展中，还存在着工作人员能力不强、素质不高等方面的问题，具体来讲的话就是很多从事企业管理会计的工作人员，还停留在传统管理理念上，缺乏管理会计的专业知识，导致企业管理会计无法为企业财务管理活动的良好开展提供保障作用。

3.3 管理会计制度不健全

管理会计在现代企业经营中的应用过程中，还存在以下几个方面的问题：第一，管理会计制度不健全是企业在使用管理会计时碰到的一大问题，正是这一问题的存在，导致企业的管理会计活动无法充分发挥制度的保障作用，进而影响了管理会计在现代企业中的良好应用。第二，部分企业对会计核算的科目设置的不合理，没有将应该表达的会计信息在会计报表中全部披露出来，导致会计信息真实性不强，基础工作薄弱。

3.4 管理会计理论与实际相脱节

管理会计理论应与企业实际经营情况与战略目标紧密结合，并应根据企业所面临的市场环境、内部影响因素变化而随时调整。而目前，我国个别企业只是直接照搬发达国家先进企业管理会计制度，未能考虑管理会计制度在国外高度市场化、资本化环境背景，并且未能针对引进的管理会计制度进行修改，造成企业制定的管理会计制度盲目追求“高、大、上”，无法适应企业实际生产经营情况，不但无法真正发挥管理会计应有的作用，也造成企业财务管理资源的极大浪费。

4 在现代企业经营中合理应用管理会计的措施探讨

4.1 树立管理会计意识，加快企业信息化建设

要想在现代企业经营中合理应用管理会计，所能采取的第一个策略为树立管理会计意识，加快企业信息化建设，从而推广管理会计得到有效应用。企业高层领导者对管理计的重视程度，决定着会计人员在预测、决策、规划和控制中作用的发挥程度，尤其是在涉及重大决策时，管理会计提供的会计信息支持可以有效提高决策的科学性和正确生，与此同时，管理会计工作是由会计人员来完成，因此，无论是企业高层领导者还是会计人员，都需要树立良好的管理会计意识，以此来为工作的开展奠定基础。由于二十一世纪的现代社会已经进入到信息化时代，无论是人们的日常生活还是社会各个行业的发展，都在科技这一因素的作用下而发生了不小的改变，在这一背景之下，企业要加强信息化建设，更新内部管理会计系统，促使管理会计实现信息化，以此来降低企业的经营风险。

4.2 提高工作人员的工作能力，提升工作人员的工作素质

要想在现代企业经营中合理应用管理会计，所能采取的第二个策略为提高工作人员的工作能力，提升工作人员的工作素质，促使工作人员能够充分发挥管理会计对企业经营的作用。由于会计人员的综合能力直接影响着管理会计在企业中的运用效果，与此同时，管理会计不同于传统的财务会计，它要求会计人员具有更高的知识层次和更全面的知识结构，因此，为了充分发挥会计人员的作用，可以采取两个方面的措施：一方面是在对外的人才招聘环节中，不仅要提高人才准入门槛，而且也要拓宽人才招聘渠道，争取在这一环节招聘搭配能够胜任工作的人员；另一方面是在对内的人员环节中，定期召开培训活动，在培训活动中不但要丰富会计人员的知识体系、锻炼实践技能，而且也要入思想政治教育，引导会计人员树良好的会计工作素养，从而促进管理会计工作得到有效落实。

4.3 健全管理会计制度，营造适合管理会计运用环境

要想在现代企业经营中合理应用管理会计，所能采取的第三个策略为健全管理会计制度，营造适合管理会计运用环境，进而促进整体的进步与发展。正所谓没有规矩不成方圆，在现代企业的整体发展中，有一个健全的管理制度与没有一个健全的管理制度，最终获得的效果是必然是截然不同的，因此，在现代企业经营中应用好管理会计，需要在坚持具体问题具体分析的原则上制定与之相符合的管理会计制度，从而促进管理会计活动得到良好的开展。除此之外, 营造适合管理会计运用环境，有利于在很大程度上促使管理会计在现代企业经营中得到良好的运用，而为了实现这一目标，建立完善的组织体系，融合企业内外部各种管理资源，将传统的管理会计提升到战略管理会计的高度，在此基础上建立战略管理会计数据库，希望在做好管理会计工作的基础上促使现代企业在激烈的市场竞争中更加具有竞争力。