浅论企业文化的作用

徐彬　李春雨　高政坤　王凤聚　李博琳

摘要 企业文化是什么？企业文化是夜空中的一盏明灯，指明方向，引领未来；企业文化是大海上的一艘渡轮，承载希冀，驶向彼岸；企业文化是身体里的血液，激情奔涌，斗志昂扬！企业文化是企业的魂，决定着企业的兴衰与存亡！任何一家伟大的企业都有自己独特的企业文化，都有自己的核心价值观，像华为、IBM、微软等等。只有建立适宜的企业文化才能真正发挥出企业文化的作用，才能凝聚人心，激发员工创造性，引领企业走向成功！

关键词 企业文化 重要性 适宜性 作用

一、企业文化的重要性

企业文化对员工有着引导、凝聚、激励、控制作用，从而推动企业持续健康发展。在此基础上企业才能越走越远，最后发展成为优秀的一流企业。

（一）企业文化的引导作用

优秀的企业文化会在企业内部形成一种良好的氛围，指导员工树立正确的价值观，从而使员工在工作中认真负责，努力奉献，实现企业目标的同时实现自我价值。

（二）企业文化的凝聚作用

企业文化可以为员工创造共同的价值理念，通过相同的价值理念拉近员工彼此之间的距离，使他们紧密团结在一起，为实现企业目标紧密协作，共同努力。

（三）企业文化的激励作用

优秀的企业文化会在企业内部形成良好的工作氛围，改善员工的工作态度，激发员工的工作热情。

（四）企业文化的控制作用

企业文化可以控制员工的不合理行为，促进员工自觉遵守行为规范，切实贯彻执行企业的政策、规定。

二、案例分析

（一）跨国企业失败案例解析

自2000年以来，越来越多的中国企业将跨国并购作为企业国际化、企业转型的方式。TCL收购Thomson公司的消费电视业务，联想并购IBMPC事业部，吉利并购Volvo汽车公司，等等。然而，中国企业并购之后的整合效果差强人意，鲜有成功整合的案例。TCL在并购Thomson公司的消费电视业务后连续两年亏损，最后不得不放弃并购所得的最宝贵的资源—欧洲彩电业务；明基在收购西门子手机后1年亏损8.4亿欧元，最终放弃西门子手机业务。

文化整合失败是导致整个并购失败的主要原因之一。文化整合失败导致跨国并购失败的案例占整个并购失败案例的80%。可见文化整合的重要性，不能统一文化，建立共同的价值观，企业是要失败的！

（二）某生产部门成功案例分析

这些国际巨头商业公司尚且如此，何况一个刚刚成立的小小的生产部门。因此，某生产部门要研究制定适合自己的部门文化，将不同的价值观凝聚成共同的价值观，确保这个小小的部门能够快速成长起来。

某生产部门成立之初就着手建设部门的企业文化，让文化凝聚力量，让文化引领前行。经过半年时间的思考、斟酌、沉淀，某生产部门构筑了自己的文化。

部门愿景：“集大任于己身成业界之标杆”。

我們要勇挑重担，不辱使命，集成核心技术，打造成行业内的明星企业，标杆企业。

部门使命：“控成本促发展谋共赢”。

近年来，随着改革的持续推进，发展面临着更为激烈的竞争。如何能在竞争中立于不败之地，需要未雨绸缪，需要转变科研经营模式，理清生产环节规律，控制生产成本，增加企业效益，促进企业可持续健康发展，谋划共赢局面。

部门核心价值观：“严谨实干坚韧超越”。

严谨一产品质量不容有失。作为一个新成立的部门，我们既要有初生牛犊不怕虎的勇气，也要有严、慎、细、实的工作作风，谨言慎行，严格把关，追求零缺陷，塑造质量可靠、信誉有保证的企业。

实干一作为一个新成立部门，我们需要踏实、肯干的精神，一步一步一个脚印，抓铁有痕，打好根基，夯实基础，稳中求进。

坚韧一“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”。发展之路必定是艰辛的，充满坎坷的！我们这个团队的成员来自不同的企业，有着不同的经历，我们能聚在一起是因为大家都有着一个共同的梦想，一个创业的梦想，我们想开创属于我们的事业，创造属于我们的辉煌。创业的路不会一帆风顺，我们有坚强的信念和百折不挠的韧劲！

超越一没有比人更高的山，也没有比脚更长的路！我们有信心跨过一道道坎，有信心通过荆棘密布的丛林，到达成功的彼岸。成功的喜悦可以分享，但我们不会骄傲自满，停滞不前，我们会不断超越自己，创造一个又一个成绩，勇攀高峰！

在凝聚力的作用下，三年时间里实现了快速发展，取得了不俗的成绩。生产的产品保质保量的交付用户，获得用户好评。先后获得了全国五星级生产性现场称号、全国精益项目银奖、集团公司级四星级生产性现场称号。

鉴于企业文化在一个企业中的重要性，任何一个企业要想成长、发展、壮大都需要建立的自己的企业文化。

三、结语

一个企业如果没有自己的企业文化，就像没有了前行的方向，没有了精神力量的支撑，没有了灵魂一样。这样的企业注定是要失败的。

有了文化的魂，定能够不辱使命，承载重托，用激情，用智慧，用意志，开创事业的新篇章，助力企业持续健康发展！