打造“同心”文化实践“四精”构想

熊雪英

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-017-01

摘要 独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂，是更深层次的企业核心竞争力。在企业发展过程中，打造企业“同心”文化，引领员工与企业同心同行，对打造一支优秀团队、创建一流业绩都是十分有利的。

关键词 打造企业文化 带优秀队队伍 创一流业绩

正如“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”这句话所寓意的，企业需要奋进、协作的氛围，需要高效、优质的团队精神。第一设备检修厂在企业发展中，努力创新党建工作新思路，以带优秀队伍、创一流业绩为目标，倾力打造企业“同心”文化，引领员工用实际行动实现“精益服务、精细作业、精品检修、精塑队伍”构想，推动了企业和谐发展。

一、以转变员工思想观念为基础，着力打造企业“同心”文化

面对员工队伍的管理难度大、与主体生产结合紧密的局面，该厂党委积极引导广大员工认清形势，携手打造企业“同心”文化，使员工与企业同心同行。

一是开展形势任务教育。厂党委通过会议宣讲、干部下班组等形式，适时开展员工思想政治教育和形势任务教育，宣传企业面临的新形势、新挑战，对员工关注的热点、焦点问题讲明讲透，使每位员工明形势、知厂情，增强大家的危机感、使命感和紧迫感。

二是深化降本增效活动。在年初分解党委工作目标时，厂党委以每年的主题活动和大讨论活动为契机，牢固树立员工过“紧日子”的思想，引导员工深入查找岗位上的“草垫”和跑冒滴漏，实现工具、辅料消耗的降低、检修和整修质量的提高、修旧利废及备件修复能力的提升，并通过开展的员工捐旧衣作破布活动，让员工深切感受主人翁的责任感和使命感。

三是转变机关工作作风。持续推行机关管理人员下基层挂点“四个一”活动，要求挂点人员每月作一次形势任务宣讲，每季跟班劳动时间不少于16小时，每半年帮助、指导解决1-2个实际问题，每年至少帮助、走访2个困难员工。通过改进机关工作作风，使各级管理人员真正深入一线“接地气”，密切了干群关系。

四是抓好困难帮扶工作。实施员工住院必访、员工生日送蛋糕、岗位成才奖励、子女上大学奖励、员工结婚送贺礼等政策，持续提升员工幸福指数；关注弱势群体员工，切实帮助员工解决实际困难，体现组织的温暖，不断增强员工对企业的归属感和认同感。

二、以保障设备高效运行为目标，着力培养团队协作精神

在新形势和任务面前，积极发挥党员先锋模范带头作用，强化精益服务意识，树立精品检修理念，不讲客观，不讲条件，培养团队协作精神，全力为生产单位生产顺行提供设备保障。

一是持续开展生产检修劳动竞赛。一方面，以服务好大生产、保障设备高效平稳运行为前提，开展“三零”设备维护劳动竞赛、安全劳动竞赛和“红旗”液压站竞赛评比，通过多种激励措施，提高员工自主管理的积极性。另一方面，以企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为切入点，开展党员劳动竞赛，提高了团队和个人的作业效率和作业效果。

二是通过集中检修任务锤炼队伍。在历次集中大检修中，该厂员工通过统筹安排、相互支援，圓满完成了集中检修各项检修项目和任务创造了条件，确保了检修总目标的实现，并首次完成多个需外委的检修任务。检修过程中，参检员工树立大局意识，摒弃本位主义，为赶工期连续不辞辛苦，轮番作战，用实际行动诠释了“创新、奉献、超越”的新钢精神。

三是不断发挥党员表率示范作用。对党员义务奉献提出了具体的量化指标：根据星级等级要求分别义务奉献不少于4-12小时，月。针对生产检修中的急、难、险、重任务，还经常组织党员、星级员工开展设备突击抢修、拖放电缆、修旧利废、环境整治、清洗设备等义务奉献活动，展示了党员好形象。

三、以全员提素创星工程为平台，着力打造优秀员工队伍

厂党委十分重视员工的成长成才，大力抓好员工技能培训和人才培养，培养了一批高素质、多技能的人才，实现企业可持续发展。

一是强化员工培训的实用性。抓好新进厂员工的人岗培训，使新员工能在较短时间内适应岗位作业要求同时，通过实行“菜单式”培训，弥补员工技能结构“短板”，有针对胜地开展一专多能培训、技能升级培训，提高在岗员工获得多项技能的比率，培养了一大批钳工兼电焊工、钳工兼起重工等复合型人才，较大程度缓解了紧缺岗位、技术薄弱岗位对人力资源的需求。

二是提升员工竞技的积极性。在抓好全员提素的过程中，厂党委十分注重员工通过岗位竞技成才，积极组织员工参加集团公司、省、市及全国职业技能大赛，如张冬梅等人多次获得集团公司前十名，胡毛毛等人在新余市振兴杯技能赛取得好名次，张亚楠等人在江西省“振兴杯”青年职业技能赛名列前茅，刘春、刘阳分获第九届“振兴杯”全国青年职业技能大赛第八名和第十八名的好成绩，为公司赢得了荣誉。

三是注重民主管理的广泛性。着力提高员工参政、议政能力，健全重大决策征求意见制度，对关乎员工切身利益的重大事项实行听证制度，召集代表讨论，征求可行性意见，做到过程透明、结果公正，扩大员工对企业管理的知情权、建议权与表决权，让基层员工更多的参与企业管理，为有效推进全员提素创星工程和稳步推进三项制度改革奠定广泛的群众基础。

综上所述，独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂，是更深层次的企业核心竞争力。第一设备检修厂在构建企业文化建设中，牢固树立以人为本的思想，通过打造“同心”文化，发挥团队协作精神，努力实践“四精”构想，探索适合自身实际的管理模式，为实现企业愿景奠定了基础。