以市场化为导向的电力企业后勤管理浅析

曹勇

摘 要：电力系统后勤管理工作，不仅需要向广大电力企业工作人员提供相应的服务，同时还充分反映了电力企业的管理水平，并且是电力企业正常运转的重要保障。电力系统后勤管理工作较为复杂，并且需要长期进行，時代在不断的发展，应进一步对电力企业的物业管理进行改革和创新，为提高电力企业的市场竞争力创造好的保证。本篇论文主要分析了市场对电力企业管理后期的内容，希望对有关人员有帮助。

关键词：市场化发展；电力企业；后勤管理

引言：在企业生产经营中，后勤部门是一个非常重要的部分，随着管理体制的不断改革，后勤社会化改革和精细化管理成为很多企业后勤部门工作人员讨论的话题。从客观方面来说，在企业发展过程中后勤管理部门的职能和服务模式是前提条件和基础，而现代化企业管理理念能够更好地引导企业发展，因此后勤管理部门应该顺应时代的发展要求，对角色进行不断转变，找准自身未来的发展方向。在这种情况下，必须对市场化的背景进行探讨，电力系统的物业管理的相对应改进策略，从而促使中国电力企业能够发展的稳定。

1电力企业后勤管理工作概述

1.1电力企业后勤管理的特点

（1）保障性，从目前情况而看，电力企业以及其他企业在日常生产活动中可能出现的问题，通常由于后勤管理部门以及后勤保障部门工作不到位。因此，只有在平时的生产活动中重视后勤管理，才能够保障正常的生产经营活动，才能有利于企业的进步和发展。

（2）服务性，服务性是后勤管理的基本属性，亦是后勤管理过程中最主要的目标，只有为企业、员工提供良好的后勤保障，消除后顾之忧，才能推动电力企业实现可持续发展，才能增强员工的幸福感。具体来说，后勤管理的服务性主要表现在以下几个方面：首先，服务于电力企业的建设、维护，只有为建设、维护提供必要而充足的物质保障，这些活动才能顺利进行；其次，服务于电力企业的生产，保证其高效性、稳定性；最后，服务于电力企业的广大职工，通过后勤体系的不断建设，可为员工创造良好的工作氛围和福利，消除员工的后顾之忧，为企业的不断发展添砖加瓦。

（3）多样性，在电力企业的后勤管理中，会涉及专业技术，资金管理、人员管理、企业与外部沟通协调等诸多问题。只有在后勤管理过程中，统筹协调，全盘规划，认真考虑，切实执行，才能够保证生产有序进行。[3]

1.2后勤管理工作在企业中的作用

在企业中，后勤服务部门的作用越来越大，主要体现在以下几点：①具有保障功能；②具有安全性功能；③具有塑造企业形象的功能。由此可见，后勤部门的保障功能任务非常重要，其工作质量会对企业的其他工作产生直接影响，而企业的安全性包含两个方面，分别是人身安全与财产安全，因此也必须重视后勤部门的安全功能。要想塑造良好的企业形象，不仅要提高企业产品的质量，也需要提高后勤部门的服务质量，最终才能实现企业的经营目标。一个企业的发展和优质的后勤服务是分不开的。

2以市场化为导向的电力企业后勤管理存在的问题

2.1没有明确分配关系

在电力系统中，分布关系对企业的经营和发展的内在调和有决定作用。企业内生产方式的分布关系明确合理，可以大大减少企业经营和发展过程中可能产生的矛盾，促进电力企业的和谐、稳定发展。但是，在面向市场的经营情况下，电力企业内部和外部运行环境发生了重大变化，分布关系必须相对应调整。目前我国很多电力企业对这方面没有给予足够重视，因此分布关系不作为企业物流管理的管理起点。也不可能平衡生产的内部手段的分布，导致企业面向市场的发展中存在很多阻碍。[2]

2.2后勤管理人员综合素质有待提高

后勤保障工作是电力企业管理工作的一个重要的基础，同时也是企业文化和环境建设的一个重要因素。政工干部在企业后勤管理工作中起着不容忽视的作用，后勤管理人员自身的工作能力和综合素质对后勤管理的效果和质量有着十分显著的影响。当前，很多电力企业的领导在企业建设和发展过程中更加关注和重视行政管理人员的作用，而没有关注对企业后勤管理人员综合素质的提升，所以企业后勤管理人员在能力上有较大的欠缺，因此无法很好地满足当前对后勤管理工作的基本需要。[1]

3以市场化为导向的电力企业后勤管理的改善策略

3.1建立优质的后勤管理人才队伍，完善基础设施

电力系统后勤管理工作质量与效率的提升与相关后勤管理工作人员的专业技术能力以及专业素养具有着密切的关系。因此，电力企业应该加大优质后勤管理人才队伍建立的力度，并明确相关后勤管理工作人员的工作职责，同时及时的更新电力基础设施，不断的对其进行完善。对于电力企业来说，建立一支优质的后勤管理人才队伍：①应该加大专业人才引进的力度，要求专业人才不仅需要具有完善的专业知识体系，还应该具有较为丰富的工作经验，同时还需要具有较强的服务意识；②电力企业应该加强对现有相关后勤管理工作人员的培养，注重提高其专业技术水平和专业素养。例如：电力企业可以定期的组织相关工作人员进行专业技术与专业素养的培训，并未其提供可以进行学习和实践的机会和空间，同时还应该及时将国家的相关政策方针进行贯彻落实。除此之外，电力企业还应该加强对相关后勤管理工作人员的思想教育，注重提升他们的团队合作精神以及服务意识，以此建立起一只优质的后勤管理人才队伍。

3.2加强分配关系管理

在市场化改革的条件下，中国电力企业必须重视其生产方式的市场化，明确主体的分配关系，实现企业的面向市场经营。在此过程中，电力企业的物流管理应该能够处理他们和电力企业的所有者之间的分布关系。对于每个电力企业，生产方式本身是所有员工的共同财富，所有员工都有权使用这些生产方式来创造财富。因此，在面向市场的背景下，后勤管理应遵循面向市场的分布原则，以确保内部员工能够公平享受生产方式。以这种方式，在综合考虑平等分布的基础上，电力物流管理还应考虑到生产手段的增值和计算不同生产方式之间的差异。并采用余量和其他可行方式平衡成果分配，促进电力企业物流管理的面向市场开发。[4]

结语

随着中国社会市场经济的进一步发展，电力企业面临的经营和管理环境将变得更加复杂，企业的经营和管理方式也应随之改变。这也要求电力企业物流管理人员在某一转帐管理过程中，确保各管理环节能相互配合。尤其是在市场化经营中，电力企业的物流管理应遵循市场化的特点。统一内部和外部管理目标，为电力企业的发展提供必要的基础，促进我国电力行业的稳定、高速发展。

参考文献

[1]杜金峰，常爽.浅议电力企业后勤管理市场化[J].山东工业技术，2017（12）：176.

[2]谭云曼.以市场化为导向的电力企业后勤管理[J].通讯世界，2017（05）：233-234.

[3]王成刚.电力企业后勤管理市场化研究[J/OL].中国战略新兴产业2018-11-08.

[4]曹雪峰.以市场化为导向的电力企业后勤管理研究[J].黑龙江科技信息，2016（32）：279.

（作者单位：国网安徽省电力有限公司定远县供电公司）