加强土木工程施工项目质量管理的对策

邹家宝

摘 要：土木工程施工是我国目前工程建设热点，但是目前在土木工程施工项目质量管理中存在严重的问题，如：监理机制不完善、工程质量较低、安全措施不健全等，严重影响了我国土木工程的施工质量。为了提升土木工程施工项目质量管理，必须建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对工程中所涉及到的项目设计、施工程序以及施工技术工艺等实施有效的监督管理，从而确保项目的整体质量，提高土木工程项目建设的整体施工项目管理水平。文章首先对土木工程项目施工过程中经常遇到的质量管理问题进行了分析，然后针对这些问题提出了相对可行的相关解决措施。

关键词：土木工程；施工；质量管理；解决对策

土木工程项目是一个比较复杂、繁杂和庞大的过程，其施工过程的质量管理相应的也比较繁杂。从工程项目前期的立项、方案设计到项目的施工、竣工、验收，从方案的策划到人、材、机、安全、合同等等的管理，土木工程项目的每一个阶段、每一项工作都离不开有效的质量管理。每个阶段的施工质量管理都不同程度的影响着整个土木工程项目的施工质量。在这样一个庞大、繁杂的项目质量管理实施过程中，既需要每个施工单位、每个施工部门的密切配合，也需要相应的政府部门、监理单位的监理管理。只有对土木工程项目全过程的有效施工质量管理，才能保证土木工程项目的整体施工质量。只有每个土木工程项目的整体质量提升了，我国建筑行业才能健康持续发展，经济也才能更好更快的发展。

1土木工程项目管理中存在的问题

土木工程项目是一个比较庞杂的系统，一项内容比较繁多的工程。由于在土木工程项目施工过程中所涉及的环节比较繁杂，各部门，各环节，各工种都比較多，且交叉存在，因而就导致管理起来比较困难，需要系统的科学的合理的管理体系和机制。一旦有某个环节管理不到位，就有可能对工程的整体质量带来影响。从我国目前土木工程项目管理的现状来看，其中所存在的问题主要包括以下几种。

1.1施工质量管理中存在的安全问题

场地是否具备高空施工作业的安全设备；所有进入施工场地的管理人员、施工人员和外来人员是否有佩戴安全帽；是否对施工场地进行了及时的清理和疏导等。安全问题，在土木工程项目的施工质量管理中指现场施工中所有涉及到安全的问题。根据每个土木工程项目的不同特点，结合各个工程的实际具体情况，制定对应的相关安全技术措施，每个土木工程项目都应有其自己的一套安全管理措施。

1.2土木工程施工质量偏低

建筑物的使用年限跟土木工程的施工质量息息相关。在我国，当前的土木工程施工质量并不能达到人们的使用需求，有时甚至影响到人民的财产和生命安全。这样的施工质量，显然并不能满足当前社会的需求。土木工程的施工质量水平急需提高。

1.3监理人员综合素质不高，监理机制不完善

目前我国的很多土木工程施工中都存在施工单位对监理工作在工程中的重要性认识不足的问题。当前施工单位的监理人员普遍对监理的工作不是很重视，且本身对施工过程中的问题采取不积极的态度，责任意识和把控意识都比较淡薄，因此在实际的土木工程施工监理工作中也很难发挥其应有的作用。土木工程施工中的监理工作需要贯穿整个项目全过程的，但是在实际工作中，监理的工作大多都是指土木工程项目的施工过程中的监理。对土木工程项目各个环节的质量不能进行有效合理的控制，以致当问题出现时不能及时解决，加之监理市场本身就比较混乱，致使监理工作不能发挥有效的作用。

2加强土木工程施工项目质量管理的措施

2.1加强土木工程整体过程的监督力度和效力

要想从根本上提高土木工程的安全管理水平，就要从根本的监理机制和监理人员上着手。首先，要建立健全工程的监理机制，监理机制的建立很重要，只有完善的合理的监理机制，才能有效的控制土木工程的施工质量。合理的完善的监理机制同样需要有效有力的执行力度。只有将监理机制真正的落实到土木工程的全过程，才能保证监理机制的有效性，否则空有机制而得不到执行，其作用就要大打折扣；其次，组建高素质的施工质量管理队伍。高素质的管理队伍就意味着经验丰富的管理人员。由于每个土木工程的施工要求和监理重点不一样，施工监督人员应该做好充分的准备，按照各个土木工程的特点和具体情况制定和实施相应的科学合理的施工管理制度。

2.2提高施工的质量管理水平

提高施工的质量管理水平，首先，应该将公司的质量控制措施落实到每个项目的每个环节的每一项质量管理工作；其次，根据土木工程项目的具体情况和要求建立相应的质量管理对策，并将这些对策落实到实处，使其真正的发挥出作用；再次，对土木工程中的材料和机械机具进行科学的计划和管理。工程选材是影响工程质量的直接因素，构成土木工程的主体，故而，应对土木工程材料进行有效的质量管理。另外，施工机械机具是除了人员和材料外另一个占据着重要位置的工程要素，只有充足的施工设备的支撑，土木工程才能顺利施工成功，机械机具不仅影响到施工项目每个阶段的目信息化管理控制体系，可以有效提升信息化管理水平，确保建筑工程项目信息化管理顺利实施。

2.3 合理地对资源进行整合，优化组织模式

信息化建设投资工作前，需要企业的决策人员重视一些问题。做好企业的体制改革，并且做好人力资源和战略经营的相关改善问题。企业内部应该重视文化的创新，以便于对接工作进行全方面的诊断，还需要根据企业诊断的结果给相关战略实施以及相关方针进行明确。重视企业的组织优化管理，通常企业管理模式主要划分为两个部分，分别从横向和纵向两个角度来进行探究。横向主要是指管理部门，而纵向指的是企业的管理层，每一个城市都是一个权力等级，而且每一个职能部门都相对独立。

3结束语

综上所述，在信息化时代，建筑工程管理想要获得更高的效率和建设质量，需要建立完善的信息化管理制度，通过信息化人才的引领，对管理当中所出现的问题进行相应的解决，完善整个信息化管理系统，为相关工作人员进行信息的查询提供便利的平台，相关企业应根据自身的经济情况，选择自身所需要的管理软件，真正将其落实到管理工作当中，通过信息平台和技术加强自身的效益。

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（作者单位：辽宁科技学院）