钻井项目加强“三基”工作的创新与实践

“三基”工作是石油石化行业的“传家宝”，基础不牢，地动山摇，夯实企业基础性工作事关企业未来发展全局的大事，只有将基础性的工作抓好，才能实现公司持续健康长远发展。近年来，在开展“三基”工作中也发现存在基层队伍凝聚力不强、基础管理薄弱、管理效率不高、岗位责任制落实不到位、员工队伍士气不高等实际问题，本文从以下几个方面探讨如何加强基层管理。

1　创建“四好”班子，着力提升基层班子凝聚力

把创建“四好”班子作为提升基层班子凝聚力、战斗力的有效措施，坚持以“政治素质好”为基础，全力建设学习型领导班子；以“经营效益好”为目标，全力打造效益型领导班子；以“团结协作好”为核心，着力构建和谐型领导班子；以“作风形象好”为标准，全力建设自律型领导班子。结合实际明确基层班子成员创“四好”责任分工，将“四好”要求打印下发至每个基层队干部，使大家对“政治素质好”、“团结协作好”、“作风形象好”、“经济效益好”的具体要求一目了然，对照检查自己的言行，明白“该做什么、不该做什么”，自觉落实“四好”要求。

2　发挥骨干作用，着力提升基层班组战斗力

大力提倡“带着激情上岗位，带着形象干工作，带着责任解困难”的铁军精神，积极发挥模范带头作用，采用“三带”方法培养和增强基层班组的战斗力。

一带能力。实行干部跟班承包，平台经理承包大班，支部书记承包一班，平台副经理承包二班，技术员和机械工长承包三班，承包人对责任班组的生产、安全、环保、设备管理等负监督帮扶责任。如责任班组工作做出重大贡献或出现工作失误，同步奖惩承包责任人。

二带技术。积极发挥基层队大班骨干和班组长（司钻）的生产技术经验，组织大班骨干与新入厂员工或年轻员工结对传帮带，手把手传授技术经验、指导技能联系。及时补足班组技能缺陷和短板，确保队伍整体技能素质持续提升。

三带作风。要求基层干部努力做到最危险的关头冲在前、最艰苦的地方抢在先、最繁重的工作带头干。

3　突出人文关怀，着力增强一线员工向心力

以生产管理“贴心化”服务为切入点，重点加强“两堂一室一舍”建设，积极开展星级文明营地创建，努力为员工创造良好的工作、生活环境。

一是重点抓好餐饮服务。井队食堂除了每天正常供应的早、中、晚、夜四餐以外，结合实际实行“特殊供餐”：夜班员工可以“点餐报饭”，为提高夜班员工劳动热情，在能够满足的前提下推行“点餐报饭”，由原来的“食堂做什么员工吃什么”变为“职工吃什么食堂做什么”；少数民族员工可以吃上“民族饭”，主动尊重个别员工民族习俗，保证少数民族员工也能吃饱吃好；生日员工能够吃上“长寿面”，各队党支部详细登记员工生日，每有员工生日提前通知食堂送上一碗荷包鸡蛋“长寿面”。

二是严格宿舍公寓管理。要求生活小队每天打扫一遍职工宿舍，15天清洗一次床单被褥，餐厅、会议室等公共场所张贴无烟标志；要求炊事班对厨具、餐具一日一消毒，操作间、菜房每日一扫一清洗，确保设备无油污、地面无积水。

三是加强服务保障。针对新疆、内蒙等高原高寒施工地区的恶劣环境，加强艰苦地区钻井队“三工建设（工地生活、工地卫生、工地文化）”的服务概念。即：配齐配全工地医务室医药器械，添加高原应急药物和制氧机（氧气瓶），聘请医生随队服务；结合驻地情况，合理调增生活费标准，保障员工生活水平；因地制宜开展文化活动，丰富员工业余生活。

4　强化基础工作，着力提升基层管理水平

一是以落实岗位责任制为核心，持续规范基础资料管理。采用更新发布岗位目录、修订完善各工种、岗位责任制，编写印发基层操作（管理）手册等措施，规范明确资料填报分工与要求，引导一线员工正确认识基础资料的重要意义，树立“基础数据是企业管理的核心资源和无形资产”的理念意识。

二是以宣贯相关法律法规为主线，持续强化安环管理。深入开展HSE评估，主动修订不适应制度条款；定期组织基层干部开展HS E履职能力评估，切实增强全员安环意识和履职能力；坚持开发与保护并重，建立单井、单项目环保承包责任制。

三是以保障市场开发为重点，持续强化设备管理。结合设备更新进度修订完善单机设备管理规范，严格落实设备巡检责任制、设备操作、维护、保养规程，实现巡检项点全覆盖，确保设备设施本质安全零事故。

5　完善培训机制，着力提升基本功训练效果

一是深入开展全员技能培训。全面推行“系统化设计、模块化培训、实战化提高”的基本功训练方式，重点强化井控演练、硫化氢防护等专项技能培训，促进培、考、用一体化机制建设，确保一线员工倒班培训覆盖率100%、全员持证上岗率100%。

二是深入推进“全能员工”素质提升计划。制定实施“全能员工”培训方案，鼓励一线员工立足岗位学技能、练本领，争当“一岗精、二岗通、三岗会”的多面手。

三是建立完善公司、项目部、钻井队三级培训网络。统一制订培训计划、明确培训重点、订购培训教材，培训考核站按照培训计划组织轮岗（倒班）集中培训和技术比武。

6　健全激励机制，促进共同进步

一是以制度固化经验。定期分析梳理各项目部、钻井队的优秀做法与典型经验，总结提炼为管理办法或操作规程，以制度固化经验，以规范推动传承，鼓励员工主动参与企业生产经营管理，共同推进管理创新，持续促进单井、单项目效益提升。

二是开展结对帮扶活动。在抓好制度宣贯落实的基础上，积极组织机关科室、优秀项目（钻井队）与落后队结成帮扶对子，明确帮扶目标、细化帮扶措施。

三是突出奖惩激励。对责任心强、业绩突出、效益过人的市场项目（生产单位），坚持严考核、硬兑现，坚决不让创效单位吃亏。