“三基”工作是石油石化行业的“传家宝”,基础不牢,地动山摇,夯实企业基础性工作事关企业未来发展全局的大事,只有将基础性的工作抓好,才能实现公司持续健康长远发展。近年来,在开展“三基”工作中也发现存在基层队伍凝聚力不强、基础管理薄弱、管理效率不高、岗位责任制落实不到位、员工队伍士气不高等实际问题,本文从以下几个方面探讨如何加强基层管理。
把创建“四好”班子作为提升基层班子凝聚力、战斗力的有效措施,坚持以“政治素质好”为基础,全力建设学习型领导班子;以“经营效益好”为目标,全力打造效益型领导班子;以“团结协作好”为核心,着力构建和谐型领导班子;以“作风形象好”为标准,全力建设自律型领导班子。结合实际明确基层班子成员创“四好”责任分工,将“四好”要求打印下发至每个基层队干部,使大家对“政治素质好”、“团结协作好”、“作风形象好”、“经济效益好”的具体要求一目了然,对照检查自己的言行,明白“该做什么、不该做什么”,自觉落实“四好”要求。
大力提倡“带着激情上岗位,带着形象干工作,带着责任解困难”的铁军精神,积极发挥模范带头作用,采用“三带”方法培养和增强基层班组的战斗力。
一带能力。实行干部跟班承包,平台经理承包大班,支部书记承包一班,平台副经理承包二班,技术员和机械工长承包三班,承包人对责任班组的生产、安全、环保、设备管理等负监督帮扶责任。如责任班组工作做出重大贡献或出现工作失误,同步奖惩承包责任人。
二带技术。积极发挥基层队大班骨干和班组长(司钻)的生产技术经验,组织大班骨干与新入厂员工或年轻员工结对传帮带,手把手传授技术经验、指导技能联系。及时补足班组技能缺陷和短板,确保队伍整体技能素质持续提升。
三带作风。要求基层干部努力做到最危险的关头冲在前、最艰苦的地方抢在先、最繁重的工作带头干。
以生产管理“贴心化”服务为切入点,重点加强“两堂一室一舍”建设,积极开展星级文明营地创建,努力为员工创造良好的工作、生活环境。
一是重点抓好餐饮服务。井队食堂除了每天正常供应的早、中、晚、夜四餐以外,结合实际实行“特殊供餐”:夜班员工可以“点餐报饭”,为提高夜班员工劳动热情,在能够满足的前提下推行“点餐报饭”,由原来的“食堂做什么员工吃什么”变为“职工吃什么食堂做什么”;少数民族员工可以吃上“民族饭”,主动尊重个别员工民族习俗,保证少数民族员工也能吃饱吃好;生日员工能够吃上“长寿面”,各队党支部详细登记员工生日,每有员工生日提前通知食堂送上一碗荷包鸡蛋“长寿面”。
二是严格宿舍公寓管理。要求生活小队每天打扫一遍职工宿舍,15天清洗一次床单被褥,餐厅、会议室等公共场所张贴无烟标志;要求炊事班对厨具、餐具一日一消毒,操作间、菜房每日一扫一清洗,确保设备无油污、地面无积水。
三是加强服务保障。针对新疆、内蒙等高原高寒施工地区的恶劣环境,加强艰苦地区钻井队“三工建设(工地生活、工地卫生、工地文化)”的服务概念。即:配齐配全工地医务室医药器械,添加高原应急药物和制氧机(氧气瓶),聘请医生随队服务;结合驻地情况,合理调增生活费标准,保障员工生活水平;因地制宜开展文化活动,丰富员工业余生活。
一是以落实岗位责任制为核心,持续规范基础资料管理。采用更新发布岗位目录、修订完善各工种、岗位责任制,编写印发基层操作(管理)手册等措施,规范明确资料填报分工与要求,引导一线员工正确认识基础资料的重要意义,树立“基础数据是企业管理的核心资源和无形资产”的理念意识。
二是以宣贯相关法律法规为主线,持续强化安环管理。深入开展HSE评估,主动修订不适应制度条款;定期组织基层干部开展HS E履职能力评估,切实增强全员安环意识和履职能力;坚持开发与保护并重,建立单井、单项目环保承包责任制。
三是以保障市场开发为重点,持续强化设备管理。结合设备更新进度修订完善单机设备管理规范,严格落实设备巡检责任制、设备操作、维护、保养规程,实现巡检项点全覆盖,确保设备设施本质安全零事故。
一是深入开展全员技能培训。全面推行“系统化设计、模块化培训、实战化提高”的基本功训练方式,重点强化井控演练、硫化氢防护等专项技能培训,促进培、考、用一体化机制建设,确保一线员工倒班培训覆盖率100%、全员持证上岗率100%。
二是深入推进“全能员工”素质提升计划。制定实施“全能员工”培训方案,鼓励一线员工立足岗位学技能、练本领,争当“一岗精、二岗通、三岗会”的多面手。
三是建立完善公司、项目部、钻井队三级培训网络。统一制订培训计划、明确培训重点、订购培训教材,培训考核站按照培训计划组织轮岗(倒班)集中培训和技术比武。
一是以制度固化经验。定期分析梳理各项目部、钻井队的优秀做法与典型经验,总结提炼为管理办法或操作规程,以制度固化经验,以规范推动传承,鼓励员工主动参与企业生产经营管理,共同推进管理创新,持续促进单井、单项目效益提升。
二是开展结对帮扶活动。在抓好制度宣贯落实的基础上,积极组织机关科室、优秀项目(钻井队)与落后队结成帮扶对子,明确帮扶目标、细化帮扶措施。
三是突出奖惩激励。对责任心强、业绩突出、效益过人的市场项目(生产单位),坚持严考核、硬兑现,坚决不让创效单位吃亏。