建筑施工企业合约管理中的风险问题研究

刘瑞卿

临沂豪尔森置业发展有限公司 山东临沂 276000

随着建筑业的不断发展，合同风险问题也逐渐体现出来，并且逐渐成为社会的热点问题，因为合同关系着承包商和发包商之间的利益，在社会经济飞速发展的今天，人们对这一问题的关注程度更高。合同管理水平与施工质量直接相关，是评判工程管理水平的重要标准。当前，我国合同管理制度还不够完善，合同管理水平有待提高。有很多风险制约着合同的有效履行，也对工程施工造成了影响，因此，只有对这些风险进行有效防范，才能进一步提高整体工程管理水平[1]。

1 合同签订前的风险规避

1.1 对前期业主资信进行仔细审查

签订合同时，公司应确定另一方的事实：与自然人签订合同时，必须确定当事人的身份，并在必要时将身份证复制为合同的附件。与法人签订合同时，有必要查明法人和法定代表人的商业登记。如果公司的员工代表公司签署合同，则必须检查是否有授权和授权。有些项目必须经国家有关部门批准或批准才能运作。签署此类合同时，有必要查明对方是否已获得许可或批准，并在必要时复制和复制该信息。理解的主要内容还应包括施工图的设计，是否有规划部门的工程文件，土地，规划，施工许可证程序，拆迁是否到位，以及是否“三通一平”工作到位。从调查方面了解业主的信用状况，特别是项目的资金保障率。

1.2 掌握市场价格

当前我国的市场发展模式主要是以市场经济体制为主的，因而相关产品的生产也是主要以市场的实际需求为标准进行产业化的生产投入。建筑企业在建筑工程项目施工的过程中，也应当遵循市场发展的规律，通过完善市场的价格体系的建设，确保市场能够稳定运行，减少价格波动因素对市场的不利影响。使得工程造价管理工作逐渐趋于稳定。通过市场对产品价格的宏观调控手段，能够有效防止恶性价格竞争事件的发生，帮助建筑企业在最小化的生产成本的投入中，获取最大的经济效益[2]。

1.3 合同谈判的应对措施

为保证合同管理效率，需保证合同管理工作的规范性及合理性。在签订合同时，双方需保证合同文本形式及内容的合理性，若合同文本或内容存在不足，将直接影响合同的履行效果。因而，合同管理人员需掌握工程项目的实际情况，保证合同内容的合理性。此外，合同双方需保证合同内容的合法性，依据相关法律明确合同双方的权利及义务，以免出现互相推诿责任的情况。由于建筑工程造价合同对工程项目具有重要影响，因而企业需加强合同管理，严格控制工程造价，保证工程可顺利实施。

1.4 合同谈判的技巧

作为施工项目的承包商，施工项目施工阶段的概况应基于施工过程和整体把握。它可以预测施工过程中可能出现的问题并解决这些问题。在谈判过程中，它被提议并包含在合同条款中。另外，在签订合同时，要善于发现合同中对施工单位非常不利的条款，并尝试通过谈判与业主协商，改善这些风险条款，降低合同风险。建设单位。其中最重要的是，在一些大型项目中，业主将在合同制定过程中拥有大量来自济宁的法律专家，因此业主起草的合同非常严格，将有很多建设。不利的内容隐藏在其中，很难被发现，给建筑方带来了复杂的工程变更问题。因此，为了更有效地避免合同管理风险，施工单位应提供具有高素质人才的合同谈判团队。

2 拖欠款的风险预警与催收

2.1 建立风险预警机制

慎重选择客户是风险防范的主要的措施之一。加强内部管理，建立风险预警机制也是一个重要组成部分：首先，应从营销金额，退货金额和支付时间等因素综合衡量业务人员的评估，改变仅考虑总营销的情况；其次，要求公司建立管理账户，详细说明每批建设资金金额，支付金额，支付时间，支付方式等，并根据不同客户和不同月份建立不同的信用警示线。业务运营部门和财务部门应及时了解这些情况的变化，并立即采取相应的风险预防措施[3]。

2.2 加强团结，增强企业凝聚力

企业的每一个决策都与企业的发展有关，每个项目的开发也是在保证企业效益的基础上进行，员工的发展也与企业的发展和企业的经济利益密切相关。因此，每个员工都必须利用主角的责任感提高公司当前运营能力，合理分配任务，共同为公司做出贡献，提高团队的能力。

3 合约争议解决方式的选择

解决合同纠纷的两种方式是仲裁或诉讼，这两种方式也是法律的最终解决方法。国际仲裁实践是裁决或审判，即缔约方只能选择仲裁或诉讼方式中的一种，其结果具有最终的法律约束力。仲裁的另一个特点是仲裁不执行地域性原则，合同当事人共同由法院仲裁机构执行。发达国家在这两方面都强调尽可能使用国际仲裁，大多数标准合同条件都有特殊的仲裁条款。双方将指定在特殊条款中选择的仲裁机构。当事人应当及时提起诉讼；通过中断时间，暂停和另一方的合作来保护企业的权利。为应对法院的执行风险，企业应严格控制执行期限；以书面形式订立适当的和解协议；注意和解的方式；文件属性及时保存；在适当的时候提起求偿诉讼；并使用担保来降低商业活动的风险。

4 结束语

总之，为了保证当前建筑业在激烈竞争中生存和发展，企业必须严格控制项目的成本管理，减少损失，规避风险。加强合同管理研究，有效减少合同中的不利条款，及时发现问题，提高公司抵御风险的能力。