ERP模式下企业财务管理模型及功能创新的研究

鹿晓荣

前言

市场经济的快速发展，让企业所面临的市场环境呈现出了日趋激化的特点。企业内部管理模式的创新，已经成为了企业提升管理效率，提升自身的市场竞争力的必然选择。ERP模式是信息技术与财务管理活动相结合的产物。在信息技术应用于企业管理领域以后，企业可以在构建全面化的ERP管理系统的基础上，对自身的财务管理活动进行全面控制，也可以从数据采集、资金管理及内部控制等方面入手，提升企业财务管理效率。对ERP模式下企业财务管理模型及功能创新问题进行探究，可以让企业在适应市场发展形势的基础上，实现持续发展。

一、传统环境下的企业财务管理模式的缺陷

（一）财务信息传输效率低

随着信息技术的不断发展，信息技术已经在企业财务管理领域得到了应用。信息技术的应用，虽然有助于企业财务管理效率的提升，但是企业在财务管理方面仍然存在财务信息传输效率过低的问题。这一问题主要表现为以下内容：一是，信息传输渠道较为狭窄，二是，信息内容的实效性较差。财务信息传输效率问题的出现，会让企业管理者难以充分了解企业在人力资源管理、资产管理等方面的真实状态，进而给企业财务决策的科学性与合理性带来不利的影响。

（二）财务信息孤岛问题

在信息技术应用于企业管理以后。财务管理软件在企业财务管理工作中的作用有所提升。企业财务管理数据库的构建，也有助于企业财务管理工作效率的提升。但是就企业财务管理的实际情况，数据库的建构，往往难以让财务管理部门与其它部门之间的信息实现有效共享，由此带来的财务信息孤岛问题也难以为企业的财务管理活动提供有效的数据支持。

（三）财务分析报告作用难以得到有效发挥

受财务信息传输渠道问题及信息孤岛问题的影响，企业财务分析报告也难以在财务管理方面发挥应有的作用。在财务分析报告成为财务管理决策的科学性与合理性的制约因素以后，企业制定的财务管理计划往往难以反映市场真实情况。

二、ERP模式下企业财务管理模型的相关概念

（一）ERP模式下企业财务管理模型的构成

经济新常态的到来，让企业所面对的市场竞争更为激烈。企业需要通过提升资源运用效率与强化财务管理能力的方式，提升自身的市场竞争力。就企业财务管理工作的实际情况而言，ERP模式的应用，有助于企业财务管理模型的创新。一般情况下，作为企业ERP系统中的一部份，企业财务管理模型主要由数据库及管理平台等多个组件构成，系统之中包含有面向企业财务数据收集工作、财务预算管理工作、资金管理工作与内部控制的子系统。不同子系统之间的相互配合，有助于企业财务管理效率的提升，也可以让企业管理者对企业的财务运行基本情况进行充分了解。

（二）ERP模式下企业财务管理模型的特点

ERP模式下的企业财务管理模型的特点主要表现为以下方面：第一，这一模型以市场需求为导向，可以让企业根据客户群体的实际需求，制定有针对性的生产计划，以便为企业生产计划的科学性与合理性提供保障。第二，企业可以利用这一模式加强对生产经营活动的管理，进而在对企业现行管理制度进行完善的基础上，为涉及企业财务管理的各项活动提供支持。第三，这一模式也可以让企业根据市场的实际需求，对生产计划进行调整，并让企业的生产管理制度管理目标及管理措施得到有效落实。如：在建筑领域，针对建筑企业“营改增”政策实施以来所面对的新环境，企业可以从建筑产业化模式、BIM施工技术等方面入手，创新财务管理模型，以便在降低自身运营成本的基础上，实现财务管理模型的创新。

（三）ERP模式下企业财务管理模型的作用

ERP环境下的财务管理，是建立在事前控制、事中控制与事后控制基础之上的全面化财务管理体系。ERP模式在企业管理中的应用，可以让企业构建高度集成化的财务管理系统。这一系统的构建，可以让企业在密切各部门之间的联系的同时，提升自身的信息沟通效率。在先进化的信息处理方式应用于企业管理以后，企业可以对自身的财务状况进行及时了解，并在把握企业资金运行动态的基础上，对与企业财务管理有关的各种数据信息进行有效处理。故而在提升企业成本控制水平的基础上，ERP模式具有提升企业经济效益的作用。

三、ERP模式下企业财务管理功能的创新

（一）数据采集功能的创新

数据采集在企业财务管理领域发挥着较为重要的作用。数据采集方式的创新，有助于企业财务管理效率的提升。在传统财务管理模式下，企业只能利用人工方式完成数据信息的采集，由此带来的工作量过大的问题会让企业财务人员的劳动强度有所增加。这种以人工方式为主的数据采集方式也难以为数据资料集成提供支持。在ERP管理模式应用于企业财务管理以后，企业可以在对财务数据信息进行规范化处理的基础上，获取财务方面的原始数据，以便在保证数据信息录入结果的准确性与可靠性的基础上，避免数据重复及数据信息遗漏等问题的出现。数据信息的精细化处理，也可以为数据完整性与可靠性提供支持。

（二）财务预算功能的创新

ERP环境下的财务预算管理体系是注重市场动态的管理体系，企业需要根据市场实际需求，构建财务预算体系，进而为企业的运行效率与财务管理效率提供保障。在财务预算功能创新过程中，企业需要制定完善化的预算管理体系，并要通过强化管理力度与监督力度的方式，提升企业财务预算管理的实效性。

（三）资金管理功能的创新

企业资金管理功能主要与以下因素有关：一是，企业的资金使用情况；二是，企业的资金分配情况；三是，企业的资金监管情况。ERP模式下的资金管理功能创新，可以让企业构建完整化的资金链管理体系，也可以促进资金管理模块与企业采购模块、企业生产管理模块与企业销售模块之间的结合。在资金管理功能创新过程中加强对企业资金流入与流出情况的管理，也可以为管理者提供一定的数据支持，进而让企业的资金管理效率得到提升。以建筑行业为例，应收账款问题是企业自身发展的主要影响因素。在赊销制度有待完善，催收款力度有待提升的情况下，呆账死账的出现，会给建筑企业带来较大的不良影响。对此企业不仅需要对应收账款管理工作进行强化，也需要在强化内控力度的基础上，完善自身的财务风险控制体系。

（四）内部控制功能的创新

内部控制功能的创新，要求企业对财务管理全过程控制体系进行不断完善，以保证财务会计数据信息的准确性与可靠性。基于人工方式的内部控制体系具有工作效率低的问题。ERP模型的应用，不仅有助于企业内部控制体系的创新，也可以在提升内部控制与财务管理的信息化水平的基础上，拓展企业内部控制范围，充实内部控制手段。根据企业内部控制体系的建设现状，ERP模式应用以后，企业可以借助口令授权等方式，了解企业的真实财务情况，并要对内部控制给企业正常的生产经营所带来的干扰进行控制。在提升内部控制效率的基础上，ERP模式可以为企业财务会计信息的真实性与可靠性提供保障。

结语

基于ERP模式的企业财务管理模型有助于提升企业财务管理模式的实效性。这一模式的应用，也可以让企业的数据采集功能、财务预算功能、资金管理功能与内部控制功能的创新提供保障。在企业财务预算管理方面发挥市场导向作用，可以为财务信息的准确性与可靠性提供保障。准确化、可靠化的财务信息也可以让投资者与管理者的实际需要得到充分满足。利用ERP管理模式弥补企业在财务管理方面存在的缺陷，是提升财务管理实效性的可行措施。在ERP模式应用于企业财务管理实践以后，企业也需要注重系统的维护升级，以便让其在企业财务管理方面真正发挥自身作用。