管理会计在汽配企业应用的探索

陈 笛

（宁波正耀汽车电器有限公司，浙江 余姚 315450）

0 引言

管理会计于我国改革开放之初被引入，进入21世纪以来，由于国内经济的不断发展和社会主义市场经济体制的不断完善，管理会计越来越被我国所重视。2013年9月，财政部首次明确了管理会计为今后财会改革的首要内容。到2014年11月，国务院正式出台了 《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，这意味管理会计在我国迎来了新篇章。与财务会计不同，管理会计不仅融合了财会知识，更包含了管理学，对提高企业的现代管理能力、加强企业遇到突发状况的应对能力等都有着非常积极的作用。但在国内汽配企业的管理中，尚无法充分运用管理会计，给企业的发展带来了一定程度上的阻碍。

1 管理会计对汽配企业的作用

1.1 参与企业管理

在整个汽配行业内，单个的企业既是市场的组成部分，更是市场的直接体现。我国汽车配件行业参与者众多，技术水平较为简单，因而竞争激烈。因此，汽配企业要想在如此复杂的市场求得生存，并游刃有余地经营，就离不开正确的抉择和精准的管理。而在管理会计下，企业的经营者可以运用财务人员通过管理会计方法提供的各类数据及信息，参照管理会计模型，预测企业在未来的经济效益，进而选择当前最有力的经营方案。此外，汽配企业还可以参照管理会计的相关理论，来制订业绩考核办法，从而加强企业的内部治理。比如，可以依据“本量利”分析，来分析汽配企业诸如：电器插接器、熔断器盒、中央配电盒等产品的固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额之间的关系。

1.2 帮助企业经营决策

汽配企业在其经营时，容易受到国家法律法规政策、汽车制造行业的影响，比如：近年来国家大力鼓励新能源汽车，其关键技术在于汽车的电驱动技术，已经不再依靠变速器来传动了，而变速器的取消，则会影响一大批汽配企业。所以，汽配企业生产产品、日常经营等一系列问题都需要依据市场而做出决策。在管理会计学中，仅短期决策就包含了生产决策、成本决策、定价决策等诸多内容，企业财务人员依靠这些理论，从而制订出近期的生产目标或任务。

2 管理会计在汽配企业应用的问题

2.1 不能更新换代，实践应用相对不足

通过汽配企业对管理成本法的应用以及相关文献的梳理来看，汽配企业现行所采取的管理会计的理念、思想、技术、体系等，与汽配企业的实际情况存在差异、不匹配，而且这种差异愈演愈烈。现代企业管理中，新方法层出不穷，诸如弹性管理理念、适时生产理念、计算机一体化等在汽配企业中已然广泛实施，这极大地改善了汽配企业的管理水平和管理效率，也给汽配企业的管理会计应用，提出了更加严格的要求。但就汽配企业管理会计的应用来看，整体跟不上企业管理理念的发展，不能够及时更新换代，仍然停留在过去的传统方法上。比如：制造费用的分配，在一些拥有大量资本、高精尖技术的企业里，变速器、保险丝盒等产品的总成本中，工人用工成本所占的比重已经大幅度地降低，而部分汽配企业在人工成本等间接费用的分配中，仍然以人工工时作为分配标准。如此一来，配件成本的计量必然有失精准。这种情况下，汽配企业再依据配件成本进行重大决策时，就会出现较大的风险。

2.2 新方法无法及时全面推广

在传统的管理会计方法中，如本量利分析法、标准成本法、全面预算管理等，经过国内企业的不断学习和实践，已经能够运用得当。但最新的作业成本法等，只有个别汽配企业的领军企业才刚开始试点工作，由此可见在整个汽配行业中，新型管理会计方法的应用相对不足，推广不够。除作业成本法外，新型的管理会计方法还有平衡计分卡法、寿命周期成本法、战略管理会计等，虽然在国外已经实施多年，但国内真正运用起来的企业却是比较少见，在汽配行业中更是少之又少。

3 加强管理会计在汽配企业应用的建议

3.1 加强新型方法的合作交流

加强管理会计方法在汽配企业的创新与推广，进一步掌握管理会计的实施目标。汽配企业应与相关机构加强交流合作，诸如政府相关管理部门、汽配企业的行业协会、高校、科研单位以及相关领域的咨询公司等开展广泛的交流与合作。这样才能极为迅速地创新和推进新型管理会计方法在汽配企业内的实践，在巩固传统的管理会计方法、思想的同时，还要集中精力加快新型管理会计方法由理论研究向实践应用的迈进，这样才能应对企业管理中出现的层出不穷的新问题。

3.2 大力培养精通管理会计的财务人员

汽配企业的财务人员在其专业方面，要加强财务专业的业务培训，除了学习必要的管理会计专业之外，还需要掌握汽配企业所处的市场环境、经济环境以及汽配企业内部各个生产环节、步骤，还有有关技术经济管理方面的知识。只有这样，才能使新型的管理会计方法得到推广，并付诸实践。

4 管理会计在汽配企业的应用

4.1 财务业务一体化

汽配企业因其特殊性所在，其管理会计应用趋向于财务业务一体化，以笔者所在企业为例，即以财务为核心，对公司的变速器、电器插接器、熔断器盒、中央配电盒的制造业务强化一体化管理，实现了从原材料采购、生产、销售等整个过程的监控。具体措施是：首先，确定了财务对生产业务进行监控的思想；其次，在原材料的采购、生产、产成品的销售等核心环节上，确定监控的数据指标，从而做到了发现问题并及时解决问题。综合来看，在管理会计思想指导下的财务业务一体化，在销售环节对企业的收入提高、发生成本及时做账、成本数据计量准确、促进收入与成本的适应性提升、降低信用危机、加强应收账款管理、降低坏账损失等，起到了管控作用。在生产环节上，加强了对汽车配件生产不规范的整治，减少了相关配件因产量巨大而在生产过程中出现的错误，降低了变速器、保险丝盒等产品的生产成本，改善了以往汽配企业因产成品过多而在成本核算中出现差错的概率。在采购环节上，因变速器、电器插接器、熔断器盒、中央配电盒等产品为批量采购生产，而财务业务一体化则对以往汽配企业批量采购不规范的行为进行了控制，杜绝了原材料在价格、数量上出现差错。

4.2 财务分析体系立体化

由于财务业务一体化建立以后，汽配企业工作人员可以采集到以往很难采集到的财务、业务数据，这使得企业在进行财务分析时，由过去的事后分析，过渡到了事中分析，甚至于事前分析，进而建立了科学、精准的立体化财务报表。根据这样一套立体化的财务分析体系，汽配企业可以进行事前的预测，比如汽配企业所要用到的原材料，诸如钢铁、橡胶等，一旦这些原材料出现价格波动的趋势，管理会计人员则可以依据相关模型，预先判断出价格波动后的走向，为企业的经营决策提供数据支持。

4.3 作业成本法的实施

在管理会计影响下的成本计算方面，汽配公司通常采取作业成本法，改变传统以变速器、电器插接器、熔断器盒、中央配电盒等产品本身为分配对象的成本核算方法，而是代替以上述产品的标准作业动作为新的核算对象。这正是作业成本法的核心思想，所谓的作业即为达到某一目的而开展的消耗资源的工作。在分配标准上，也改变了过去仅仅以财务变量为对象的分配标准，而是代替以多元化的分配标准，这主要是因为汽配制造中，会产生大量的间接成本，多元化分配标准的实施，会使汽车配件的核算工作更为精准。更为重要的是，管理会计在要求数据准确性的基础上，更注重消除浪费资源而不产生价值的工作环节，从而最大限度地提高资产的效率，尽可能地取得利润。

5 结语

综上所述，汽配企业的经营管理者务必要加强对管理会计的重视。不但要重视起来，还要进一步探讨管理会计的应用问题。汽配企业应该积极参加政府以及高校、科研机构等举办的管理会计的应用讨论会，要加强与上述机构的交流合作。只有这样，管理会计理论才能真正在汽配企业实施起来，为汽配企业的发展而助力。

主要参考文献

［1］卢景佳.管理会计在我国汽车行业应用探析［J］.现代经济信息，2015（15）：209－210.

［2］张明明，王国荣.正泰电器管理会计信息化的创新与实践［J］.财务与会计，2016（6）：20－24.