人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究

袁 洁

（湖南化工职业技术学院，湖南 株洲 412007）

引言

人力资源管理的主要业务包括招聘、培训、薪酬管理与绩效考核等。其中，薪酬管理作为企业人力资源管理的核心业务之一，其难点在于如何通过合理的薪酬激励制度，在尽量减少企业成本的前提下有效提高员工的工作热情，进而提升企业的经济效益。通常，薪酬管理是指企业对员工薪酬进行制定并实施的过程。由于企业在不断地发展，员工的薪酬预算也在不断地发生变化，因此，薪酬管理人员需要具备一定的人力资源管理能力，从而对企业的薪酬制定系统不断地完善。并且通过科学、合理的薪酬激励策略为企业留住人才，以此保证企业能够在激烈的市场竞争环境下具备足够的实力，这对于企业未来的发展也有着非常重要的现实意义。

一、薪酬激励策略的意义分析

建立并实施科学、合理的薪酬激励策略，能够帮助企业员工提高工作积极性，并且吸引到更多优秀的人才，从而提高企业的整体工作效率，最终提高企业的经济效益与社会效益。与此同时，企业员工也可以收获到自身的价值，获得更高的报酬，与企业达到一个双赢的效果。因此，企业应当高度重视薪酬激励策略，并督促人力资源管理部门不断完善出最适宜企业自身发展情况的薪酬激励策略，从而实现企业的长远发展。

二、薪酬激励策略对于人力资源的作用分析

1.薪酬激励理论基础。企业想要在市场站稳脚跟，获得长远的生存与发展，就需要提高员工的工作激情，重视员工的个人价值体现。因此，这便需要企业的人力资源管理部门及时采取有效的薪酬激励政策，让员工能够积极主动地投入到工作中，从而为企业创造更多的经济效益。薪酬激励主要包括两个方面：内在激励和外在激励。其中，外在激励是指薪酬的提升，加强外在激励能够帮助员工有效看见个人的价值体现，从而激发工作热情，内在激励则是指通过外在的激励政策使员工的内心得到满足，从而提高企业自身的凝聚力与团结力，最终达到个人与企业双赢的效果，并为企业的可持续发展打下坚实的基础。

2.薪酬激励策略对于人力资源的作用。薪酬激励策略对于人力资源的作用主要体现在三个方面：第一，人力资源管理通过制定薪酬激励策略来提高员工对于企业的忠诚度与归属感，从而培养出一批核心员工，帮助企业获得良好的经济效益。同时，还应对核心员工进行重点薪酬嘉奖，从而让员工也收获自身的价值。第二，合理的薪酬激励策略能够挖掘员工的内在潜能，从而为企业创造出更大的经济价值和社会价值。第三，合理的薪酬激励策略能够提升员工的主观能动性，从而实现每个员工的个人价值，构建起和谐共赢的劳资关系，最终促进企业长久而稳定的发展。

三、优化人力资源薪酬激励策略的措施分析

1.完善健全薪酬激励制度。在如今的市场经济体制下，人力资源部门在制定薪酬激励制度时，应当对市场的情况进行充分的考虑，结合企业自身的发展规划进行制定，并且还可以让企业的员工一起参与制定，提出意见，从而保证薪酬激励制度具备一定的群众基础。同时，薪酬激励制度还应当充分考虑到各个部门和等级之间的工作性质，制定差异化的薪酬激励标准，从而满足每个员工自身的实际需求，真正起到激励员工的目的。为了保证薪酬激励制度的有效性，企业还应当制定科学的审核制度，对于员薪酬激励制度进行仔细的考核，保证考核标准的全面性和客观性，这样也有利于员工积极配合薪酬激励制度，提高自身的工作效率与工作能力，最终实现在企业的个人价值，获得更多的薪酬回报，并为企业创造更多的收益。

2.合理提高薪酬激励成本。目前，由于大多数企业均采取了短期的薪酬激励制度，无法形成一个长期的激励模式，会导致员工的积极性时高时低，对于企业自身的发展也很不利。因此，企业应当从长远的角度出发，制定一个长远的薪酬激励制度。比如，企业可以将高层管理人员的利益与企业的利益相结合，让企业的收益与企业员工的收益息息相关，企业的股票期权与员工的薪资挂钩、制定绩效年终奖、增加高层管理人员的离职成本，提高项目收益的百分比等等，通过这样的制度来增加员工的吸引力，同时对高层管理人员起到一个有效的约束作用，从而降低企业人才流失的可能性，最终让企业自身形成一个良好的竞争关系，实现企业的可持续发展。

3.公开透明薪酬激励制度。当人力资源管理部门制定并健全企业的薪酬激励制度后，应当选取合适的时间，对全体员工进行透明、公开的介绍，帮助全体员工更深入地了解薪酬激励制度的意义，明确提升自己薪酬的方式方法，从而使得员工能够在公平公开的前提下产生良好的竞争关系，积极投入到工作中，最终实现个人的薪酬提升与企业的经济效益和社会效益。

同时，公开透明化企业的薪酬激励制度还能够使得员工更加信服，方便员工对于制度中的每一项进行了解，并针对有疑问的内容进行提问，通过共同商讨来加深大家对于薪酬激励制度的理解，最终促进企业员工能够在公平、公开的环境下为企业创造更多收益，实现个人价值。

结语

综上所述，在当前激烈的市场竞争环境下，企业为了能够在市场中站稳脚跟，不被时代所淘汰，必须充分意识到员工的重要性，并通过专业的人力资源管理人才制定出科学、合理、有效的薪酬激励制度。制度应当充分体现员工的个人价值，具备足够的吸引力，并进行制度公开，方便员工更好地理解薪酬激励制度的意义。最终加强人力资源的管理，提高员工的工作激情与工作效率，提升企业的经济效益和社会效益，并为企业自身的可持续发展打下一个坚实可靠的基础。