民营企业财务核心竞争能力的分析与评价

范群鹏，周丽丽

（吉林师范大学管理学院，吉林 四平 136000）

一、民营企业财务核心竞争能力内涵的界定

随着经济社会的不断发展，经济转型一直在持续。从农业经济到工业经济再到知识经济，可以说，知识经济对民营企业的影响是最为显著、最为重要的。从民营企业理财的微观角度看，它的经营行为已经不再是过去的经验决策型，而是向知识型决策转变；它的资产形态也发生了变化，以有形资产为主向无形资产投入为主转变。它的核心能力要素内涵的主要表现是市场份额和产出绝对规模的不断扩大。但是在当今社会，其本质上就是对各类知识的占有和知识资本的运用程度不断加深。财务管理模式在经济基础发生了从传统工业经济到现代知识经济的转变，这就对财务管理模式的发展提出了创新要求。民营企业要想在财务管理模式上以及目标内容上有所创新，最主要的就是转变财务管理思想，进行财务管理思想和意识形态上的创新。从民营企业财务核心竞争能力的研究脉络来看，研究者将民营企业财务核心竞争能力划分了三个方面，包括财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力。财务活动能力可分为财务筹资能力、财务投资能力、资金运用能力、财务分配能力等。企业通过不断的创新，进而推动可持续发展，企业的可持续发展是企业盈利能力的保障。

综上所述，民营企业财务核心竞争能力的涵义可以概括为：在知识和创新相互作用下，取得区别于其他企业的、专有的、动态发展的可持续盈利成长能力。可以看到的是，民营企业财务核心竞争能力是贯穿于民营企业整个动态财务管理体系过程中的。而随着企业的发展以及财务核心竞争能力研究和实践的不断深入，财务核心竞争能力的定义也将随之发生变化，得到极大的丰富。

二、民营企业财务核心竞争能力的特征

1.内生性。民营企业财务核心竞争能力是财务管理方面的软实力，就如同民族文化一样，是一种特殊的技术和能力。这一点就决定了它的不可交易性，同时对于竞争对手来说，它们是不可能被模仿和超越的。

2.延展性。民营企业财务核心竞争能力不仅可以保证企业原有主营业务持续发展，而且又可以使得企业有更多的精力去新的领域衍生新的事业。财务核心竞争能力是一种统筹力，它能驾驭企业其他各种能力。

3.价值性。企业财务核心竞争能力能够为企业以最小的成本创造最多的价值，使企业的资金运营效率得到显著的提高。

4.异质性。财务核心竞争能力是扎根于企业这种特殊机构中，由一群员工的共同行为塑造的特殊的企业文化，是区别每一个企业的独特的标志性产物。

5.刚性。财务核心竞争能力不是短时间培养起来的技巧或是能力，而是在企业发展过程中不断积累形成的。因此，它具有很好的稳定性，能够保证一个企业的长足发展。

6.缄默性。因为财务核心能力是以企业为载体的，脱离了这个载体，放到任何一个地方都不可能产生良好的效果，这样客观上就决定了其不可复制性和不可交易性。

7.动态非均衡性。财务核心能力不是一成不变的，是要随着时代的发展与时俱进的。这就说明，其一方面具有传承性，另一方面还要有创新性，是一个动态发展的过程，创新是其本质体现。

三、民营企业财务核心竞争能力评价指标构成

1.财务总监的才能及制度安排。在现代的企业管理当中，财务总监具有重要的地位和价值。因为财务总监掌握着事关企业生存发展的财务信息和现金资源，所以企业的财务总监的才能关系着这个企业能否进行持续发展。随着市场经济的不断发展，市场竞争环境的不断激烈，稍有不慎就可能使企业毁于一旦。所以在这种情况下，对于财务总监的能力要求就越来越高了，其不仅应具有扎实的财务、金融等理论基础，同时还应该拥有充足的实践管理经验。在一个企业当中，财务总监的主要职责包括公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理等等，其中最为重要的就是对于企业核心竞争能力的识别与建立。因此，CFO在整个企业机构当中具有不可代替的重要地位，它是一个民营企业财务核心能力能够形成的基础和保证。CFO对于企业的贡献不仅仅取决于自身能力水平，更重要的是企业制度的安排。在一个相对良好的企业制度中，CFO才能有效地组织资金运动，妥当地处理民营企业中的各种财务关系。

2.财务战略管理能力。财务战略管理指的是通过对国家政策，市场发展趋势，竞争对手的市场策略等宏观大环境的判断，结合企业自身制定的发展战略，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划。财务战略管理是企业战略理论重要分支，所以制定财务战略应该在企业战略的指导下进行，不能够局限在“就财务而论财务”的层面上，而是要进行顶层设计。所以，在激烈的市场竞争环境下，民营企业要想求得生存和发展，应该将培育核心竞争力特别是财务核心竞争力放在战略首位。而财务核心竞争能力的养成，最为关键的是以财务管理层面来加强对企业主营业务、产品、技术等方面财物的投入，避免落入前文所述的资金陷阱。

3.财务的应变能力。俗话说，惟有变才是不变的真理。财务应变能力主要是指企业控制、协调风险和财务关系能力。随着经济一体化的不断深入，每一个企业不再是单一的存在，每时每刻都在与外界发生着联系。这一方面给企业带来了无限的机会，另一方面又给企业增添了无尽的挑战。外部风险随时都在威胁着民营企业的生存和发展，面对这样的大环境，民营企业不仅要具备应对风险预警、面对强大的风险的管理能力，同时还要增强财务关系协调能力，妥善处理主体之间的利益关系，保证企业对各种有形和无形资源的充分利用。

4.技术平台创新。对于企业来说，核心竞争力的形成主要依赖的是核心技术，核心技术的创新能够为核心竞争力的形成提供一个坚实的保障。价值工程的出现恰逢其时，因为它针对的就是企业技术创新这一方面。在价值工程思想的引领下，将金融工程和现代信息技术相结合，形成一种具有符合现代企业发展的新技术方法。这么做的目的在于以财务资源优化配置为基础，以价值创造为核心，以金融工程为支柱，以管理工程为基础来实现财务利益最大化。

5.财务的预警能力。财务预警能力也可以称之为预警管理能力，人们对于预警管理可能比较陌生，截至目前，无论是学术界还是业界都没有对预警管理能力下一个严格的定义。在此，我们不过多地纠缠预警管理能力的定义，而是通过对预警管理的理解来增强财务预警。预警管理，通俗地讲就是对可能出现的问题、风险进行判断和预测，果断地采取相应措施来防范问题或风险的发生，最大程度地减少损失。民营企业财务预警能力包括监测功能、诊断功能、预知功能和矫正功能四项。通过对企业的生产经营和财务状况进行不断的统计和分析，获取相应的指标数值，在长时间的统计基础上，运用数据的对比分析来判断企业经营的好坏，从而制定出能够规避风险并发扬优势的对策。

6.财务理念创新。创新能力的培养是在创新理念的指导下进行的，无论是科技创新、体制创新或是政策创新都是在相应的理念发展的同时出现的。当下，民营企业要在科学发展观的统筹下，不断地将自身发展理念进行提升，才能够促进企业的长远发展。随着经济的不断发展，市场产品日渐多元化，饱和程度不断加重。在这样的背景下，如果民营企业想要求得生存和发展的机会，就必须培养自身的竞争优势。所谓的竞争优势，就是相对于竞争对手在企业经营上存在的显著特点。经济一体化是一把“双刃剑”，既带来了风险又充满机会。民营企业要想在财务管理模式以及目标内容上有所创新，最主要的就是转变财务管理思想，进行财务管理思想和意识形态上的创新，这样才能应对挑战，充分发展。

7.财务业务流程再造能力。业务流程再造是近几年比较流行的一种管理思想，这个概念本身就是理念与实践的集合，既有指导意义，又有超强的实践性。它主要就是通过对业务流程的彻底变革和创新，来满足客户需求以及提升客户满意度，并通过现代化的管理手段，使企业最大限度地实现成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。将这种思想彻底地应用到财务业务流程中，一定能够改变原有的财务运营模式，加快现在财务存在问题的解决。通过从组织形式、财务管理体制、角色定位等方面进行业务流程再造，必将提高财务管理的实时性、有效性，最终提升财务核心竞争能力。