新形势下提升供电所供电管理水平分析

解真

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当今社会处于快速发展阶段，人们的生活水平也在逐渐提高，同时对于电力的需求也越来越高，这对供电所的供电管理水平提出了更高的要求。乡镇作为社会主义现代化建设的重点地区，其供电工作非常重要，供电所的供电管理水平能够对社会生产力的发展有着重要的影响。在新形势下，供电所应当积极改变传统的管理模式，必须要有所措施，这不仅是促进供电所自身发展，同时还可以更加高效的将电能提供给用户。

1 目前供电所供电管理过程中所存在的主要问题

社会是在不断变化和发展的，因此社会对于供电的需求也在不断发生着变化。但是目前供电所供电管理过程中存在着一些问题，影响了供电所的供电管理水平，进而对社会的快速发展产生了制约。

1.1 未能对供电工作具有清晰的认知，不够重视

在我国，供电所不同于其它一般的供电企业，他们主要是属于外派机构，因此其生产班组也是不同的。根据供电所工作效果来看，还是存在着明显的不足。在供电所管理过程中，对于供电工作的认知不够清晰是大部分员工所存在的问题，同时一些干部不够重视此项工作，认为供电所仅仅是一个小型供电单位，重视了也不会有很好的发展，同时对于供电企业的整体经济效益不会产生太大的影响。正是因为这些普遍性问题的存在，才造成供电所供电管理水平较低的现象，对于供电所今后的发展具有消极的影响[1]。

1.2 供电所的职工业务水平需要提高

在新形势下，对于供电所的供电管理工作也有了更高的要求。而目前仍然存在着一些供电所职工业务水平较低的现象，这一现象已经严重的制约了供电所管理工作的发展。首先，一些供电所对于供电的工作人员配置不科学合理，在对安排具体工作时，未能有效考虑到职工的知识能力、专业技能以及年龄特点等因素，进而就非常容易发生工作分配不科学合理的现象发生，这样会严重影响职工的工作质量以及效率。除此之外，供电所工作人员的业务能力应当进一步加强，他们之中部分人员缺乏专业性的知识以及技能，甚至还会出现当供电设备出现故障时，工作人员可能缺乏相应的维修技能，进而造成设备无法得到及时的维修，给供电工作带来了负面影响。这些已经成为了目前供电所管理工作中的本质性问题，必须及时进行解决[2]。

1.3 基础设备不完善，缺乏市场竞争力

因为目前供电企业对于供电所的重视程度不够，所以导致无法对供电所进行过多的资金投入，这样会造成供电所的基础设备不完善的现象，这些都会限制供电所管理工作的发展与提高。除此之外，供电所还存在着供电范围较广、对象较为分散的现象，这些都会制约供电管理水平的提高，同时也会影响供电所的效益，最终会导致供电所缺乏市场竞争力。

1.4 供电所管理工作亟待提高，有效控制成本

目前，供电所管理处于较为松散的状态，同时成本控制较为欠缺，因此需要对供电所管理工作进行有效的规范。一些职工未能形成良好的工作习惯，自身的安全意识也较为淡薄，存在着违规操作的现象，进而给供电所的工作带来安全隐患。尤其是最近几年，社会对于电力的供需矛盾逐渐缓解，因此对于供电所的服务质量要求也越来越高。但是，目前供电所的服务质量并未走向正规化，服务意识较为落后，同时由于缺乏专业性的人才，许多供电所都存在着一人多岗的现象。因此这部分职工的工作压力较大，同时又处于被动状态，若想有效提高工作质量是非常困难[3]。

2 新形势下提高供电所供电管理水平的主要措施

2.1 强化对供电所供电管理工作的认知，健全管理制度

在新形势下，首先需要做的就是强化对供电所供电管理工作的认知，同时应当建立健全的管理制度，并且根据制度严格落实，进而达到提高供电管理水平的目的。供电所的供电管理水平若想得到实质性的提高，应加强职工对工作的认识，只有得到全体员工的认可，才可以更好顺利的进行管理。健全的供电管理制度能够保障供电工作的正常运行，同时在落实时应当根据具体问题进行系统分析，通过多角度全方位来对供电管理相关制度进行审核，这样才可以更好的完善供电管理制度。只有这样，供电所供电管理工作才会逐渐走向规范化、科学化以及制度化。

2.2 提高供电所管理人员的素质，加强业务培训工作

针对目前一些供电所管理人员素质较低的现象分析，应当加强对供电所员工的能力的培养，既要提升专业知识能力，同时也要提高业务技能。主要的方式有：开展关心员工工作生活的主题讲座，让员工能够在快乐中学习，在学习中不断进步；开展趣味性的知识问答活动，并给予一定的精神及物质奖励，借此提高员工的综合能力；积极组织相关培训工作，进行专业知识的学习；各级领导应当树立榜样，建立标杆，积极参与到各项工作中，做好模范带头作用。同时各级领导应当科学合理安排各项工作，充分发挥出每一位员工的优势，进而提高供电所工作效率。同时组织传帮带活动，让新员工可以有效的将所学的知识应用到实际的工作中，进而培养一批综合能力较强的队伍[4]。

2.3 加强基础设施建设，提高供电所竞争力

供电企业应当重视供电所的发展，并给予足够的资金支持。主要表现在两个方面：技术管理的投入以及基础设备的投入。在资金投入的过程中，供电企业应积极帮助供电所进行设备的购进工作，并同时给予相应的技术指导。同时供电所应当做好成本管理及控制工作，加强对技术工作人员的培训工作，进而从实质上提高供电所的供电水平，这样才可以更好的提高供电所的竞争力。

2.4 规范各项供电所管理工作

供电所供电管理水平的提高应当对各项工作进行规范。首先要确保的就是安全，在日常的工作中安全问题十分常见，同时也会有安全事故的发生。而部分的安全事故发生原因都是因为一些细节上没有做到位所导致的。因此，应当强化供电所供电管理工作，在具体操作过程必须保证规范化、科学化。相关操作人员应当细心做好每一件事情，切实提高自身的操作能力，同时应当能够独立完成设备的维护及维修工作[5]。

3 结语

综上所述，新形势下对供电所供电管理工作提出了更加具体和全面的要求。因此，供电所应当在保证安全、稳定、可靠的前提之下，逐渐向规范、科学以及信息化发展，同时相关工作人员应当积极提高自身专业素质，完善各项管理制度，充分发挥出管理工作的作用，让每一位员工都能够更加高效的完成工作。