关于加强供电所管理的思考

（国网河南省电力公司淇县供电公司，河南 鹤壁 456750）

引言

在供电所管理工作发展过程中，所面临的问题逐渐呈现出来，为加强对供电所工作的全面管理。需要有效对供电所管理的现存问题进行分析，然后结合问题探索供电所管理的有效对策。

一、供电所管理的现存问题

其中供电所管理的现存问题主要体现在。第一，相关供电所管理制度不完善，未能有效针对人员管理和工作管理，制定健全的工作制度，其管理制度主要以传统的管理方式为主，未能采用科学的管理机制，吸引和招聘更多具有专业文化知识的技术性人才，这也很大程度的造成人才队伍的缺失，难以更好促进相关工作质量和效率的提升。同时，针对供电所管理工作的相关评价机制不完善，未能通过完善的评价机制，对供电所管理工作情况进行全面考评。第二，供电所管理过程中，未能有效通过人本管理的方式，充分将整体的合力发挥出来，进而使很多工作人员在进行工作和服务期间，其工作方式过于单一，主要工作通常是抄表、故障抢修和收费等等工作，未能通过对相关人员进行培训的方式，严格要求相关人员结合规章制度，提升自我觉悟和能力。第三，供电所管理工作过程中，需要通过统一化的软硬件建设和规范化的基础管理工作，才能实现空间所管理效率的提升。从目前情况来看，供电所管理工作在发展期间，未能实现建设和管理工作的统一化，在其他供电所交叉管理方面定位模糊，缺乏统一和规范的高效管理方法，进而影响相关工作的顺利进行。而且在供电所管理期间，过于注重业务上的营销、服务指标和共产党工作，未能通过营造良好的人文环境或者通过指标业务和基础管理的方式，提升供电所管理质量，最终导致供电所管理工作效果，难以达到所预期和想要的目标。

二、供电所管理的有效路径

（一）加强制度的完善

在供电所管理工作过程中，为提升供电所管理效率，一方面，在完善供电所管理制度的过程中，需要通过严肃纪律的方式。严格要求管理人员和工作人员能够明确自身的责任和义务，在遵守各项纪律的前提下，进行相关工作的有效实施和完成，这样才能有效防止工作人员工作期间出现不良行为。另一方面，加强供电所管理监督制度的建设，为有效将相关人员和部门的工作能力发挥出来，则需要通过监督制度，对人员进行公平公正的有效监督和考察，通过严格的考察，明确供电所管理工作所存在的问题和不足，进而有效做到具体问题具体分析，提升供电所管理工作效率，达到强化供电所管理工作的目标。

（二）采用人本管理方式

在新时期背景下，坚持人本管理的工作原则，可以更好将整体合力发挥出来，供电所管理工作要加强对工作人员思想动态和工作情况的了解，还要通过制定相关惩罚和奖励制度的方式，调动相关人员工作的主动性，而且在供电所管理工作中，还要有效与工作人员进行互动和沟通，了解工作人员的内心需求和工作问题，进而最大化的帮助工作人员处理工作问题，进而实现相关工作的顺利进行。另外，为有效将供电所管理工作的民主性发挥到最大化，供电所管理工作在实施期间，可以通过召开民主会议的方式，加强与各个部门代表之间的有效沟通，或者与相关群众进行有效沟通，积极听从各方面的意见，这样才能有效处理好定所管理过程中的各项问题，提升其工作的有效性。

（三）实现建设的统一化

为实现供电所工作效率的提升，还需要加强供电所软硬件建设的统一化工作，加强规范化的基础管理工作，进而才能有效为员工营造良好的工作环境。在实现建设统一化的过程中，供电所管理工作可以通过日常管理半军事化的方式，严格要求相关工作统一有序进行，而且还要保证软硬件要建设的统一化，这样才能为供电所管理工作提供良好保障。同时，要营造文明化的人文环境，充分调动员工和工作人员的团结协作精神，实现供电所管理工作期间形成有效合力，真正解决供电所管理中所存在的时间问题和不足，促使管理工作在统一和规范化的领导以及管理下，提升供电所管理效率。

结语：

在供电所管理工作过程中，为提升供电所管理效率，就必须加强对供电所管理制度的健全和完善，从根本上解决供电所管理工作该做什么、怎么做的问题，进而才能结合相关制度和要求，实现管理工作与群众和相关业务的高度融合，提升供电所管理效率和服务质量。除此之外，还要通过人本管理的方式以及统一化的工作管理方式，促使供电所管理工作效率的增强，让供电所管理工作更好与群众和相关工作人员高度融合，推动供电所管理工作的长远发展。