沈阳化工企业战略成本管理研究

杨峥嵘，申怡君

（河北经贸大学，石家庄050061）

一、目的和作用

随着科学技术突飞猛进的发展，当下大的经济背景就是在有限的资源下，降低成本来获得有利的利润空间，从而更有优势的获得市场的占有率，虽然在提升企业形象和竞争力方面存在各种方法，但是降低成本是目前最为有效且容易实现的方法，所以一个企业的成本管理成为了当下的关注热点。

沈阳化工是我国早期的一家工业企业，是在计划经济的大背景下形成的，因而会存在一些遗留的问题，相对于新型化工行业来说过于老套，因而成为了战略成本管理的良好试点。借助于现有的传统成本管理模式的弊端，深刻分析原有成本管理方法的弊端，更好的将成本管理和战略管理结合在一起，在提升竞争优势的同时，实现企业经营管理的战略目标。

二、战略成本管理

（一）涵义和特点

随着经济技术的发展，企业愈发地追求更大的利润空间，在有限的条件下，不影响和不改变产品性质的前提下降低成本，从而获得更大的竞争力就是战略成本管理的核心概念。

战略成本管理的特点。一是持久性，降低成本并不是单纯的为了获得利润空间，而是基于企业持续发展的目标下，更好地选择出适合企业的成本模式，长久地降低企业的成本，是为了企业长期发展。二是预测性，每个企业实施战略的目的就是在不知的状况下，结合目前的发展状况，进行对未来的估测，战略成本管理也是对未来的成本进行有效地控制。三是不定性，由于技术滞后的特点，一定程度时就会存在差距，这就是经常提到的理论和实际的距离。所以说，并不是有了战略成本就有了竞争力，其本身存在的不确定性是该方法的显著特征。

（二）战略成本的方法

1.价值链方法。价值链的分析也是分不同角度的，可以从企业自身，既剖析自己的价值链，又更好地分析企业成本的来源，这种角度旨在比较不同企业的价值链流程，从而学习其他企业的成本模式，更好地改进自身的成本模式，在此角度下还能更好地发现存在的问题，自身可以有效避免。

2.战略定位分析方法。战略定位就是自己找好自己的定位，找准自己想要的目标，主要分为两类。一是成本领先，主要重点就是降低成本，是最核心的目的，也是战略成本的中心主旨，这类定位是大部分企业的主旨，关注点主要是落在成本降低的方法上。二是特殊化定位，互联网的普及使得技术的共享性越发的特殊，因而要想获得独有的特殊性，是当下企业长期发展的关键因素，所以说，特殊化是目前长期立足于市场的有力武器。

3.成本动因分析方法。成本动因就是产生成本费用的原因和动力，找出成本来源，主要是来自如下几个方面。一是采购环节。正常的材料采购环节一般不是成本降低的关键环节，但是，随着物流行业的发展，采购环节的成本可以从物流运输环节节省一定成本，可以通过选择物流的方式来进行成本管控。二是生产环节。这个环节是降低成本的最有效而且也是最关键的环节。主要可以通过完善生产线，提高资产使用效率，进而更好地降低成本消耗。其次，还可以降低制造费用的比例，主要是归结好归属生产环节的非直接费用，不是将一切发生在生产车间的费用全部归结到制造费用，更好地做好费用归结。人工费用的管控也是关键步骤，降低人力成本主要通过加强人员培训，提高员工素质，更合理地安排人员，从而更好地加强人员和生产的相结合。三是销售环节。销售部门的设置是关系到从产品到消费者的快慢和效率，所以说销售环节的成本把控也尤为重要，主要是提高销售部门的效率，简化销售环节。

三、沈阳化工公司目前成本管理现状

（一）概况

沈阳化工的生产理念始终秉持“精心施工、服务客户、面向市场、互利共赢”的理念，是我国实施十一五战略以来，付出贡献最大的企业之一，近年来，工程达标率近98%，2002年以来，先后荣获了中国石化公司石油一级网络供销商，AAA级信用单位以及沈阳市“精神文明建设先进单位”荣誉称号，是化工行业的领头人之一。

（二）管理流程

沈阳化工的成本管理流程主要分为以下四个方面。一是战略规划。在开始每一个阶段的生产经营时，先进行战略规划和定位，找到适合自己的目标，制定适合的成本规划，采用定量和定性分析对成本进行定位。二是进行工程预算和成本估算。根据生产计划对当期的生产进行成本预算，大致估算出所耗成本，对整体生产有个整体的把握。三是成本汇总和分析。随着生产的逐步展开，实际成本的计算工作应逐步展开，在最终结束时进行成本汇总，然后进行分析，找出关键成本消耗部门。四是战略成本管理。这一过程就是将上一过程当中的分析和汇总结果和最初的战略规划进行比照，然后将成本在可控的范围内降低，这一环节是整个成本流程中的关键，就是根据实际成本的消耗和战略的规划，运用成本分析方法将成本降低到合理的范围内，从而进行战略成本管理。

（三）存在的问题

1.成本管理方法较为简单。该企业只是简单的汇总成本消耗，单纯的将每个部门的成本消耗单收集汇总，然后和战略粗略的进行对比。还存在由于核算的范围过于狭窄，虽然是从整个价值链上出发，但真正进行核算的时候，关注点主要是施工环节，着重于施工时发生的人工和机器设备费用，其他的作业单位关心程度明显不高。

2.长期意识薄弱。通过对沈阳化工的战略策划分析，可以看出战略规划相对比较短期，进行规划一般是半年到一年，作为化工企业，面临的不确定因素相对较少，具有一定的稳定性。因而，制定战略时应最好从整个长期或者生产整个项目完结的角度考虑。

3.整个战略成本规划系统不完善。由于处在国有企业的大背景下，可以借助国家的战略方针制定自身的战略，因而整个系统相对比较简单，并不是一套系统完善的成本管控系统。

总之，沈阳化工企业是基于传统的成本核算模式上，以日常经营活动的短期目标为基础进行的战略成本。因而，总体需要改观的就是根据企业的战略实施情况，立足于长期发展方向进行更完善的战略成本规划，这就是沈阳化工需要改进的方面。

四、实施对策

（一）立足于整个生产价值链

成本的消耗会有着重点，但是并不代表着重关注重点就可以达到降低成本的目的，所以应该从整个环节入手。一是生产部门，做到降低能耗，提升技术，完善生产线，使石油提炼和化工环节更为简练和高效。二是技术部门，是成本降低的龙头部门，应该时刻关注同行业的其他石油化工企业的技术革新趋势和成果，以及政策变动消息。三是销售部门，对于一个石化企业来说，销售不是问题，但是，要想在石化行业竞争日趋激烈的大趋势下获得较有优势的销售渠道，就需要销售部门考虑营销策略。

（二）运用SWOT分析法进行成本分析

1.沈阳化工所具备的优势。成本分析是进行战略成本管理的关键，所以，做到完整且透彻的成本分析是降低成本并达到战略成本管控的核心，但是，进行成本分析的时候要做到全面，应该先找出自身所拥有的优势。对于沈阳化工来说，所具备的优势如下。首先，沈阳化工作为一家王牌化工企业，具备雄厚的化工基础，经历了近八十年的发展，具有相对稳定的市场占有率。其次，近年来始终坚持走创新之路，在技术上不断突破。

2.沈阳化工运用SWOT分析应考虑的因素。优势是不能忽略的，但并不是可以一劳永逸的，针对上述存在的问题，运用SWOT分析法是比较合适的。一是SW，即企业内部存在的优势和劣势。对于沈阳化工这家工业企业来说，优势就是生产销售相对稳定，一般不会存在较大的经济危机，因为拥有稳定的客户来源，可以相对稳定的进行生产发展，但也正是这个原因，这类企业的通病就是生产模式老套，成本管控不够新颖和长期。所以要把握住拥有稳定的生产环境优势，然后找出自己的劣势，制定长期的战略，改良技术突破老旧的模板，更好地提升企业自身的竞争力。二是OT，就是企业外部所面临的机遇和挑战。经济越来越市场化，企业的发展就不能单纯地站在企业本身的角度去考虑问题，应该将自己置身于整个市场当中，譬如对于沈阳化工，面临的机遇就是近年来我国乃至世界的汽车、电子、建筑等行业的发展，作为相关产业的化工行业来说是一道福音。但是，在提倡环保、高新技术的大背景下，对于化工行业也是一场巨大的挑战，这些因素的考虑是制定成本战略管理的关键。