用奋斗之笔书写五彩人生

李玮

偉大的科学家居里夫人说“我们应该有恒心，尤其要有自信心，我们须相信，我们既然有做某种事情的天赋，那么无论如何都必须把这种事情做成。”在海阔凭鱼跃、天高任鸟飞的社会主义市场经济大潮中，闫华董事长以“桐花万里丹山路。雏凤清于老凤声”的闯将精神和女汉子气魄，身体力行地诠释了居里夫人的至理名言。她带领她的团队敢为人先、善为人先、勇为人先，以无往而不胜、无坚而不摧、无标而不达的气吞万里如虎的气概，弹奏出了一曲曲荡气回肠，由小到大快发展。由弱到强大发展的发展强音。

闫华董事长是北大荒的第二代，天苍苍、野茫茫的无垠的黑土地赋予了她恢弘的气度和广博的胸襟。第一代北大荒人“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”的冲天豪迈，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的大无畏精神，锻造了她坚韧不拔、开拓进取、矢志不移、永不言败不虚度光阴。不碌碌无为。人生能有几回搏的创业精神。1997年，驾乘十五大的东风，她毅然决然走出体制内的象牙塔，投身到波澜壮阔的社会主义市场经济大潮中，闯市场淘的第一桶金是大米销售，初涉市场的她把诚实守信作为自己从商的座右铭，她常说“讲信用是我的立身之本，讲信誉是我的从商之基。我要从正门做大做强事业，要从正道体现人生价值，旁门左道我今生不碰触。”古人说“人之所助者，信也。”正是她的诚实守信助推她的大米销售芝麻开花节节高，当时大米销售市场竞争异常激烈。在买方市场的不利因素下绝大多数大米经销商惨淡经营举步维艰，而她的大米销售冰火两重天风景这边独好。东西南北中的客商络绎不绝纷至沓来，正如一位温州客商说“跟闫董做生意我心里踏实，她一就是一，二就是二，按你们东北话讲就是小葱拌豆腐一清二楚，不跟这样的人做生意那是我脑子有病。”

小富不即安，居安仍思危，“干着今天，想着明天。放眼后天”是闫华董事长的经营之道。她心里想，大米销售现在是做得如火如荼，但毕竟产品单一，再强也是一个跛足。要在风大浪急的市场中立于不败之地必须两条腿走路，她以企业家的洞察力和敏锐目光，把开发新产品定格在大米加工的废弃物稻壳上。当年虎林各个大米加工厂的周围稻壳堆积如山，一遇到风天，稻壳舞翩跹，男士出行戴眼镜戴帽子，女士出行戴眼镜戴围巾，她心里思忖着如果把稻壳再利用起来，一是产业链条得以延长延伸，增加了公司的效益增长点增强了公司抵御市场风险的能力，二是可以从根本上解决稻壳污染环境的老大难问题尽到一个企业家肩上担负的社会责任。当她把自己的想法与公司的管理团队说了之后，同事们异口同声反对。对她说“董事长，咱们大米销售的活都干不过来，哪有精力搞什么稻壳再利用，再说咱们这些人对稻壳再利用一窍不通啊。”她听了同事们的一席话深情地对大家说“咱们的大米销售现在是做的风生水起，但人无远虑。必有近忧，虎林地处偏远交通闭塞，这是市场经济的大忌。这一结构性的矛盾不是凭我们一己之力能解决的，这一结构性的矛盾会越来越显现并桎梏我们的发展，但如果我们能把稻壳利用起来，把它身上的财富榨出来，就能做到东方不亮西方亮，远攻近守拓市场，咱们公司就能真正做到勇立市场潮头，立于不败之地。”她的一番肺腑之言说得同事们频频点头，经过她和团队集思广益，她把稻壳再利用选在以稻壳为原料发电供热项目上。当时国内以稻壳为原料发电供热还处于“普遍小打小闹的水平上，”大规模工业化应用成功者寥寥无几，清河泉要成为吃“螃蟹”的另一个人难度可想而知。咬定青山不放松，一心只为求成功是闫华董事长骨子里的性格。坚定，让她内引外联依托大中院校科研院所。坚韧，让她内部挖潜，发挥团队“土专家”的聪明才智，在千百次失败的反复中擦出了成功的火花并一发不可收拾，稻壳之火不仅在清河泉炉火熊熊，在乌苏里江畔的八五八农场也烧红了半边天。2007年清河泉进军虎林供热市场，创造了半年时间开工建设投产发电供热的业内奇迹，当年的供热效果极佳，取得了经济效益社会评价的双赢，虎林市民这样啧啧称赞清河泉的供热，北国寒冬不惧怕。因为我有清河泉。清河泉生物质能源热电联产项目的实施，彻底解决了困扰虎林市政府多年的稻壳堆积如山粗放燃烧污染环境的问题。使昔日的废物摇身一变为今天的宝贝。

闫华董事长在公司管理上非常重视公司文化建设，她常说“公司的规章制度再缜密再完善也会有缺失。规章制度缺失怎么办？靠公司文化弥补漏洞。”她在公司大力营造亲情文化，公司的员工都亲如一家人。哪个员工家有大事小情，只要她在家必到场，把关心关怀第一时间送到员工心坎上，公司内风清气正，钩心斗角，尔虞我诈在这里没有任何市场，员工之间关系的融洽直接锻造了浓浓的亲和力、醇醇的向心力、满满的凝聚力，这三力的助推。使清河泉的管理精益化、精细化、精致化，为创最佳经济效益夯实了坚实的基础。

清河泉虽然是一家民营企业，但闫华董事长非常重视民主管理，集员工的聪明才智促公司管理提档升级。百尺竿头更上一城楼是她坚定的管理理念。她定期与员工代表双向交流座谈，第一时间把公司的经营情况向员工代表通报，第一时间听取员工代表对公司管理的意见和建议。清河泉刚涉足稻壳发电供热时，由于这是一个全新的领域，设备事故频发，公司的经营成本急剧攀升。员工代表向她建议，把公司258台套生产设备的检修维护工作分解落实到班组个人，由运行人员与检修人员结成对子，实行日巡、周查、月总结制度。日巡，就是由运行人员与检修人员共同巡视其分管的设备，彼此及时掌握设备运行的第一手情况，做到小故障不过班，大故障不过天。周查，就是每个生产单位一周举行一次全面检查，查找事故隐患未雨绸缪防微杜渐。月总结，就是公司每个月进行一次拉网式全面总结，针对工作中存在的问题制定解决的办法，对工作中证明行之有效的工作方法在全公司进行推广。由于在生产管理中充分调动起了广大员工参与管理的主动性、积极性、创造性，建立起千斤重担众人挑，人人肩上有指标的生产管理机制。使公司的安全生产有了坚实可靠的保障，一举扭转了颓势，成为全省生物质能热电联产安全生产先进单位。古人说“仁者爱人。爱人者人人相爱之。”闫华董事长挚爱着她的员工，把员工视为自己的兄弟姐妹。员工也把公司真正当作自己的家，爱岗敬业成为员工自觉的行动，热电联产企业是一个损耗比较大的行业，每一个生产运行周期都要更换大量的设备，员工把目光聚焦在了更换下来的设备上，自发修旧利废，据统计，仅设备修旧利废一项，自公司投产以来就为公司节支4000余万元，员工在日常工作中从节约一度电、一斤稻壳、一寸边角料人手。锱铢必较，使公司节俭生产蔚然成风。

“不畏浮云遮望眼。自缘身在最高层”是闫华董事长作为企业家的宏大胸怀。她说，“企业的使命是为社会为国家创造财富，企业家的使命是引领企业更好地为社会为国家创造财富，把财富链条延长。造福一方百姓。清河泉发展战略的基点定位在企业增效，百姓增收有机结合起来。”为此，清河泉投入一亿多元的研发资金，挑战秸秆气化发电供热项目，目前项目研发进展顺利。据统计，该项目研发成功投产后，既解决了农民秋收后就地焚烧秸秆污染环境这一屡禁不止的问题，又为农民增收提供了途径。作为北大荒的第二代，闫华董事长像爱护自己的眼睛一样爱护家乡湛蓝的天空、清澈的河水、黑黝黝的土地，在一次公司管理人员会议上她语重心长地说“清河泉这三个字道出了公司的发展理念。我们要像泉水一样清清白白做事做人。尤其在环境保护这一事关民生的工作上一定要坚持高标准、严要求、强约束，一定要时时刻刻秉持一点不能差，差一点也不行的原则。”近几年，在经济发展下行压力之下清河泉生产经营举步维艰，但就是在这样的情况下公司的环保投入不减反增，累计投入8000多万元用于环保专项投入。目前。公司的环保工作已经跻身全省生物质能热电联产企业的先进行列。

古人说“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于垒土，千里之行，始于足下”，肇始于社会主义市场经济大潮中的清河泉在闫华董事长的带领下已经走过了风雨二十年，放眼明天，她激情澎湃，豪情满怀。她说。“实现伟大中国梦的征程中包含着实现清河泉人的梦。我们的梦想是成为全国生物质能源热电联产企业的翘楚。我有亲爱的员工相伴，我有亲爱的团队相随，清河泉人的梦想一定会在不远的将来开花结果。”