关于大数据时代对人力资源管理工作的作用

张晋铭

摘要：本文以国有企业人力资源管理为研究视角，从大数据的管理意义出发，分析大数据时代对人力资源管理工作的重要作用，之后探索基于大数据时代背景的国有企业人力资源管理创新路径。

关键词：大数据；人力资源管理；国有企业

前言：大数据时代的到来使得国有企业人力资源管理工作迎来了全新的发展机遇，但是也面临着非常严峻的挑战。如何清晰而深入的认知大数据对人力资源管理工作的作用与挑战，进而抓住机遇、迎接挑战已经成为国有企业人力资源管理工作过程中关注的焦点问题。所以笔者针对大数据时代对人力资源管理工作的作用展开的相关讨论具有现实意义。

一、大数据时代对人力资源管理工作的作用

随着科学技术的发展，大数据时代已经到来，对于管理思维、管理手段带来重大的影响。究其根本大数据的管理意义主要体现在以下三个方面：第一，大数据的对象是全体数据，而不是某一随机活动的数据样本；第二，大数据代表的是海量化的数据，和极高的精准程度并不是反复冗杂、混乱无序的数据管理；第三，大数据所反应出来的不是简单的关联性与因果关系。基于此，大数据时代的到来使得管理向着复杂性、全面性、精确性的方向发展。

聚焦于人力资源管理的角度来看，大数据的到来对人力资源管理所带来的影响是多方面的，也是根本性的，集中可以归纳为以下两个方面：第一，大数据时代的到来与快速发展，推动了国家与政府层面在人力资源管理角度的创新与变革，其会通过一系列的政策法规、宏观层面的人资规划以及福利制度的完善，使得退休与养老制度日趋完善，大数据以及大数据管理技术可以推动政府所制定的人资管理策略更加统一协调，使得国家的人才工程与人力资源改革走上科学发展之路[1]。第二，大数据时代的到来，从微观层面推动了企事业单位人力资源管理的创新发展，在实施人资管理的过程中，大数据的思维以及方法可以有效应用到人才招聘与配置、人才培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划等多个模块当中。例如，国有企业发展实践中往往需要引进先进技术人才，在大数据背景下，国有企业就可以在全国乃至全世界范围内的人才数据库当中去筛选与企业发展实际需求匹配的技术骨干或者杰出人才，这样一来有效规避了国有企业在开展人才招聘与人才引进工作过程中的视野狭隘等问题。同时也可以有效避免那些在企业当中掌握人事大权的管理者以权谋私，通过关系网实施人才招聘与人才引进。总而言之，大数据为人力资源管理提供了全新的思维与理念、模式与手段，可以使得企业发展过程中的人资管理更加具有时效性与科学性的特点。

大数据时代的全面到来，使得全体社会人的职业生活发生改变，人民群众的职业生涯开始在信息化的环境当中成长与发展。在大数据中，每一位社会人都显得那么渺小，每一个人都是茫茫数据当中的沧海一粟。在大数据背景下，对于人力资源的收取实践中，可以使得全体劳动者具有更多的发展机会，但是劳动者在大数据当中也很可能迷失自我，进而对职业生涯与职业机会的判断不够准确[2]。国有企业职工应该认识到，其在选择与规划自己职业生涯的过程中，自己的命运与职业发展已经与大数据紧紧地联系在一起，所以国有企业在开展人力资源管理工作的过程中，一定要通过行之有效的引导，使得全体职工具备现代劳动者的主体性意识和理性化的思维方式，有效避免广大职工在茫茫人力资源市场当中丧失理性。

二、基于大数据时代的国企人力资源管理创新对策

大数据时代的到来与发展，使得国有企业开展人力资源管理工作的时候可以更加深入性的、全面性的、细节性的、科学性的实施人力资源规划。现阶段，国有企业人力资源管理实践中，针对人力资源规划这一模块所使用的工具与手段依旧停留在专业预测、趋势分析、回归讨论的层次之上，这就使得企业领导者与管理者在开展人力资源规划的过程中往往会出现主观性与随意性的问题，所以也就导致了现阶段国有企业人力资源规划工作全面性与客观性不足的问题。在大数据背景下，国有企业发展实践中可以利用先进的信息技术从组织内部和外部市场同时进行信息的搜集，从而有效的掌握员工的真实情况以及人力资源市场的发展现状，通过大数据管理技术的有效应用，可以对员工的基本资料、受教育以及接受继续教育的情况、实践工作中的经验与技能、个人发展的实际情况与价值诉求进行全面的统计与处理。在这一基础之上，结合企业职工在一定时间范围内的工作实际情况以及任务完成情况，有效梳理出职工的职业发展目标，以及企业在某一时间内的人力资源流动情况。基于这一数字化的依据，国有企业人资部门就可以对企业所拥有的全部人力资源质量、数量、结构进行全面的分析，也可以实现对人力资源多维度的静态与动态梳理，这样就可以使得人力资源管理部门更加精确的判断与预测企业发展中对人力资源的需求情况。在这一基础之上，企业所开展的招聘与配置工作将会更具有针对性与时效性[3]。

大数据时代可以实现企业人力资源管理工作中的招聘与配置环节更加深入而详尽。就目前发展实际情况来看，国有企业所开展的招聘工作基本上都是通过网络招聘、现场招聘、校园招聘等渠道实现的，在具体招聘的过程中，只能对求职人的基本信息进行了解，例如求职人的专业情况、工作经历等等，但是对于一些非结构性的信息，如求职人在以往工作经历当中所表现出来的职业素养与工作态度、责任意识与集体意识等是无从所知的。在大数据的作用之下，国有企业的招聘方式实现了社交化、网络化、立体化，通过社交网络的有效应用可以有效弥补传统招聘工作中的不足，使得招聘单位对于求职人的社交信息进行全面而综合的了解，进而也就使得国有企业的招聘工作质量得到提升，降低了招聘工作所消耗的成本。与此同时，从应聘者的角度来看，他们可以通过多元化的渠道更加深入而透彻的了解应聘企业的相关信息，这样就使得应聘这一实践活动的针对性更强，从而为招聘者与应聘者的完美契合提供了方便。

大数据时代的到来，使得国有企业可以对人力资源的潜力实现更加深入性的挖掘。在国有企业人力资源管理实践中，职工潜能的挖掘与激发是一项非常重要的工作，因为挖掘与激发广大职工的智能与潜能是推动企业技术创新的重要途径，这样就可以有效的减少国有企业发展实践中对于外部人力资源的依赖程度，进而强化企业发展的内部驱动力。在大数据时代中，为企业带来了海量化的数据信息，从而可以使得国有企业的人资管理决策与职业生涯管理更具客观性与针对性，广大职工对于企业的人资管理手段更加信服。在大数据以及大数据技术的支持下，国有企业可以更加深入的了解职工的岗位信息，以及广大职工的价值诉求以及岗位晋升期望等结构性的信息，同时还可以有效的了解职工职业生涯规划等非结构性的信息，之后将这些信息整合起來，并将其作为依据与基础去制定相关人力资源管理策略，从而能够使得人力资源管理策略更加科学化与合理化，最终提高企业人力资源管理工作的时效性。

结语：希望通过文章的阐述，可以使得广大人力资源管理管理工作者清晰的认识到大数据以及大数据技术在企业人力资源管理工作中的重要作用，进而与时俱进的转变管理理念，开拓创新、锐意进取，不断提高企业人力资源管理工作水平。

参考文献

[1]刘沁易.大数据背景下企业人力资源管理模式的改革途径[J].经贸实践，2018（06）：248.

[2]郝乐良.大数据时代人力资源管理创新模式研究[J].现代国企研究，2017（18）：133.

[3]吴红.大数据时代来临国企人力资源管理的改革探索[J].现代国企研究，2016（14）：12.