企业人力资源管理和开发

王艳伟 成雯 邓平 王雪芳

摘要：在全球经济发展一体化的今天，企业对人力资源进行管理的方式必然会有所改变、有所创新。寻找创新型人力资源管理办法，探寻合适的管理途徑，可以有效的使工作人员充分发挥自己的潜能，这样才能够使企业的生产率不断提升，才能够使其获得更多的利益，才能够在市场竞争中脱颖而出。所以努力开发企业人力资源管理方式是目前所有企业相关负责人员的首要任务。本篇文章就对此事件进行了分析并且做了相关的阐述。

关键词：人力资源；管理与开发；企业人

引言：如今我国的经济发展已经进入了一体化的模式，同时我国也进入知识经济时代。所谓创新企业人力资源管理是未来企业发展过程中不可忽视的一件事情，只有这样做才能够使各大企业获得更多的经济效益，这样才能够使它逐渐强大。希望文章中的内容能够为有关人员提供帮助。

一、企业人力资源管理与开发的重要性

由于科学合理对公司内部的人力资源进行管理与开发对企业未来的发展具有重要的意义。比如定期对工作人员进行培训这件事情，就可以很好的提高他们的能力，因此工作就会有效率，而企业也就可以在获得更多利益的同时获得非常好的口碑，因此业务量也会不断的提升。同样一个企业的发展也会带动整个行业领域的进步，从而对社会经济的发展也能够在一定程度上起到促进的作用。所以人力资源管理工作的创新与开发是每个企业相关负责人员要时刻考虑的事情。对企业的人力资源进行科学合理的管理可以有效的帮助企业与世界的发展接轨，从而更好的适应目前的社会发展需求，跟上时代的脚步。

二、企业人力资源管理工作在进行过程中存在的问题

1.人员素质整体缺乏专业性

每一个企业在招聘人员的时候都会采用面试的形式，在面试的时候面试官会根据许多方面的要求对应聘者进行考验，但经常会出现一些片面性问题不合格的现象，这样的情况就会使应聘的人才整体素质降低。而且有些时候企业内部所派出的面试官不具备专业性，所以在面试过程中如果发生了一些突然性的问题，也不能有序的解决掉，从而也会对最终的面试结果造成影响，使企业在社会上的名誉受损，对其未来的发展产生不利的影响。

2.管理理念过于陈旧没有跟上时代的发展脚步

随着社会经济的不断发展，我国传统的企业人力资源管理措施已经不能满足企业目前的发展速度，如果长期使用这样的管理理念会使企业长期处于整个领域最后边的位置，逐渐的也就会被淘汰，因此相关企业也就会面临着倒闭。传统的管理理念只注重于企业最后的经济效益，而没有考虑到其实过程与程序才是最重要的。因为管理人员不重视在过程中领导员工的工作，所以部分员工就出现了懒惰不积极的现象，他们的工作理念就是过完一天领一天的工资，所以最后也就没有了效率，从而给企业带来很大的损失，最初的目标也就不能实现。

3.企业举办过的培训活动数量过少或者培训内容不合格

一个企业要想能够继续的发展下去，必须靠良好的经济效益作为支撑，但经济效益是企业的相关负责人员与所有员工共同努力而获得的结果，因此他们能力就显得非常重要了。因此，对企业员工进行定期的培训是每一个企业必须要有的一项工作。但是就目前的实际情况来看，一些企业为了减少费用的支出很少对员工进行培训，或者是虽然经常开展培训工作，但其内容却不符合公司的发展要求，所以两者的效果都不好，员工的整体素质很差，从而也会给企业带来很大的损失。

三、加强人力资源管理与开发的措施

1.重视人本管理思想

在如今社会发展的如此迅速，科学技术也在逐步的跟进，我国经济水平正在稳步提升，各大企业的制度也在不断地完善与成熟，这使得企业的相关负责人员对人力资源管理与开发工作逐渐的重视起来，他们必须逐渐的将传统领导思想摒弃，开始探寻新的管理措施。一个企业的发展最重要的就是企业的人员，企业的工作人员是整个企业的核心，因此做好人力资源管理工作是一件极其重要的事情，同时企业开展各项活动也要以人力资源管理工作作为基础，只有管理好人员，企业内部的一切工作才会有秩序并且顺利的进行。

2.合理配置人力资源

人力资源的合理配置工作同样对企业的发展有着非常重要的影响。但是就目前我们所掌握的信息来看，许多企业在配置人力资源的时候都是采用对内部人员进行培训，然后利用引进外来人员作为辅助的方式进行。但站在企业长远发展的角度来看，公司应该注重企业内部人员的培训工作，只有加大力度对他们进行培训才能不断的提升他们的工作能力，应当将员工作为整个企业的主体，这样才能够使企业全面发展。

3.建立健全的人才评估与奖惩制度

每个人工作的最终目的就是为了通过自己的劳动力获得自己想要的利益，从而使自己的生活水平提高，而且这种目的不仅是出现在基层工作人员的身上，它是每一个阶层每一个岗位的工作人员都会有的思想。因此企业想要使自己员工的能力逐渐提升，并且能够踏踏实实地为自己奉献，就必须要想出一些能够给对自己有利又对员工有利的领导与管理方式来。比如在企业的每一个业绩完成之后，都要对工作突出的员工进行奖励，以此来提升他们的工作积极性，而且只要一个人有上进心当她看到周围人员能力强的时候，自然而然的就会向他学习，从而使自己也变得优秀。同时也会给公司带来更多的利益。公司领导人应该将员工们的工资按照他们的工作能力以及岗位化分成不同的等级，这样就能有效的使员工认识到自己的价值，让他们意识到他们的工资是与公司利益存在着关系的，因此也就会意识到使公司获得更多的利益也就是为自己获得更多的利益，这样工作也就会更有责任心，会更认真。

公司的评估与奖惩制度必须按照公平公正的原则进行，相关负责人员不得出现私心。在进行奖惩的时候一定要对员工的实际情况进行考察，并且要拿着真实的证据向有关部门进行申请，高级领导人批准之后才可以执行，而且要保证诚实性，要把奖惩落到实处，要让员工心服口服，不然很有可能会引起员工的不满，从而对他们的工作造成直接的影响。

结束语：本篇文章中主要分析了企业人力资源的管理与开发，它是整个企业发展的核心内容，一个企业的员工就是整个企业的所有力量，他们的能力会直接影响到企业的经济效益，同时也会影响着企业未来的发展。因此本文就对人力资源管理与开发工作进行了深入的了解与分析，了解到了它的重要性以及在进行过程中存在的一些问题，并且针对这些问题出现的原因给出了几点能够有效解决的措施，希望能够为一些企业提供有效的参考，能够帮助其领导人更好的管理公司员工，不断的提升他们的能力，以便为企业获得更多的利益，使企业拥有更强的实力。

参考文献

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