论工程项目部人力资源管理特点及思考

柳连清

摘 要：工程项目部一般是施工单位在承建某个工程项目过程中所组建的管理组织，因此，其主要特点就是临时性、机动性，这就使得工程项目部各项管理工作和企业管理也有一定不同。而在工程项目管理中，除了施工、安全、材料设备等和施工生产息息相关的管理内容，还有一个重要内容就是项目部人力资源管理。同样，项目部人力资源管理和企业人力资源管理也有一定差异，为此，需要在认识工程项目部人力资源管理特点及重要性的基础上，有的放矢地做好工程项目部人力资源管理工作。本文主要据此展开论述。

关键词：工程项目部 人力资源管理 特点 思考

众所周知，工程项目部一般承担具体的工程项目的建设任务，在实际运行过程中，除了相应的施工和质量管理工作，也会产生很多的经济活动和管理活动，如对外洽谈、物资设备采购、内部人员管理等，本文主要围绕内部管理中的人力资源管理来展开论述，探讨如何打造更加有活动、更加高效的项目部。

一、工程项目部人力资源管理特点及重要性

（一）工程项目部人力资源管理特点

当前，随着市场经济的快速发展，市场经济主体的日渐增多，企业所面临的竞争压力也越来越大，在影响企业市场竞争力的各类因素中，企业内部管理是重要的一方面。对于施工企业来说，由于所属行业的特点，其经营形态也有一定的不同之处，除了总部机关，下面大大小小不同的工程项目部，这些工程项目部也是工程类企业主要产能的输出基地，是工程类企业主要的组成部分。而项目部除了担负相应的施工和质量管理工作，也会产生很多的经济活动和管理活动，如对外洽谈、物资设备采购、内部人员管理等。就工程项目部人力资源管理而言，其主要有三个特点，一是管理的模块相对较少，主要是因为工程项目部一般都是施工企业为了完成某一工程项目的外驻组织，所以工程项目部人员的人力资源管理有一部分内容都是总部机关承担，包括薪资结算、社会保险、劳动合同签订以及人力资源调配等，这也就使得在工程项目部，往往所面对的人力资源管理都是一些具体的事务性的工作，包括日常的考勤管理、行为管理、学习培训等。二是由于绝大多数工程项目部都没有设置人力资源管理科室，因此在工程项目部，人力资源管理工作基本都是由综合管理办公室承担，和办公室的工作有一定交叉和重叠。三是管理的对象流动性较大，由于工程项目部内部人员基本都是围绕某一工程项目所临时调派组成的，并且项目部人员队伍的存续时间和工程周期有着直接关系，一旦工程结束，就有可能被打乱重组，派往下一个项目，这就使得工程项目部人力资源管理的对象有一定流动性。

（二）做好工程项目部人力资源管理的意义

做好工程项目部人力资源管理的意义主要有三个方面：

一是在任何企业管理中，管理的核心都是“人”，人對企业的经营发展都有着基础性作用，对于工程项目也是如此，只有通过做好项目部人力资源管理来不断提升队伍综合素质、促进项目部队伍稳定和谐，才能够促进工程项目能够更好地开展。

二是工程项目部因为人员队伍具有一定的流动性、临时性，也使得在人员队伍中会有一些不稳定因素的存在，包括员工心理问题、行为规范问题、作风问题等，这些都需要通过加强人力资源管理来进行有效地处理，从而提高项目部人员队伍的综合形象。

三是由于工程项目部人员在一个项目结束后便会派往下一个项目，因此，工程项目部人员在当前项目部工作情况、成长情况如何，将直接影响到其在下一个项目部表现情况，并进而影响到下一个工程项目的整体施工和管理工作，因此，通过做好人力资源管理来帮助员工在当前项目部更好学习、更好成长，将有助于推动公司事业的长期可持续发展。

二、如何做好工程项目部人力资源管理

根据项目部人力资源管理工作所发挥的职能，并结合项目部具体需求，应当从以下几个方面做好项目部人力资源管理：

（一）做好项目部人员队伍综合素质提升工作

要更好地提升项目部的运转效率，就必须要有一支综合素质过硬的人员队伍，其中一个十分重要的条件，就是必须全面提升项目部人员的能力素质。应当从以下几方面入手，着力推动该项工作：一是尝试建立项目部的长效学习制度，定期开展以“提升项目部活力，增强项目部战斗力”主题学习研讨活动，在确定每期主题时，结合项目部员工队伍的思想和能力现状，坚持问题导向，聚焦当前工程行业内的一些先进思想、先进理念和先进经验，通过项目经理或项目总工授课、集体讨论、调研学习等多种多样的方式，达到充分学习，提升能力的目的。二是要建立起针对项目部中高层培训的活动，将一些先进的管理思想嫁接到项目部的实际工作中来，形成符合项目部特点、切中项目部时弊的，项目部各科室主要负责人公认的管理行为遵循，切实纠正部分干部长期以来不科学、不恰当的工作习惯。

（二）大力建设项目部“家文化”

由于绝大多数项目部人员都是从公司现有技术或管理人员队伍中临时调派而来，并且因为工程项目的特点，往往很少有休息，即便春节也会安排员工留守值班，因此这就使得工程项目部人员会存在一些心理矛盾，如念家心理、不适应工地作业环境、畏难怕苦等，尤其是在一些年轻的项目部人员身上，这些问题往往会表现地更加明显，因此，需要通过大力建设项目部“家文化”，来不断提高项目人员的幸福感，增强其凝聚力、归属感。为此，一是可以定期组织开展一些文化娱乐活动，如端午节包粽子活动、中秋节歌唱比赛、春节包饺子活动等，让员工在欢乐祥和的氛围中度过这些传统佳节；二是可以由项目部承担全部费用，定期组织一些员工家属到工地参观、了解，让员工家属更加理解员工工作，支持员工工作，也让员工能够有机会和家人团聚。

以上是笔者从项目部内部管理角度出发，对项目部人力资源管理提升所提出的几点思考，在实际过程中，还需要针对具体情况，积极开展有益的探索和实践，使项目部能够以管理为基石，实现价值的更大发挥。

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