谈谈企业如何做好燃气工程成本管理与控制

白雪芬

摘要：我国经济与科技水平不提升，社会经济市场的竞争较为激烈。从燃气工程的企业发展来看，正在面临社会时代背景下的巨大挑战。因此重视燃气工程的成本控制，尽可能的避免不必要的资金投入，是燃气相关企业持续发展的重要条件。而且从燃气工程的实质来看，其通常是一项庞大并具备一定复杂程度的项目工程，前期的资金投入与建设周期较长，给企业的未来发展带来了很大的压力，重视燃气的工程成本管控工作，是提升企业市场竞争能力的有利条件。

关键词：燃气工程 成本管理 成本控制

引言：我国在全球经济地位提升的同时，各个行业的企业单位也正在努力提高生产与制造等产品的质量，并将客户体验作为企业发展的关键建设内容。因此从燃气工程的投资规模以及建设周期来看，必然要通过现代化的发展手段，对燃气工程的成本管控到位，从企业本身的内部管控工作来看，重视基本工程效益目标达成，强调企业未来的长远发展。本文将从以下几个方面展开全面的探讨：

一、开展全面预算，做好预算成本控制

燃气工程在正式进行工程实施工作阶段，需要通过工程造价合理控制其成本的预算。这样再根据燃气工程的实际情况，进行预算方案的规划建立，保证项目实行的每一个环节都能有具体的预算方案依据，避免随意性的工程开设行为。预算管理工作可以从：1.相关工作人员的预算管理基本意识问题。通过内部定期的宣传与培训工作，让员工通过学习以及夯实专业基础，进而树立预算管理的意识。根据燃气企业财务管理部门的跟进工作，及时了解整个项目工程的进度。如果在监督管理出现预算与实际成本之间相差较大，那么应该将出现偏差的环节进行分析处理，将预算方案进行调整，保证燃气项目工程按照预算方案实行的可行性。2.燃气企业的成本管控体系建立。在具备预算标准之后进行燃气工程的成本预算，保证每一项花费都能符合指标的规范化要求。建立完整的预算考核制度，将整个燃气工程质量、进度等进行综合评价。保证每一位员工都能具备基本的责任意识与积极态度，进而更好的完成预算方案的具体要求。其中如果项目工程预算需要增加经济投入，则需要走标准的审批流程，保证企业内部的资金不会出现任意投入的现象。

二、建立责任制管理，降低责任成本损耗

燃气企业需要建立明确的责任制度，如果在工程实行阶段存在种种问题，那么相关岗位的负责人以及工作人员，不会因为岗位职责内容不清晰，而出现推卸、逃避责任，进而在企业施工阶段出现问题，全有企业自己去承担长期积累会成为巨大的经济负担。目前从我国部分燃气企业的责任制度来看还存在着一定的不足。一次考虑项目工程的实际情况，在标准的责任管理制度之下，不仅仅要明確各个岗位工作人员的基本职责，必要阶段需要签订一些责任合同。这样燃气工程就能够保证在规定的时间内，高质量的完成项目建设内容。并降低企业承担员工工作失误而产生的风险问题。其次就是相关工作人员在明确个人职责之后，能够积极落实责任制管理的基本内容，从而降低企业燃气工程的成本管理工作的缺失。

三、考虑资本性投入建设，严格把控费用支出

燃气工程项目并不是一种前期投入之后，整个建设过程都不会再有其他的费用支出的项目，它还包括资本性与施行期间的指出费用。但是综合考虑项目的资本性费用是将收益与投入、周期等进行综合考虑，进而确定一个资金投入的标准内容。所以燃气企业首先要做到的就是控制材料设备的投入成本。这种大型的工程项目通常是需要重型机械设备与优质材料参与建设的。在进行设备材料选购阶段，工作人员首先应该具备一个质量控制意识，通过不同厂家以及品牌的材料进行比对，考虑选用性价比最高的材料。另外企业需要通过集中采用的方式，进而提高自己的议价资本，进而在降低单个采购的过量成本。

第二就是相关工作人员在进行原料采购阶段，需要根据项目工程的进度以及阶段建立一个合适的项目进购体系，尽可能避免企业的资金周转出现问题。其次就是在施工建设管理阶段。这个阶段是控制施工成本的关键时期，通过合理的项目建设管控，对整个项目工程的质量进行监督。从而保障企业持续发展的优势竞争力提升。其次就是在施工建设操作阶段，重视施工技术以及进度相关问题，尽可能避免因为其中一个环节的失误，而造成整个建筑工程的重建或返修，将存在隐患问题的从源头遏制。并保证整个施工进度符合签订条款的基本内容，避免后期竣工问题给企业带来不必要的成本损失。

四、企业内部的各个部门审计工作落实

燃气企业内部的审计通常是由专门的部门完成的，这样就能够根据项目工程的施行情况进行检查与信息反馈。审计工作做好就能够将管理方面存在的问题处理完善，避免企业的其他成本支出。所以对于燃气工程来讲，重视审计部门的工作顺利进行，将审计工作适当的加强是具备现实意义的。燃气企业可以采用以下方法：1.审计人员对燃气整体工程的熟悉。企业应该给审计部门的工作人员提供了解项目工程操作流程、技术应用等的条件。必要时考虑让审计工作人员深入施工现场，进行现场的勘测与施工图纸进行比对等工作，保证整个项目施工建设都能按照目标方案进行。2.其次就是审计人员材料搜集工作。通过对材料采购、合同报告、变更计划等信息资料搜集，从而将燃气建设操作阶段的各个行为进行监督，进而发现其中存在的问题，并按照科学、合理的方法进行处理，做好成本管理与控制的良好辅助作用。

结束语：燃气工程成本管理与控制工作相对来讲比较复杂，其中的工作人员以及技术环节较多。因此需要燃气企业每一位员工的认真对待，进而提升燃气工程的基本质量并对企业成本投入管理与控制到位，促进燃气企业的可持续化发展。