浅谈现代企业人事管理工作

文/江苏华东八一四地球物理勘查有限公司 梅静

人力资源是现代企业的重要组成部分，也是提升企业市场竞争力的关键。从当前形势来看，现代企业人事管理工作中仍存在资本化、人事管理模式落后、人才选拔方式不合理等不足，这些问题如果不能得到及时、妥善地解决，势必会影响现代企业的发展。因此，深入分析现代企业人事管理的不足并探究提升方法显得尤为重要。

一、人事管理的重要性

人事管理是人事信息、协调、计划、组织等相关工作的总称，其主要是通过合理的管理制度、正确的用人原则、科学的管理方法来调节企业中人和组织、人和人、人和事之间的关系，在保护员工合法利益的基础上，使员工的智力和体力得到合理应用，推动企业不断发展。

人事管理对企业的重要性主要表现在以下几个方面：一是能够有效提升员工的综合素质，确保员工具备提升企业竞争力的能力，推动组织和谐发展。二是人事管理能够从战略出发明确人力资源的价值，确保每一个员工都能够发挥出自己的价值，促使员工个人目标与组织目标的实现。三是人事管理能够积极在企业内部建立管理机制，及时发现市场变化并探究应对措施，提升企业应对市场变化的能力。

二、现代企业人事管理现状

（一）人事管理呈现资本化。人力资源是企业宝贵的资源之一，企业之间的竞争实际上是人才的竞争。现代企业人事管理制度中，更多的是将人力资源作为与设备、资金、材料等资源一致的竞争资源，难以从人力资源的角度进行人事管理。企业人事管理的一般功能是合理制定分配方案，按劳分配员工工资，确保员工收入的合理性，并按照企业相关规定，监督员工行为。但是，现代企业的人事管理工作更多的是对员工进行管理，而忽视信息、知识、技术等人力资源的其他载体，因此，现代企业人事管理的有效性难以得到提升。

（二）人才选拔机制不合理。人才选拔是保障企业人力资源质量的第一个环节，也是较为关键的环节。但是现阶段，我国多数企业没有合理的人才选拔机制，难以根据企业实际需求和市场形势选拔人才。这种情况下，人力资源的质量难以得到保障，很多没有接受过正规教育的人员蒙混过关，这对企业的长足发展造成极其不利的影响。

（三）内部机制问题。现阶段，大多企业建立了竞争机制和激励机制，这些机制的建立在一定程度上激发了员工的工作热情，但是整体而言，这些机制发挥作用仍然较小。首先对于竞争机制，大多数企业的竞争机制只是流于形式，缺乏对员工德、智、勤等方面的考核，导致竞争机制难以全面实现，另外，现代企业中普遍缺乏良好的竞争氛围，也就难以实现竞争的意义；其次对于激励机制，大多数现代企业的激励机制以物质为主，这种激励机制难以满足员工的精神需求，会导致激励效果大打折扣。

三、提升现代企业人事管理水平的方法

（一）用人与育人相结合。用人与育人相结合的发展方式，能够有效提升现代企业人事管理水平。首先，企业要健全选拔机制，在选拔人才的时候，要全面考察员工的综合素质，确保其能够适应岗位需求；其次，要加强对在岗人才的培训，很多岗位的技能是不断发展变化的，以前的知识可能不适应现代的岗位需求，因此企业应积极探索新的技能，并加强对员工的培训，确保其掌握新的技能，不断提升企业人力资源的整体水平。

（二）建立有效的竞争激励机制。行之有效的竞争机制是提升企业人事管理水平的重要途径，也是提升企业整体水平的重要途径。因此，现代企业应建立有效的竞争机制，同时确保竞争机制能够得到贯彻落实。现阶段，较为有效的激励机制是带薪休假、高新诚聘、感情温暖等方法，企业可以从这几方面入手，提升激励机制的有效性。企业人事管理人员应充分关心人才，给予他们足够的温暖，同时对于掌握高端技术的人才，要在薪资上对其进行激励，采用高薪的方式留住人才。

（三）树立现代化人事管理的观念。现代企业应树立现代化人事管理观念，充分认识到人事管理不是一个只会花费资金、不会增加企业效益的工作，充分认识到人事管理是企业发展的关键因素。从战略的角度出发，人事管理是企业经营战略的一部分，企业应围绕战略目标进行统筹规划，以人事管理为中心，树立全局观，企业管理的工作不只是人力资源管理这个部门单独的工作，其与所有部门以及各项工作都是息息相关的。

（四）加强思想政治工作建设。正确的政治思想是企业长足发展的前提和关键，也是加强企业人事管理工作有效性的重要方法。在实际工作中，首先企业人事管理人员要树立正确的思想政治观念，以先进的思想领导员工。其次企业要不断提升员工的思想政治水平，确保员工以饱满的热情、端正的思想态度面对工作。

四、结语

总而言之，现代企业应认识到人事管理的重要性以及现阶段人事管理存在的不足，进而不断改革人才选拔机制，同时加强对员工的培养，完善激励机制，确保员工能够在企业中发光发热，充分发挥人力资源的作用，提高人事管理效率，提升企业市场竞争力，促使企业长足发展。