电力企业人力资源培训的现状与对策研究

文/国网岳阳供电公司 杜毅

电力企业不同于其他企业，对于技术有着较高的要求，在选拔和招聘人才时，需要考虑员工是否具备相关证书以及工作经验。除此之外，为了让员工更好地工作，对员工定期开展培训，使其不断地学习和提升自己的技能。人力资源培训涉及的内容也很多，包括培训计划和安排、培训内容、培训讲师、培训考核等，研究电力企业人力资源培训，发现存在的不足，给出开展建议，实现员工素质的提升。

一、电力企业人力资源培训的现状

电力企业也认识到人力资源的重要价值，通过开展培训的方式，提升员工的综合素质。就现阶段的培训情况来看，并不乐观，主要表现在以下方面：

（一）培训理念存在问题。部分电力企业并没有认识到培训的重要性，忽视对人力资源的投资。对培训方面投入的资金较少，培训安排次数比较少；培训部门可有可无，缺乏市场意识和危机感，未能制定科学的培训计划；培训的目的不明确，培训流于形式；培训只重视短期的培训，忽视人才的未来发展。

（二）培训方式存在问题。随着科技的发展，出现许多新的电力生产设备以及专业技术，需要电力职工不断地学习来完善自我。然而，纵观电力企业的培训，培训的方式陈旧落后，培训的内容更是千篇一律，很多新的知识点和新设备、新技术等内容没有及时地更新，导致培训内容缺乏实用性。

（三）培训评估存在问题。为了保证培训取得一定的效果，需要采取一定的方式，对参与培训的人员进行评估，进而掌握受训者的学习情况，同时也使培训管理人员对培训的方式、方法、内容等进行总结，进而完善培训方式和内容。现阶段，虽然开展了培训，但是缺乏相应的评估机制和反馈机制，导致难以对培训的效果进行有效的评估。

（四）培训缺乏激励。培训激励可以有效地提升员工参与培训的积极性。现阶段培训来看，由于培训的内容和方法比较单调，而且没有激励或者惩罚措施，许多员工对培训缺乏积极性，认为培训是一种可有可无或者形式化的东西，因此，不愿意参加培训，导致培训的效果不理想。

二、电力企业人力资源培训的对策

（一）更新培训理念。毫无疑问，员工培训对于电力企业发展而言是有利而无害的，是提升员工素质的一种途径，同时有助于企业提升自身的竞争力。因此，为了更好地开展培训，需要管理者引入人力资源培训的现代化理念，认识到培训对企业发展的重要性。根据电力企业的实际情况， 制定适合企业的培训体系。培训过程中，注重市场竞争理念的引入，让员工有危机意识，鼓励员工积极学习，为自身的职业发展打好基础。

（二）建立完善的培训体系。完善的培训体系包括培训的规划、培训安排、培训内容、培训方法、培训评估等。只有建立完善的培训体系，才能保证培训活动的顺利开展。首先，明确培训的目标。培训应该做到长期性，建立长期的人才培养目标。其次，合理安排培训内容。培训内容应该根据电力企业的发展，定期地进行内容的更新，做到与时俱进，才能满足员工发展的需求。最后，理论联系实践。培训内容应该做到“学以致用”，因此，应该为员工提供实践的机会，培训中做到理论教学和实践教学的统一。

（三）完善培训考核和评估体系。培训考核和评估对于培训的意义非常重大。通过培训考核和评估活动，可以掌握到员工对于培训内容的理解和掌握情况，同时也是衡量培训内容、方法是否恰当，是否有待进一步完善。因此，为了保证培训效果，应该完善培训的考核和评估工作。考核内容以培训内容为基础，结合员工在培训过程中的表现，以打分的方式呈现出来。评估内容可以对培训的内容、培训的方式、讲师的教学水平等进行评估，通过评估了解培训工作的不足及员工对于培训的期望。

（四）建立培训的奖惩机制。针对员工对于培训积极性不足的情况，依靠绩效考核的方式，将员工的培训情况同绩效挂钩，以此实现激励员工的目的。可以将培训结果和评估结果，作为绩效考核的方式，对于在培训中成绩比较突出，表现比较积极的员工，给予一定的物质奖励或者晋升奖励，激发员工的积极性；对于表现差的员工或者考核不合格的员工，鼓励其好好表现，并重新安排培训。

三、结束语

综上所述，人力资源管理工作是企业管理的重要内容，培养优秀的人才，提升企业人才素质，才是保证企业立于不败之地的关键。现阶段电力企业在员工培训方面，存在如下的问题：培训理念存在问题，不重视，认为可有可无；培训方式存在问题，内容单调，形式单一；培训评估存在问题，缺少评估和反馈；培训缺乏激励。为了提升培训效果可以采取如下措施：更新培训理念，提升重视程度和竞争意识；建立完善的培训体系，及时更新培训内容；完善培训考核和评估体系，建立评估反馈机制；建立培训的奖惩机制。