企业党建工作与企业管理融合的策略探究

许鲁海

摘 要：现代企业经营发展中，面临市场激烈竞争，如何提升企业竞争优势，一个关键点在于稳定的队伍与和谐的氛围。这就需要在企业管理中融入党建工作，明确管理目标提供战略指导，帮助员工树立正确价值观和道德素养，可以积极参与到工作中，将个人目标与企业整体发展目标相契合，推动企业可持续发展。本文就企业党建工作和企业管理融合展开分析，寻求有效措施来达成目标，以求推动企业健康持续发展。

关键词：党建工作；企业管理；策略；凝聚力

党建工作直接关乎到企业的可持续发展，促使企业党建工作和管理工作融合，是企业现代化发展的必然选择，有助于提升企业整体凝聚力，营造和谐稳定的企业环境。强化党组织的政治核心作用，可以提供正确引导，推动企业改革内化。但是，当前还有很多企业尚未正确认识到企业党建工作重要性，未能与企业管理工作有机融合，迫切的需要进一步改进和完善，以便于推动企业管理规范化发展。加强企业党建工作和企业管理工作融合研究，有助于企业现代化发展，提升企业竞争优势。

1 党建工作和企业管理融合现状

企业党建工作和企业管理工作融合，是企业可持续发展的必然选择，但是很多企业尚未设立专门的党组织，将管理重点放在经营管理中，以此来为企业带来经济效益。但是，此种模式不利于企业可持续发展，导致企业党建工作和管理工作脱节，不利于原有作用發挥，导致企业战略落实不充分，发展方向发生偏差，难以在激烈竞争中占据足够优势，逐渐被淘汰[1]。

加强企业党建工作，应该明确企业的发展方向，正确看待党建工作的重要性，结合实际情况不断推动党建工作方法和内容创新，为后续的企业管理打下坚实基础。推动党建工作标准化，有助于建立健全的党建工作制度，严格遵循制度规范化开展工作。同时，还要优对工作执行和考核全面管理，推动企业朝着过程管理方向转变，有助于提升企业管理合理性，对于企业企业管理现代化水平具有重要促进作用。

2 党建工作和企业管理融合的方式

2.1 组织主题实践活动

组织主题实践活动，促使党建工作与企业管理工作融合，调动员工的工作积极性和责任心。诸如，组织爱岗敬业主题活动，引导员工参与到一项工作环境，感受一线工作的艰苦和恶劣工作环境，通过对比来调整职工的心态，有助于全身心投入到工作中，推动企业稳定发展[2]。推行企业管理，保证企业经营活动稳定进行，广泛征集职工的意见和建议，充分调动员工工作积极性，以便于推动企业经济增长。

2.2 企业中心工作融入党建工作

为了可以帮助企业实现经营目标，应该充分发挥党建工作优势，积极融入到企业中心经营管理活动中。通过多样化的教育活动，帮助员工养成足够的责任意识和危机意识，可以严格遵循规章制度开展工作，进一步细化工作环节。同时，定期组织员工的专业教育和培训工作，摒弃传统的工作方法，真正发挥企业员工主人翁作用，在良好的工作氛围中，为企业带来更大的经济效益。

2.3 企业管理执行力融入党建工作

推动党建工作和管理工作融合，相关领导干部应该持续加强管理制度创新，提升管理执行力度，以便于推动企业管理工作规范化和标准化发展。党建工作的顺利展开，需要配套的执行体系，充分听取党委意见，以便于党委决策活动全面落实，提升企业管理中党建工作质量[3]。

3 党建工作与企业管理工作融合的有效途径

3.1 提高领导干部的重视程度，转变管理理念

推动党建工作和企业管理工作融合，一个首要前提就是提高领导干部重视程度，明确当前我国经济新常态发展下带来的挑战，转变管理理念，为实际工作开展提供支持。企业经营发展中，党建工作占据的地位不容忽视，随着时代发展而不断完善和创新，以便于党建工作在管理领域全面落实。在这样的背景下，才能更好的满足企业组织建设需要，朝着更高层次发展。

3.2 企业经营生产与党建工作融合

加强企业党建工作，应该与企业生产经营活动融合，立足实际情况对现有党建工作模式和工作载体创新，动态调整党建工作内容，引入社会时事热点，推行多样化工作模式，以求提升党建工作有效性，满足企业管理需要。同时，企业应该突出自身特色，融入企业文化，充分发挥党员干部的模范作用，积极组织多样化的党建活动，进而在企业生产管理中充分发挥党建工作优势，为企业发展做出更大的贡

献[4]。面对企业新时期发展的挑战，加强党建工作需要充分发挥党组织模范先锋作用，设立相应的人员，促使企业职工理念转变，塑造良好的企业文化，在思想政治工作中做出更大的贡献。

3.3 优化组织设计，提升信息化水平

面对当前激烈的市场竞争，市场环境愈加复杂，为了推动企业可持续发展，应该回归企业本质，引进前沿理念和技术来提升企业整体的设计水平。通过科技创新，为生产注入活力和生命力，建立信息化管理系统，进一步优化管理流程，以便于合理配置资源，制定切实可行发展战略。推动企业财务管理物理流提升，系统固化和实施，构建统一的企业管理平台，整合资源的同时，为企业带来更大的经济效

益[5]。诸如，在建筑专业中应用信息技术，建立三维建筑模型，促使建筑模型更加可视化，更好的满足客户个性化需求。促使工期计划和过程控制协同，满足项目管理协同需要。

3.4 立体经营，市场化运作

为了推动企业可持续发展，可以推行立体经营模式，推定企业内化，提升切市场化发展水平，呈现跨越式发展。结合企业实际情况打造一支高素质的人才队伍，借助前沿技术建立立体化经营体系，以便于充分发挥区域优势和人才优势，有助于提升队伍凝聚力和竞争优势。积极主动的整合外部资源，建立全方位的立体化经营格局，组织相关单位和区域政府积极沟通，结合业主个性化需求，提升管理精细化水平，进而在市场竞争中占据更大的优势。

4 党建工作融入企业管理的意义

企业在经营发展中，党建工作和企业管理工作融合，可以为企业指明前进方向，制定切实可行的战略决策。引导员工深入了解和分析，制定完善的规章制度，广泛听取和反馈员工建议，有助于企业战略的全面落实，拓宽发展思路。同时，加强党建工作，应该积极改进其中的问题，摒弃传统粗放型管理模式，推行精细化管理模式，确保党建工作全面落实，朝着企业发展目标前进。更为关键的是，借助党建工作可以有效提升企业凝聚力，营造良好的工作氛围，充分调动人员的工作积极性，切实提升企业经营管理水平，朝着更高层次发展。

5 结论

综上所述，企业党建工作融入企业管理，应该正确看待党建工作的重要性，创新管理理念和管理方法创新，进而借助信息技术整合企业资源，内化发展，为企业营造可观的发展条件，提升企业经营效率和效益，有助于在激烈竞争中占据更大优势，谋求可持续发展。

参考文献

[1]张新强.国企党建工作与企业文化深度融合的问题与策略[J].新西部，2018，24（23）：70+65.

[2]叶建刚.企业党建工作与企业管理融合的途径探讨[J].企业改革与管理，2018，20（01）：184+215.

[3]魏玉荣.党建工作融入企业管理的有效策略探讨[J].商场现代化，2015，31（18）：110-111.

[4]王建平.把企业党建工作与企业管理有机融合的思考与实践[J].法制博览（中旬刊），2014，11（09）：315+240.

[5]谢健.民营企业党建与有中国特色的企业管理理论——兼对温州民营企业党建实践的思考[J].中共福建省委党校学报，2015，23（03）：15-20.