浅谈施工项目管理风险防控

陈思

【摘要】对于施工企业来说，做好风险防控意义重大，既是能够顺利完成施工项目的保障，又能帮助企业赢得预期经济效益。因此，做好施工项目管理风险防控意义重大。在本文中，笔者认真分析了施工项目管理风险防控存在的原因，并提出了相应的解决对策，希望能对施工羡慕管理风险防控具有积极的意义。

【关键词】施工项目管理 风险防控 问题 对策

在施工项目中，施工的环境会影响到项目自身的发展，造成预期目标和实际效果之间的差异。这些影响因素不是固定的，是不确定的，会受到各种复杂因素的影响。由于从事施工项目建设的主体对于这些风险认识不足或者是没有足够的力量加以控制，就造成了在项目的过程或者结果常常会出现各种意想不到的局面，甚至会使项目主体受到不可避免地损失，因此，施工项目在实施过程中，必须要进行有效的风险管理，以更好地化解各种风险对施工项目造成了危害。

一、施工项目风险类型分析

（一）政治风险类型

政治风险是在施工项目中必须要考虑的因素。政治风险是因国家原因引起的承包商的损失，这是不以人的意志为转移的，因此，作为承包商，在项目投标过程中，必须要全面分析项目的实际情况，以及与项目相关的各种因素，全面掌握各项项目信息，全面分析国家和地区的相关政策和，以做好在遇到风险时能够有效应对，合理防控，能够采取有效积极的措施，降低施工企业的损失。

（二）经济风险类型

与政治风险类型的无法控制、无法测算不同，经济风险可以经过一系列的指标进行测算，使得经济风险在一定程度内得到控制。经济风险不同于政治风险的突发性特征，在风险来临之前，可以有迹象，拥有风险防控体系的施工企业，可以在事先采取积极有效的措施，妥善处理影响风险的各种因素，将风险缩减在最小的范围之内。比如，作为施工企业，可以收集、整理建筑材料市场的各种信息，采用积极的采购策略，将采购环节的风险降到最低。能够有效控制经济风险，去施工企业自身的风险防控体系如何密不可分。

（三）管理风险类型

管理风险是建筑施工企业在整个生产管理过程中都需要注意防范的风险，对管理风险进行有效防控，可以减少各种意外事件的发生，把各种管理不利因素和事件消除在萌芽状态，以避免一些管理风险的出现。比如，缔约、投标、竣工结算、组织生产等是建筑施工项目在生产经营过程中需要处理的各个环节，这每个环节中包含着诸多风险，针对这些风险，施工企业要采取不同的措施和策略以解决。

（四）自然风险类型

从字面看，自然风险类型就是因自然环境因素导致的风险，这种类型的风险，与政治风险类型一样，同样不以人的意志为转移。作为项目承包商而言，虽然无法准确地对自然风险进行预测，但是，却可以做到合理防控，以经济手段对自然风险产生的损失进行弥补。施工企业在施工过程中，要全面考虑自然制约因素，以尽量保证施工不受自然因素制约，或者把损失降到最小。

二、当前我国施工项目风险管理现状

（一）缺乏规范的风险信息管理系统

目前，绝大多数的承包商对风险管理的认识不够，在项目投标前，缺乏对其可行性的深入分析，对潜在的投标对象估计不足，看到项目就去参加投标，导致中标率很低。在施工过程中，对于可能出现的各种变化既没有事前的充分估计，更没有应对各种风险的预案，缺乏对经验、数据的积累与分析，这就导致了在风险来临时无法做出有效的反应，仅凭经验处理风险，加大了风险的影响率。

（二）缺乏健全的风险管理机制

目前，我国大多数的施工企业对于风险管理并没有足够高的重视，缺乏对风险管理的定位。更没有化解奉献管理的相关部门、机构，或者只是把这部分职能安排在某个部门，没有专职人员对风险进行预知及处理，导致企业应对风险能力差。

（三）缺乏必备的风险处理技能

在一些施工企业，因为对风险防范的认识不足，就导致了这些疏于对风险管理的基本原理、技术、方法等的细致学习与研究，导致企业处理风险能力差，在风险面前不知所措，加深企业的风险损失。

三、我国施工项目风险管理的相关对策

（一）提高施工企业对风险防范的认识

风险防范，对于施工企业进行正常的施工建设，取得预期的经济效益具有至关重要的作用。作为施工企业，要充分认识到风险防控的重要作用，要把风险防范提升到战略角度。对于每一项工程，每一个环节，都必须进行有效的风险防控，要把可能出现的风险全面考虑，细致分解，以把损失降到最低。

（二）建立完善的风险信息管理系统

电子信息化的大发展，为各行各业带来了新的管理机遇。对于施工企业，在项目风险防控中，要积极建设风险信息管理系统。加强对经济、数据的积累与分析，在投标前，要对项目的可行性进行深入分析，对项目施工过程中出现的各种变化做出科学预测，在风险来临时能够及时做出有效反应。

（三）建立科学的风险管理机制

一个科学的、能够真正发挥作用的风险管理机制，能够对在项目施工中遇到的各种风险进行通盘考虑，全面防范，能够针对不同的风險作出不同的有效应对措施，是每一个施工企业都必须要完善的方面。作为施工企业，要明确风险管理部门的相关职责，配备专业人员，健全企业内部风险管理机制，增强企业抵御风险的能力。

（四）提升员工的风险处理技能

作为企业，要积极对员工进行风险防范与应对的技能培训，通过聘请专人讲解以及模拟风险处理等方式，不断提升相关人员的风险防控的理论知识与业务技能，使其做到既能够科学预测风险，又能够在风险面前临危不乱，张弛有度。

四、结语

施工项目管理风险防控贯穿于整个施工项目过程中，是工程项目控制中不可或缺的环节。施工企业只有从全局出发，细致观察，科学评估，理性应对，才能将施工项目管理风险防控做到最好，提升施工项目企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]唐辉.建筑工程项目管理风险分析及有效防范探讨[J].中外交流，2017，（47）.