浅谈石油企业政工管理创新发展

王治宏

【摘要】石油企业政工管理模式的创新，需要相关工作人员结合企业实际情况，了解政工管理工作开展效果，注重政工人员的素质培养、革新政工思想内容与方法、拓宽政工管理渠道，实现企业政工管理工作的有效开展，优化石油企业政工管理模式，促使石油企业政工管理模式的有效创新。

【关键词】石油企业 政工管理 创新发展

一、石油企业实施政工创新的意义

（一）政工管理创新，可以加强党政管理工作

石油企业作为国有企业，既是我党工作的重要经济基础，又是国内经济的砥柱中流，国内石油企业的健康发展是我党基础工作的重要保障。由此，作为石油企业的政工人员应清醒认识到，全球经济化复杂性和变化性，以及石油企业将要面临的发展机遇以及潜在危机，同时作为员工还应积极抵制错误思潮影响和侵蚀，坚决贯彻党的领导，明确企业方向，保证石油单位健康发展。

（二）加强员工素质提升，增强企业发展动力

当前企业的核心价值均应坚持以人为本，政治管理工作也不应排除。根据以往经验表明，政工工作不仅能提升企业员工政治素质，在实际工作中也能充分发展主人翁意识，随着石油企业员工工作效率得到提升，企业核心竞争力随着提高。石油企业的政工管理创新发展，是确保员工素质不断提升的关键因素，对企业竞争力的提升也具备关键意义。

（三）强化企业队伍建设，确保企业健康发展

政工管理工作的创新发展，在开展实施过程中，如能准确把握企业队伍思想和发展动向，在管理过程中，实施属于企业自身情况的政工管理工作，对待内部矛盾冲突能够做到平衡处理，协调好各处关系，稳定员工队伍建设，为企业发展创建良好工作环境，保证企业健康发展。

二、石油企业政工管理中的问题

从目前整个石油产业的发展来说，其发展处在较为艰难的时期。政工工作是决定其发展的关键性因素。所以，相关管理人员一定要强化认识。只有在充分认识的基础之上，才可以借此提升内部工作人员的整体素养。现今社会的发展越来越快，各项技术也在更新、提升，在此环境下，就要求相关员工透过各种途径，逐步提升自我，改变一些固有观念，这是时代发展的需要。可通过对相关企业员工的调查发现，结果很不理想。员工们的整体素养不高；固有观念比较深；不能够及时汲取新知识。这些不良表现在日常工作中明显“拖后腿”、“拉低进度”。另一方面，这种工作形态，使得政工工作不能够受到应有的关注。针对目前该工作展开效果不理想的情况，必须要有效增强员工的整体素养。需要说明的一点是，相对于其他产业来讲，石油产业的政工工作须实施更多的思想政治建设。只有这样才能够强化员工的思想，激发其工作热情，提升其工作效率。但是，该建设工作并不是实施一天两天就能够起到明显的效果的，需要长期坚持。所以，相关工作人员必须持之以恒，借助多种手段来不断提升政工工作的开展效果。透过走访多家石油企业发现，很多员工在开展日常作业时，工作热情都不高，只要能够完成固有的任务就算“万事大吉”，根本不做他想。这样就使得政工工作不能顺利开展，思想建设不达标，员工们对本企业的文化以及今后的规划不清楚。最终使得员工之间团结力不足，企业文化形同虚设，最终失去竞争力，这也是现在从事石油行业的企业越来越多，最后又在短暂的时间里快速“消失”的重要原因所在。

三、石油企业政工管理模式的创新途径

（一）革新企业的思想政治工作内容与方法

石油企业发展离不开创新性的思想政治工作内容与方法，因此石油企业要进行积极创新，把握思想政治工作内容与方法的革新方向，加强思想政治工作内容与方法的革新力度。一般来说，企业的思想政治工作革新需要会采用比较传统的说教方式，这样的实际革新效果并不理想。石油企业要开展形式多样、内容丰富分教育活动，像情感陶冶法、自我学习法、案例分析法等，优化思想政治工作内容，拓宽思想政治工作方法。在石油企业革新思想政治工作内容与方法时，要以社会经济发展需求为基本导向，设置出与新时代石油企业发展相符合的思想政治工作内容，帮助员工树立积极、健康的价值观、世界观，为企业思想政治工作的顺利、有序开展奠定良好思想基础，同时为石油企业政工管理模式的创新注入新鲜活力。

（二）加强企业文化建设

越是大的企业就越需要企业文化建设，加强企业文化建设有利于增强企业员工的向心力和凝聚力。石油企业政工管理的创新就需要打造石油企业的特色文化，包括企业精神、企业价值观、企业口号等内容。通过加强石油企业的文化建设，提高企业员工对企业的忠诚度和荣誉感，有利于将个人的价值观与企业的价值观和战略发展目标有机的结合统一起来。石油企业的政工管理工作要注入企业文化教育，通过双向交流的方式加强员工与企业、部门与部门之间的联系，实现更有效的信息共享。

（三）立足企业实际情况，拓宽政工管理渠道

石油企业要结合自身企业的实际情况，从实际出发，做到实事求是，丰富政工教育模式，通过座谈会、电影、展览等形式，进行积极的爱国主义思想教育，或者是通过表彰先进模范人物的活动，加强政工思想宣传教育，引导企业员工树立正确的思想观、人生观以及价值观，这样能全身心投入到工作中，提高员工的思想觉悟，能在不断努力中实现个人价值。石油企业还要拓宽政工管理渠道，实现全方位、高层次的政工管理。石油企业可以定期开展咨询会活动、洽谈会活动，增强企业领导和员工的交流，构建职工建议平台，使得职工能畅所欲言，对石油企业的政工管理提出更多参考意见，提升员工的责任感、归属感，促使企业与员工的共同进步。

（四）树立员工荣誉感、归属感

员工虽然是石油企业的个人，但是队伍由个体组成，其员工的企业荣誉感与归属感是石油企业队伍建设的关键。理解以上因素，作为政工管理者，就应该为如何提升确立员工主人翁地位进行针对性措施。实行的措施不仅仅是为员工发挥工作潜能，更應调动员工积极性而不断努力。以人为本是企业创建和谐健康发展保证，作为管理层应引起重视。

四、结语

当前石油企业的政工管理工作其主要内容是宣传社会价值体系和国家主义原则等大局意识，而对个体工作效率的宣传却经常忽略。而现今全球经济环境的复杂性，加之诸多石油企业面临重组改革，加强员工工作积极性和企业归属感就显得极为重要。石油企业的政工管理工作，应坚持以企业中心以员工为本，加强员工企业价值观，不断开展政工管理工作创新，只有这样的石油企业才能直面外界影响，实现又好又快发展。综上所述，以上内容就是对浅谈石油企业政工管理创新发展的论述。