浅谈建筑企业如何更高效地实施预算管理

【摘要】近年来我国房地产行业竞争日趋激烈，作为其中关键环节的建筑企业而言，必须要从加强自身内部管理入手，尤其是要完善预算管理，从而不断提高综合竞争力，在激烈的竞争中谋得一席之地。本文通过对建筑企业预算管理的现状问题进行深度剖析，更加有针对性的探索出改善对策，不断提高建筑企业的预算管理水平，为实现企业的长远发展夯实基础。

【关键词】建筑企业 高效 实施 预算管理

随着外部经济形势的变化，我国经济也进入了快速发展时期，然而却也为国内大小企业带来了机遇与压力并行的现状，尤其是房地产行业竞争越发激烈，建筑企业若想谋求更长远的发展，就需要不断开拓版图的同时更加注重内部的建设与管理，尤其是要实施全面的预算管理。预算管理是制资金流动、节约成本、提高效益的有效途径，然而现在部分建筑企业还没有认识到预算管理的重要性，仍然存在着诸多漏洞与弊端，对此，应该坚持问题导向，制定科学化、规划化的预算管理体系，不断优化与完善，为企业的可持续发展保驾护航。

一、建筑企业预算管理中存在的问题

（一）预算管理的内部环境较差

对于建筑企业而言，实施高效的预算管理有助于更好的实现对成本、效益等方面的管控，然而现在建筑企业没有形成良好的内部环境，直接影响到了预算管理的落地，究其原因包括：

1.重视程度不足。目前在一些建筑企业中领导层还存在对预算管理认识不到位、重视程度不够等问题，没有充分发挥主观能动性的助推预算管理的实施，也没有起到带头作用，导致企业内部没有形成良好的氛围，在落实预算管理方面效果达不到预期。

2.积极性不高。预算管理不仅需要领导层的重视与支持，更需要工作人员主动落实，尤其是建筑企业的预算管理涉及到方方面面，需要各个部门的人员通力合作，形成系统化的工作流程，然而如果大家缺乏对预算管理落实的积极性，那么也无法真正实现预算管理的全面铺开。

3.创新度不足。预算管理主要是由财务人员负责，尤其需要专业的财务人才对数据进行分析和研判，才能制定出科学合理的预算，为企业发展提供有力依据，但是目前相关人员缺乏创新意识，导致预算管理与企業实际脱节。

（二）预算管理制度的落实度较差

当前，虽然有部分建筑企业认识到了预算管理的重要性，然而在落实的过程中执行度不足，从而制约了企业的发展，究其原因包括：

1.缺乏与实际联系。随着我国房地产行业的快速发展，建筑企业也在不断扩大规模，对于其内部设置与管理的要求也就越来越高了。然而，在实施预算管理的过程中没有结合企业实际因地制宜，就会出现在实施过程中存在“盲点”，对企业的经营行为也无法实行全面监管，直接影响到了预算效果。

2.缺乏有效监管方式。对于预算管理而言，不仅要制定完善的预算体系，同时更要有多元化的监管方式，这样才能真正实现预算管理的落地生花。然而，目前大部分建筑企业没有制定相对应的考核体系与奖惩制度，导致出现参与积极性不高、落实不到位等问题。

（三）预算管理手段较为落后

随着“互联网+”的快速应用，在企业预算管理中也不能忽视对电算化以及大数据的使用，然而目前部分企业没有充分认识到信息化预算管理的有效性，影响到了预算管理效果。建筑企业涉及的业务纷繁复杂，业务流程也包括采购、配备、人员管理等等，同时还要兼顾多个项目的运行，如果仅仅靠人工是无法真正实现科学、全面的预算管理，甚至会出现人为原因导致的违规违法行为。这就需要建筑企业建立信息化的预算管理平台，通过科学化的数据分析、全面化的过程监控，真正实现节约成本、提高效益的目的。

二、加强建筑企业预算管理效果的途径

（一）改善预算管理内部环境

若想真正将预算管理做到全面覆盖、有效运行，那么必须要建立一个良好的内部运行环境，这是推动实施预算管理的必要基础。就企业而言，需要不断完善相关的制度规定，将预算管理融入到绩效考核与年终考评中来，这样才能真正激发大家热情，形成全员参与的良好态势。同时，应该畅通沟通渠道，通过召开员工大会、座谈会等方式，号召大家积极献言建策，不断完善预算管理的流程，真正发挥其关键作用。

（二）提升预算管理制度的落实度

企业的预算管理需要做到执行力度百分百，这样才能确保预算管理效果达到预期，那就需要找准原因，坚持问题导向，才能不断提高执行力度。首先，建筑企业应该对现行的预算管理进行一个有效的测评，通过聘请第三方专业公司进行评估，根据预算管理所存在的不足制定有针对性的完善方案，建立系统性、完整性的预算管理体系。其次，预算管理涉及内容较多，需要聘请相关专业人才进行专业化的管理，尤其是建筑企业的预算管理涉及金额较大、财务收支情况复杂，需要进行全方位的数据收集和分析，才能制定科学合理的预算管理，真正实现有效支撑。最后，预算管理要加大监管力度，在企业内部设立审计监察部门，专门对预算管理的全过程进行监控，同时结合专业第三方跟踪监测，可以在预算管理实施过程中及时进行调整，避免出现因为漏洞而造成企业损失。此外，更要加强对预算管理人员的惩处力度，避免因为人为因素而出现违法违规的行为，否则将直接影响到企业的利益获得。

（三）改进预算管理的方法手段

近年来，大数据已经应用在各行各业，其积极作用也是显而易见的，所以建筑企业应该更加重视企业的信息化建设，融入到预算管理中来，通过手段创新提升预算管理效果。首先，要加大设备的投入，在各个项目上都应该安装信息化设备，包括电脑、网络、数据系统等，同时与专业的软件系统公司合作，结合公司运行实际需求，设计出符合企业发展需要的预算管理信息化系统，实现高效、快速的运行。其次，要加大对信息化手段的学习，可以聘请具有计算机专业背景的人才加入到财务部门，将信息分析手段与预算专业数据相结合，真正实现全面整合、精准分析，同时可以发掘出更多数据信息，为企业的发展提供有价值的参考。

三、结语

面对我国经济快速发展、各行各业激烈竞争的新形势，建筑企业更应该从自身入手，不断完善企业内部管理，尤其是要建立科学、系统、合理的预算管理体系，实现预算管理的全覆盖。同时，也应该转变思维、创新方式、引进人才，坚持问题导向，不断完善预算管理流程，提高预算管理水平，为企业节约成本、提高利润提供有力保障，促进建筑企业快速、稳定地发展。

参考文献

[1]穆瑞苹.浅析企业全面预算管理中存在的问题及改进措施[J].财经界，2012.

[2]马雪.建筑施工企业全面预算管理的实施[J].中外企业家，2014.

作者简介：彭雁（1985-），女，山西太原人，山西六建集团有限公司财务部，会计师，大学本科，研究方向：财务管理。