借力发力形成凝聚力

文/周 军

2016年8月，四川省资阳市人民医院正式接受四川省人民医院托管，增挂“四川省人民医院医疗集团资阳医院”牌子。托管以来，医院积极贯彻落实市政府与省人民医院签署的托管协议，通过聘任学科主任、专家团队常驻、管理团队指导、远程网络会诊等多种形式“传帮带”，医院综合服务能力明显增强。医院先后聘请省人民医院7名教授为肿瘤科、肝胆外科等科室学科主任。目前，肿瘤科、肾脏内科已获批省级重点专科立项建设，心血管内科已获批市级重点专科立项建设；与安岳县人民医院、乐至县人民医院等5家医院签订了战略合作协议，打造资阳市肿瘤专科联盟；2018年年初，医院启动胸痛中心建设，制度完善，人员培训到位，胸痛病人收治有序开展，预审已获通过。加强人才培养与引进，按照“空降兵”“牧羊人”“蓄电瓶”计划，直接引进呼吸内科副高级硕士1人，柔性引进肿瘤科、肾脏内科等学科带头人7人。同时自2017年8月起，陆续派送骨干医务人员到省院进修学习，不断提高专业技术水平；坚持“科技护航”思路，加强科研合作。医院和四川省人民医院签署国家重点研发计划项目“基于国产诊疗装备支撑的主动健康型医联体跨区域规模化应用示范”合作协议。

此外，为解决医院行政职能部门之间职责交叉重叠、协调机制运转不畅、效率不高、执行力不强问题，医院领导班子积极探索新形势下现代医院行政职能管理新模式，于2018年1月在后勤保障部门率先推行“一部三科六室”的后勤保障大部制改革试点。整合医学装备、保卫科、总务基建、项目办四大科室，将原有部门个体和组织有机结合起来，形成一个完整、统一的团队。运行8个多月，效果较为明显：解决了后勤服务缺乏统一调度,整体运行效率低,部门间人员不能合理调配等众多问题，逐步建立起有激励、有竞争、有约束、有活力的内部运行机制，提高了医院后勤管理与服务水平，取得了良好效果。

四川省资阳市人民医院院长冯仕彦。