企业物流成本管理存在的问题及对策研究

李赫 马小会

摘要：物流成本管理作为企业管理成本管理的重要内容，直接关系着企业经济效益。为此，文章重点梳理和总结了企业物流成本管理存在的问题，并提出相应的解决策略，目的是能够为我国企业物流成本管理提供相应的借鉴之策。

关键词：物流成本；成本管理；对策建议

一、企业物流成本管理存在问题分析

（一）物流成本中各项费用较高

企业还保持着小而全的经营模式，从原材料的采购一直到商品的销售过程的所有活动都由企业自己独立完成。因此，企业会有很多物流设施，需要提供一部分人力去完成对产品的物流活动，这就导致了物流成本中各项费用过高。一是运输费用过高，我国的交通设施还不够发达，企业常常需要承担很高的费用，才能够将商品运送到目的地。二是物流设施投资费用也较高，尤其是车辆的购买，维护等费用较多。三是人工费用高，企业需要投入一部分人工去完成物流活动，企业增加开支。四是包装成本高，我国的包装水平不高，导致产品在运输过程中受损，企业需要承担这方面的亏损，使包装成本变相提高。

（二）管理信息化水平低，缺乏机制，人才匮乏

随着信息化技术的发展，国外很多企业已经将信息化与自身的物流成本管理结合起来，使物流成本管理更加科学有效。而我国在实施信息化管理方面还处于刚起步，在企业的基本管理方面运用的都比较少，更不用说在物流成本管理方面的运用。同时企业也缺乏物流信息的共享机制，使企业的物流信息不能很好地传递和流通，不能够为企业的各项生产活动和决策提供一定的参考，从而导致商品供应不足或是大量积压，影响企业的发展。同时国内的物流方面的相关人才比较少，不能满足企业的需要，也是导致企业物流成本管理水平差的重要原因。

（三）缺乏物流成本管理制度

企业缺乏针对物流成本方面的财务管理制度，物流成本很多时候是隐性的，与企业的其他费用有一定的交叉性，至今为止没有多少企业对物流成本进行明确的规定和详细的财务划分。其次，企业缺乏物流成本方面的规划制度，企业很少对物流成本这一块进行单独有效的规划，基本是将其并入其他费用的规划中，这样的规划不科学，不能适应物流成本方面的需要，导致物流活动中的有些活动资金严重不足，有些活动资金过多，不能使物流成本控制在更合理的范围，使物流成本偏高。第三，企业缺乏物流成本的管控制度。没有制定与产品销量相对应的物流成本标准，无法有效管控产生的物流成本，对物流活動的各项环节没有进行严格的控制和改善，导致物流成本偏高，企业盈利减少。

二、完善企业物流成本管理的对策

（一）建立物流成本管理机制

为了能够使物流成本管理更加科学，企业必须建立相应的管理机制用于有效提高物流管理水平，严格把控物流信息和物流中的各个环节，从而使物流成本降低。第一，人才激励机制。在企业中物流方面的人才是比较缺乏的，企业一方面可以用人才激励机制，另一方面，可以激励在职的员工参加物流方面的培训，提高自身在物流方面的水平，促进物流成本管理水平的提高。第二，物流信息管控机制。建立物流信息系统，有效的管理物流方面的信息，并且进行分析和处理，为各部门的运营决策提供有效的参考，使企业能够降低各方面的成本。第三，物流成本管控机制。在物流活动中，各项物流成本和物流环节都需要进行合理的管控，使各个环节都能顺利衔接，减少不必要的环节和成本，才能够有效地降低整体的物流成本。

（二）完善企业物流管理制度

为了能使企业物流成本降低，必须完善企业的物流管理制度。第一，要完善物流成本方面的会计财务管理制度，必须明确物流成本的内容、作用和分类，将物流成本从其他费用中分离出来，进行单独的财务核算，并且将物流成本的各项费用用用会计财务的方式准确的体现出来。有利于企业了解物流成本的重要性和更好地制定降低物流成本对策。第二，树立现代化物流意识，促进完善企业物流管理。企业要重视物流的作用，引进先进的物流管理理念和方式，有效地促进物流管理，降低物流成本。第三，完善物流成本的管控制度。制定与产品销量相对应的物流成本标准，有效地管控产生的物流成本，加强对物流活动的各项环节的控制和改善，从而降低物流成本。第四，完善物流信息系统的管理制度，物流信息系统的建立对企业物流发展是有很大作用的。可以通过利用先进的信息化技术，改善物流信息系统，使其能够更完善的收集信息，并更全面的覆盖企业的其他部门，促进企业工作的顺利进行。

（三）多方位联动降低物流成本

为了使企业物流成本管理更有效，需要采取多方位联动的方式来降低物流成本。第一，加强物流合理化，降低物流成本。对物流活动的各个环节进行分析，通过对其实施流程合理规划，减少物流活动环节相互之间的抑制作用，有效节约物流成本。第二，加快物流活动的循环过程，降低物流成本。就像沃尔玛公司一样，物流部门24小时运作，加快了运输过程，减少了仓储成本，极大限度地降低了物流成本。第三，加强与厂商和客户之间的合作，扩大物流链，提高了服务水平，扩大了客户源，降低物流成本，提高企业盈利。第四，集中配送，将几个客户的货物一起配送，充分利用车辆的容量，减少配送次数，降低运输成本。还可以进行区域性的协作，从而降低物流成本。第五，减少退货，降低物流成本。退货首先需要运回，还会带来一系列问题，从而产生了更多的物流成本。

参考文献：

[1]吴蔚，张子轩.对我国企业高物流成本现状的分析及对策[J].现代商业，2017（26）

[2]江劲松.我国企业物流成本管理研究[J].山西财经大学学报，2012（12）